1 / 42

กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ การแปลงแผนยุทธศาสตร์ สู่การปฏิบัติ และการจัดทำโครงการ

กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ การแปลงแผนยุทธศาสตร์ สู่การปฏิบัติ และการจัดทำโครงการ. ศาสตราจารย์ ดร.สิน พันธุ์พินิจ. แนวคิดของแผน. แนวคิดของการวางแผน. ประโยชน์ของการวางแผน. ข้อจำกัดของการวางแผน. ปัญหาหรือความต้องการ. แผน. ความสัมพันธ์ของนโยบายกับแผนและโครงการ. การนำนโยบาย ไปปฏิบัติ.

joanne
Download Presentation

กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ การแปลงแผนยุทธศาสตร์ สู่การปฏิบัติ และการจัดทำโครงการ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ การแปลงแผนยุทธศาสตร์ สู่การปฏิบัติ และการจัดทำโครงการ ศาสตราจารย์ ดร.สิน พันธุ์พินิจ

  2. แนวคิดของแผน

  3. แนวคิดของการวางแผน

  4. ประโยชน์ของการวางแผน

  5. ข้อจำกัดของการวางแผน

  6. ปัญหาหรือความต้องการ • แผน ความสัมพันธ์ของนโยบายกับแผนและโครงการ การนำนโยบาย ไปปฏิบัติ สนองนโยบาย • นโยบาย • โครงการย่อย • แผนงาน/โครงการใหญ่

  7. สิ่งแวดล้อมของแผนและโครงการสิ่งแวดล้อมของแผนและโครงการ สภาพการสังคม สภาพทางเศรษฐกิจ แผนและโครงการ สภาพทางการเมือง สภาพทางนวัตกรรม

  8. เครื่องมือในการวางแผนเครื่องมือในการวางแผน

  9. ประเภทของการวางแผน

  10. กระบวนการวางแผน

  11. ปฏิบัติการวางแผน กระบวนการจัดทำแผนและดำเนินตามแผน ประเมินผล เตรียมการวางแผน ขออนุมัติแผน รายงานผลการปฏิบัติงาน กระบวนการจัดทำแผน เตรียมแผนปฏิบัติงาน กระบวนการดำเนินตามแผน ปรับปรุงแผน ปฏิบัติงานตามแผน

  12. แผนยุทธศาสตร์ (Strategic Plan)

  13. คุณลักษณะของยุทธศาสตร์คุณลักษณะของยุทธศาสตร์

  14. แนวคิดการวางแผนยุทธศาสตร์แนวคิดการวางแผนยุทธศาสตร์

  15. กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์

  16. กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ แบบที่ 2 ป้อนกลับ ขั้นตอนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์

  17. วิสัยทัศน์ (Vision)

  18. พันธกิจ (Mission)

  19. แนวคิดการวิเคราะห์สภาพการณ์แนวคิดการวิเคราะห์สภาพการณ์

  20. หลักการของการวิเคราะห์ SWOT

  21. แผนภูมิการวิเคราะห์ SWOT สภาพการณ์ที่เป็นประโยชน์ สภาพการณ์ที่เป็นอันตราย S W สภาพการณ์ภายใน จุดอ่อน จุดแข็ง O T s อุปสรรค โอกาส สภาพการณ์ภายนอก

  22. ประโยชน์ของการวิเคราะห์ SWOT

  23. ขั้นตอนการวิเคราะห์ SWOT

  24. สถานการณ์ของ SWOT

  25. ข้อควรพิจารณาในการวิเคราะห์ SWOT

  26. ขอบเขตของปัจจัยของการวิเคราะห์ SWOT ปัจจัยภายนอก ปัจจัยภายใน S จุดแข็งภายใน W จุดอ่อนภายใน SO การนำข้อได้เปรียบของจุดแข็งภายในและโอกาสภายนอกมาใช้ WO การแก้ไขจุดอ่อนภายในโดยพิจารณาจากโอกาสภายนอกที่มีผลดีต่อองค์กร O โอกาสภายนอก WT การแก้ไขหรือลดความเสียหายของงานอันเกิดจากจุดอ่อนภายในองค์กรและอุปสรรคภายนอก T อุปสรรคภายนอก ST การแก้ไขหรือลดอุปสรรคภายนอกโดยนำจุดแข็งภายในมาใช้

  27. ส่วนประกอบแผนยุทธศาสตร์ส่วนประกอบแผนยุทธศาสตร์

  28. การแปลงแผนยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติการแปลงแผนยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ แผนยุทธศาสตร์ ขั้นตอนการแปลงแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์ ผลของแผนยุทธศาสตร์ แผนปฏิบัติราชการประจำปี โครงการ การดำเนินตามโครงการ

  29. แบบที่ 1 ตัวอย่าง แบบฟอร์มจัดองค์ประกอบการวางแผนยุทธศาสตร์

  30. แบบที่ 2 ตัวอย่าง แบบฟอร์มจัดองค์ประกอบการวางแผนยุทธศาสตร์ (เชื่อมจากแผนยุทธศาสตร์)

  31. การจัดทำโครงการ • แนวคิดของโครงการ

  32. ความสัมพันธ์ระหว่างโครงการกับแผนและโครงการความสัมพันธ์ระหว่างโครงการกับแผนและโครงการ สนองนโยบาย นำนโยบาย ไปปฏิบัติ

  33. แนวทางการเขียนโครงการแนวทางการเขียนโครงการ

  34. วงจรการวางแผนโครงการ วงจรการวางแผนโครงการ

  35. ภารกิจของวงจรการวางแผนโครงการภารกิจของวงจรการวางแผนโครงการ

  36. รูปแบบการเตรียมโครงการรูปแบบการเตรียมโครงการ

  37. การเตรียมโครงการแบบดั้งเดิมการเตรียมโครงการแบบดั้งเดิม การเตรียมโครงการเป็นการวางแผนโครงการ

  38. การประเมินการวางแผนโครงการการประเมินการวางแผนโครงการ

  39. LOGO สวัสดี

More Related