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Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico en el Distrito de Juanjui

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Presentación PACA Juanjui. Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico en el Distrito de Juanjui. ¿Qué es PACA?. Metodología para preparar un diagnóstico rápido de la economía local , con propuestas orientad as hacia la acción .

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Presentation Transcript
qu es paca
¿Qué es PACA?
  • Metodología para preparar un diagnóstico rápido de la economía local,con propuestas orientadas hacia la acción.
  • PACA identifica actividades prácticas para reforzar la competitividad de las empresas.
    • Posible con recursos locales.
    • De implementación rápida
    • Con resultados visibles a corto plazo
el diagn stico se realiz de manera participativa
El diagnóstico se realizó de manera participativa
  • Proceso liderado por instituciones locales (Cámara y Municipalidad)
  • Participación de profesionales locales
  • Participación de empresarios, productores y representantes de instituciones:
    • Lanzamiento con 75 participantes
    • 6 Mini-Talleres con un total de 60 participantes
    • Entrevistas con aproximadamente 65 personas
los mitos de juanjui
LOS MITOS DE JUANJUI
  • Solo con plata saldremos adelante.
  • Solo nos falta que nos hagan la carretera para tener desarrollo.
  • Juanjui es conocida por su naranja.
mito 1 solo con plata saldremos adelante
Mito 1: “Solo con plata saldremos adelante”
  • Esfuerzo mancomunado reemplaza el dinero.
  • Con ingenio, esfuerzo y trabajo, saldremos adelante.
  • Gran parte de las empresas hoy exitosas, empezaron de cero.
mito 2 solo nos falta que nos haga la carretera para el desarrollo
Mito 2: “Solo nos falta que nos haga la carretera para el desarrollo”
  • La carretera por si sola no trae desarrollo.
  • El desarrollo se construye con el esfuerzo de su gente.
mito 3 juanjui es conocida por su naranja
Mito 3: “Juanjui es conocida por su naranja”.
  • Vaticano, hizo más conocido a Juanjui.
  • El festival de la naranja no trajo beneficio económico.
  • ¿Y dónde queda el cacao?
elementos centrales en la competitividad de juanjui
Elementos centrales en la competitividad de Juanjui
  • La producción y comercialización de nuestro cacao.
  • Presencia e interés de organizaciones, instituciones y ONGs, que trabajan por el desarrollo de la localidad.
  • Existencia y oportunidad de uso del parque Río Abiseo.
instituciones de apoyo empresarial y productivo
INSTITUCIONES DE APOYO EMPRESARIAL Y PRODUCTIVO
  • Cámara de Comercio, Industria y Turismo Mariscal Cáceres.
  • Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres
  • Cooperativa Cacaotera “Acopagro”
puntos fuertes instituciones de apoyo
Puntos FuertesInstituciones de Apoyo
  • Participación activa de la ODEL (Municipalidad) en el proceso de desarrollo económico.
  • Presencia e involucramiento de la Cámara con el desarrollo económico local.
  • Posicionamiento y prestigio de ACOPAGRO en la región.
puntos d biles instituciones de apoyo
Puntos DébilesInstituciones de Apoyo
  • Las Instituciones de apoyo trabajan individualmente, sin coordinar los servicios que brindan.
  • Se percibe “burocratización” de la Municipalidad de Mariscal Cáceres.
  • La municipalidad atiende más a las zonas circundantes y menos al casco urbano de Juanjui.
  • Débil organización en la Cámara de Comercio, Industria y Turismo.
propuesta 1 instituciones de apoyo
Título: Servicio de información para compras estatales.Propuesta 1Instituciones de apoyo

Contenido: Facilitar el acceso de empresarios a la información de la demanda del estado a partir del portal de PROMPYME.

Como hacer: Información guiada vía Internet a partir del portal de PROMPYME que será difundida.

Responsable: Cámara de Comercio

Efecto esperado: Empresarios informados mejoran sus niveles de ventas e ingresos

propuesta 2 instituciones de apoyo
Título: Incorporar el Festival de la Naranja a PERUCÁMARASPropuesta 2Instituciones de apoyo

Contenido: Promocionar la actividad aprovechando la cobertura institucional de nivel nacional.

Como hacer: Colocando información en la paginaweb y en los boletines semanales.

Responsable: Cámara de Comercio y asociación de Citricultores

Efecto esperado: Festival publicitado a nivel nacional a trae visitantes.

propuesta 3 instituciones de apoyo
Título: Sondeo deMercado Regional para productos locales.Propuesta 3Instituciones de apoyo

Contenido: Identificar Oportunidades de venta de productos

Como hacer: Recopilando información dispersa de las instituciones y de los productores.

Responsable: Cámara de Comercio, MINAG-DIA , INIA, ICT.

Efecto esperado: Abrir oportunidades de venta para nuevos productos locales.

propuesta 4 instituciones de apoyo
Título: Capacitación audio visual en técnicas Agropecuarias y de ComercializaciónPropuesta 4Instituciones de apoyo

Contenido: Capacitar a los agricultores en técnicas Agrícolas, pecuaria y forestal y de comercialización.

Como hacer: Implementar un programa radial y televisivo aprovechando canal local de TV, Banco de datos y profesionales agrónomos.

Responsable: Radio - Municipalidad - MINAG - Comités de Productores

Efecto esperado: Mejorar capacidades y poder de negociación de productores agropecuarios.

sectores productivos
SECTORES PRODUCTIVOS
  • Cacao
  • Cítricos
  • Madera
puntos fuertes subsector cacao
Puntos FuertesSubsector Cacao
  • ACOPAGRO posesionado en el mercado internacional (90%) y mercado nacional (10%).
  • Cacao Orgánico con mercado en Europa
puntos d biles subsector cacao
Puntos DébilesSubsector Cacao
  • Deficiente manejo post-cosecha y/o beneficio del cacao
  • Insuficientes mecanismos de transferir información a la chacra
  • Limitada producción de cacao orgánico (30%)
propuesta 1 subsector cacao
Título: Reunión multisectorial Propuesta 1Subsector Cacao

Contenido: Definir acciones que contribuyan a la protección y preservación del medio ambiente, así como la siembra de productos ecológicos.

Como hacer: Convocar a todas las instituciones publicas y privadas para concertar acuerdos y definir compromisos. Firma de un acta.

Responsable: ACOPAGRO y Municipalidad (ODEL)

Efecto esperado: Autoridades, representantes de instituciones y productores comprometidos con el medio ambiente y la sostenibilidad de la producción ecológica, mediante un instrumento de ejecución y gestión.

propuesta 2 subsector cacao
Título: Informativo técnico de difusión radial e impreso Propuesta 2Subsector Cacao

Contenido: Difundir por radio y un boletín impreso, precios, mercado y técnicas de post cosecha para el manejo eficiente del cacao.

Como hacer: Convocando a capacidades locales y tomando información de las empresas e instituciones involucrados en el tema.

Convenios con medios de comunicación para la difusión de la información

Concertar el financiamiento con los empresarios locales.

Responsable: ACOPAGRO, ICT.

Efecto esperado: Productores de cacao tienen información para mejora la calidad del producto y oportunidades de mercado.

puntos fuertes subsector c tricos
Puntos FuertesSubsector Cítricos
  • Naranja de Juanjui posicionado en mercado local y nacional
  • Suelos aptos y clima propicio para el cultivo de cítricos
puntos d biles subsector c tricos
Puntos DébilesSubsector Cítricos
  • Naranja de Juanjui no tiene registro de marca
  • Deficiente manejo poscosecha de cítricos
  • Débil organización de los productores de naranja
propuesta 1 subsector c tricos
Título: Reunión multisectorial.Propuesta 1Subsector Cítricos

Contenido: Definir acciones que contribuyan a lograr el registro de marca y posicionamiento de la naranja de Juanjui en el mercado local, regional y nacional.

Como hacer: Convocar a todas las instituciones publicas y privadas para concertar acuerdos y definir compromisos.

Firma del acta.

Responsable: Asociación Citricultores Gran Pajaten – Cámara de Comercio - Municipalidad

Efecto esperado: Marca registrada de la naranja en INDECOPI.

propuesta 2 subsector c tricos
Título: Reunión de coordinación.Propuesta 2Subsector Cítricos

Contenido: Definir acciones de Asistencia Técnica y capacitación en el cultivo de los cítricos.

Como hacer: Convocar a la RED de Proveedores de Asistencia Técnica de Juanjui para determinar planes operativos Concertar acuerdos y definir compromisos.

Firma del acta.

Responsable: Asociación de Citricultores – Agencia Agraria

Efecto esperado: - Evitar duplicidad de acciones por los proveedores de asistencia técnica.

- Mejorar las practicas en el cultivo de cítricos.

puntos fuertes subsector madera
Puntos FuertesSubsector Madera
  • Disponibilidad de semillas para plantones de madera
  • Madera Estoraque se exporta a China e Israel
puntos d biles subsector madera
Puntos DébilesSubsector Madera
  • Canon Forestal no es invertido para reforestación
  • Agotamiento de árboles maderables
  • Tala indiscriminada por extractores informales
propuesta 1 subsector madera
Título: Medios publicitarios e informativosPropuesta 1Subsector Madera

Contenido: Elaborar trípticos y Web sobre precios, variedad de especies maderables, servicios y manejo integrado de bosques.

Dirigido a productores, proveedores y clientes locales y del exterior.

Como hacer: Recolectando información de empresas madereras y proveedores.

Concertando el financiamiento de los medios con los empresarios locales.

Responsable: Asociación de Madereros de San Martín

Efecto esperado: Empresarios madereros logran mejores oportunidades de mercado y sensibilizan a la población en la reposición de bosques.

propuesta 2 subsector madera
Título: Estudio del uso del aserrín para la industrialización Propuesta 2Subsector Madera

Contenido: Determinar las posibilidades y potencialidades de abonos orgánicos, usos energéticos domestico e industrial y otros generados a través del estudio.

Como hacer: Concurso de iniciativas locales

Responsable: Asociación de Madererosy Cámara de Comercio.

Efecto esperado: Generar nuevas oportunidades de negocio, empleo y de inversión.

propuesta 3 subsector madera
Título: Uso efectivo del Canon Forestal Propuesta 3Subsector Madera

Contenido: Iniciar un diálogo para invertir los recursos del canon forestal en reforestación de la zona.

Como hacer: Mesa de dialogo entre las partes involucradas (Asociación de Madereros, INRENA, Municipalidad y Gobierno Regional)

Responsable: Asociación de Madereros, INRENA Control Forestal, Municipalidad, Cámara.

Efecto esperado: Se orienta el uso del canon forestal para financiar la reforestación y apoyar la sostenibilidad del sector maderero.

puntos fuertes sector comercio
Puntos FuertesSector Comercio
  • Facilidad de comunicación telefónica a distancia con proveedores.
  • Stock permanente y disponible en función de la demanda.
puntos d biles sector comercio
Puntos DébilesSector Comercio
  • No hay habito de consumo de productos locales.
  • Distorsión de la información publicitaria.
  • No hay telefonía móvil.
  • Limitado control a los establecimientos comerciales informales.
  • Limitada disponibilidad de productos con calidad.
  • Poco conocimiento del uso de Internet.
propuesta 1 sector comercio
Título: Servicio de información para oferta y demanda de productos.Propuesta 1Sector Comercio

Contenido: Implementar servicios de información sobre oferta y demanda de productos vía Internet, teléfono y fa

Como hacer: - Cabinas de Internet recopilan información de productos, servicios y proveedores comerciales.

- Cabinas ofrecen información a comerciantes sobre proveedores y productos de otras ciudades.

- Comerciantes compran información sobre productos, servicios y proveedores.

Responsable: Cabinas de Internet instaladas en Juanjui.

Efecto esperado: - Oportunidad de negocio para cabinas.

- Comerciantes ahorran tiempo y dinero al comprar mercadería.

propuesta 2 sector comercio
Título: Sistema de Crédito de Consumo.Propuesta 2Sector Comercio

Contenido: Crédito para venta de electrodomésticos, bicicletas, motocars y materiales de construcción, mediante convenio de Comerciantes con entidades financieras.

Como hacer: - Casas Comerciales, firman convenio con Financieras para respaldar las compras.

- Clientes demandan productos y comerciantes presentan solicitudes de crédito a financiera.

- Financieras califican créditos, firman contratos con clientes y cancelan la compra del producto.

- Cliente recibe el producto y tiene crédito con financiera.

Responsable: Casas Comerciales y Financieras locales.

Efecto esperado: - Clientes adquieren productos a crédito.

- Comerciantes incrementan ventas al contado.

- Financieras incrementan colocaciones de crédito.

sector turismo
SECTOR TURISMO
  • Hospedajes
  • Restaurantes
  • Motorcares
puntos fuertes sector turismo
Puntos FuertesSector Turismo
  • Churo puerta de entrada al Parque Nacional Río Abiseo.
  • Existencia de cuevas y petroglifos en Cunchihuillo.
  • Viene gente por trabajo quienes consumen servicios turísticos.
  • Juanjui tiene cataratas el Breo.
puntos d biles sector turismo
Puntos DébilesSector Turismo
  • Dificultad en el acceso a los atractivos turísticos.
  • Un gran porcentaje de la población no conoce los recursos turísticos que tiene Juanjui.
  • Información turística no esta consolidada.
propuesta 1 sector turismo
Título: Boletín y Directorio TurísticoPropuesta 1SECTOR TURISMO

Contenido: Información de recursos y empresas que prestan servicios turísticos.

Como hacer: Recopilar y editar la información sobre los servicios y recursos turísticos existentes en la zona.

Elaborar el boletín y directorio turístico.

Entregar el boletín a los operadores regionales.

Difundir el contenido en radio y televisión local.

Responsable: Asociación de Guías Oficiales de Turismo con apoyo de la ONG “Centro María Elena Moyano” y Revista “El Tarapotino”.

Efecto esperado: Los operadores tienen información precisa sobre los recursos y servicios turísticos existentes.

propuesta 2 sector turismo
Título: Potencial Agrícola con fines turísticosPropuesta 2SECTOR TURISMO

Contenido: Evaluar la posibilidad de potenciar el turismo vivencial en los cultivos de cacao y cítricos

Como hacer: Identificar productores con chacras con potencial agroturístico.

Concertar con los productores de cacao y cítrico para hacer de sus parcelas un destino turístico.

Responsable: Asociación de Guías Oficiales de Turismo con apoyo de Asociación de Citricultures, ACOPAGRO y ONG “Maria Elena Moyano”.

Efecto esperado: Ampliar la oferta turística con un nuevo producto.

implementaci n y seguimiento
Implementación y seguimiento
  • Firma de una carta de intenciones
  • Conformar un grupo promotor de las propuestas PACA.
  • Reuniones de coordinación con empresas e instituciones interesadas.
  • Evaluación de resultados dentro de 3 meses.
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