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工厂现场信息化应用( MES ). —— 配电电器行业. M E S 是 什 么 ?. MES 是全面整合制造资源、全方位管理生产进度、质量、设备和人员绩效的制造业生产管理思想和管理工具。. M E S 的核心、目的. MES 的核心是协调,把与生产相关资源整合为统一的有机整体。 MES 的最终目的是降低生产成本、提高企业的制造竞争力。. MES 与 ERP 的关系. MRPII ERP. 计 划 层. M E S. 执 行 层. 控 制 层. Control. MES 在企业体系中的地位. 三 层 企 业 集 成 模 块. 计划层. 控制层.
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工厂现场信息化应用(MES) ——配电电器行业
M E S是 什 么 ? • MES是全面整合制造资源、全方位管理生产进度、质量、设备和人员绩效的制造业生产管理思想和管理工具。
M E S的核心、目的 • MES的核心是协调,把与生产相关资源整合为统一的有机整体。 • MES的最终目的是降低生产成本、提高企业的制造竞争力。
MRPII ERP 计 划 层 M E S 执 行 层 控 制 层 Control MES在企业体系中的地位 三 层 企 业 集 成 模 块
计划层 控制层 M E S 桥 梁 作 用 MES 的 桥 梁 作 用 将订单计划进行细化、分解,合理的分配给底层控制层。 根据生产线所采集的数据,经过分析、计算,以报表形式及时反馈给计划层。
企业为什么需要MES? • 工业制造的加工流程复杂化 • 制造业竞争要求全面降低成本 • 产品对质量的要求贯穿整个生命周期 • 企业管理系统的可持续性 • 传统管理系统无法满足上述需求
生产过程的实际困难 • 订单日趋多样化、小型化、随时化 ——难以形成长期大批量的稳定连续生产,插单频繁,成本升高
LINX-MES 解决方案 ——MES的生产具备完善的排产管理机制,在保证订单如期完成的基础上,最大限度地保证生产线的连续批量生产,把因频繁变换产品和工艺而造成的损失降到最低。
生产过程的实际困难 • 零部件及工艺的多样性 ——员工无法把握生产过程中的复杂、多变,出现错误操作
LINX-MES 解决方案 ——MES实施了生产过程控制模块,为每个成品制订标准的生产路线。一旦生产过程中,发生错误操作,系统会自动提醒,且质量有问题的产品不会流向下个工序,从而保证生产过程的正确性。
生产过程的实际困难 • 缺陷产品召回制度 ——无法及时、准确的追踪到同类产品,企业将承担巨大风险
LINX-MES 解决方案 ——MES通过对成品编码,建立了成品与原料的逐一对应关系,可根据批次物料的质量缺陷,逆向追踪到所有使用了该批次物料的成品,并能与销售订单结合追踪到具体的客户,实现缺陷产品的准确定位。
LINX-MES 其他功能 数据采集、用/配料管理 ——MES的数据采集功能可以使企业实时的掌握生产线的物料的使用、成品下线情况,使仓库的配料更加及时、准确。
LINX-MES 其他功能 质量管理 ——可以跟踪和分析产品的加工过程,以保证产品的质量控制,确定生产中所需要注意的问题,为生产线的优化、调整提供数据支持。
LINX-MES 其他功能 员工绩效管理 ——系统可预先设定或建议标准生产时间,利用条码自动识别技术,与员工实际生产时间的对比,反映员工的工作生产情况。
LINX-MES 其他功能 生产设备管理 ——建立完善的设备基础档案,并提供设备运行状态、分布、维护保养等功能的查询。
ERP CRM M E S MRPII PDM T&L SCM 与其他系统的接合 ——在进行系统架构的设计时,采用中间件技术,为企业信息化的远景预留了接口,保证系统的轻松升级和二次开发。
报表反馈及网络查询 ——MES的统计分析模块可根据所采集的各项数据,以报表形式向管理者提供信息反馈,实时把握生产中的每个环节,为生产决策作实时有效的数据支持。 ——并提供B/S版本,管理者无论身处何地,都可以通过互联网及时了解生产动态。
国际组织的统计数据 据MESA国际组织统计,企业导入MES后: • 制造周期时间减少了45% • 数据填写时间节省或免去了45% • 在制品量减少17% • 延滞时间减少约32%等
行 业 案 例 上海施耐德配电电器有限公司 ——按订单生产模式,订单的变化多造成生产不具备连续性,且零件种类繁多,会出现错误操作,影响产品质量。 ——多个生产区段不能保持同步,总装区时常处于待装状态。
针 对 质 量 问 题 ——为企业实施了生产过程控制模块,为成品制订标准的生产路线。实际制造过程中,员工如发生错误,系统立即提醒,并严格控制制造流程的继续进行,每一个不合格的操作都得到了及时的控制。
针 对 排 产 问 题 ——把企业现有SAP系统与MES系统连接成为一个有机的整体,把ERP的生产计划、生产工艺分解到生产线上的每个工段和工序,在充分发挥各工段生产能力的基础上,使产品总装同步,并保证了产品的按时交付。
实 施 后 的 效 果 • 重不良生产率由原来的 3‰降低到 1‰,基本上杜绝了零部件的错装、多装或漏装等现象。 • 精确排产使得产品能按时生产,生产效率提高 20%左右。 • 产品于原料间建立起详细的档案关系,在质量管理中,把原料缺陷带来的损失降到了最低点。