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專案管理 第一章心得

專案管理 第一章心得. 組員： 4a01b009 陳建名 4a01b028 魏 于凱 4a01b032 謝文揚 4a01b039 游 銘頎. 影片欣賞. https://www.youtube.com/watch?v=01UOfJBA7mE. 何謂 專案組合 管理 Portfolio Management. 為了有效 管理以實現策略性企業經營目標，而將專案或計畫與其他工作組合 慎選專案或計畫，追求綜合行動價值最大化. 專案組合 管理核心重點. 組織必須要有一個願景或使命，讓組織成員有一個共同目標 讓 資源分配符合組織願 景

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專案管理 第一章心得

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Presentation Transcript

  1. 專案管理 第一章心得 組員：4a01b009 陳建名 4a01b028 魏于凱 4a01b032 謝文揚 4a01b039 游銘頎

  2. 影片欣賞 • https://www.youtube.com/watch?v=01UOfJBA7mE

  3. 何謂專案組合管理 Portfolio Management • 為了有效管理以實現策略性企業經營目標，而將專案或計畫與其他工作組合 • 慎選專案或計畫，追求綜合行動價值最大化

  4. 專案組合管理核心重點 • 組織必須要有一個願景或使命，讓組織成員有一個共同目標 • 讓資源分配符合組織願景 • 必須把握「組織使命」、「專案組合的篩選機制」、以及「專案監控」

  5. 使用專案組合管理法的優點 • 確保公司策略與專案辨識之間有直接的關聯。 • 促進使用均衡的方法處理各項專案投資。 • 確立不同專案的相對重要性（優序）。

  6. 使用專案組合管理法的優點 • 闡明每一個專案的商務價值。 • 促使各不相同的專案群最優化。 • 促使專案管理法應用得更廣泛 — 尤其是資源分配。 促進有效的管理專案互動。

  7. 專案組合管理法的準則 • 價值極大化( value maximization ) • 均衡( balance ) • 策略性校準( strategic alignment ) • 可行性( feasibility )

  8. 心得 專案組合管理 Portfolio Management，能為組織帶來明確目標，讓組織成員能為了一個共同願景而努力，而不是在互相爭奪功績；在資源分配上，藉由明確的目標，能讓組織做出正確的資源配置，這是相當好的觀念，組織既不會偏離目標，又能有效分配資源，讓組織長久經營。

  9. 參考資料 • http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&view=article&id=2017%3A-project-portfolio-management&Itemid=17

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