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International Theme 2011- 2014 EMPOWERED WOMEN LEADING BUSINESS. TEMA INTERNAZIONALE: “Empowerment women leading business” LEADERSHIP INNOVAZIONE SOSTENIBILITA'. LE TRE INIZIATIVE DELLA BPW: EQUAL PAY DAY- WEP's- WOMEN ENTREPRENEURS.

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Presentation Transcript
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International Theme 2011- 2014

EMPOWERED WOMEN LEADING BUSINESS

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TEMA INTERNAZIONALE: “Empowerment women leading business”
  • LEADERSHIP
  • INNOVAZIONE
  • SOSTENIBILITA'
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In Italia,come previsto al primo punto del mio programma attuativo del Tema internazionale, approvato dal CN, ho realizzato un monitoraggio per conoscere la situazione lavorativa delle socie e la percezione del loro ruolo lavorativo.

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Il lavoro di monitoraggio è stato realizzato con la somministrazione di un questionario, articolato in due sezioni. La prima sezione riguardava la situazione lavorativa delle socie; la seconda, composto da 10 domande a risposta chiusa, riguardava la condizione lavorativa delle stesse.

La somministrazione ha avuto luogo grazie alla collaborazione delle Past President di Distretti che hanno lavorato in rete con le Past President di sezione, ovviamente di concerto con le relative Presidenti.

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Il questionario è stato somministrato alle socie lavoratrici appartenenti alle varie sezioni del territorio nazionale. Hanno risposto al questionario le socie di 138 sezioni (48% del totale).
  • Dal Distretto Nord-Ovest costituito da 27 sezioni hanno risposto 10 sezioni, ovvero il 37% .
  • Dal Distretto Nord-est costituito da 27 sezioni hanno risposto 12 sezioni, ovvero il 44% .
  • Dal Distretto Centro costituito da 42 sezioni hanno risposto 17 sezioni ,ovvero il 41 % .
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Dal Distretto Sud-est costituito da 42 sezioni hanno risposto 14 sezioni, ovvero il 33% .
  • Dal Distretto Sud-ovest costituito da 57 sezioni hanno risposto 30 sezioni, ovvero il 53% .
  • Dal Distretto Sicilia costituito da 81 sezioni hanno risposto 45 sezioni ,ovvero il 55% .
  • Dal Distretto Sardegna costituito da 11 sezioni hanno risposto 10 sezioni, ovvero il 91%.
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MONITORAGGIO DELLA

SITUAZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE

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MONITORAGGIO DELLA

  • SITUAZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO DELLA

  • SITUAZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE

Solo una minoranza di socie risulta non soddisfatta del lavoro, mentre la rimanente parte si ripartisce in modo quasi uguale tra “pienamente soddisfatte” e “parzialmente soddisfatte”

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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE

Emerge forte la percezione di una disparità di opportunità tra uomini e donne.

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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE

Emerge un percezione positiva rispetto al trattamento retributivo, anche se

solo il 17% è pienamente soddisfatto.

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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE

Emergeuna piena consapevolezza del valore del diversity management

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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE

Emerge che le donne godono solo di certi margini di autonomia (63%), e

a volte sono soggette alla supervisione maschile.

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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE

Emerge forte l’importanza di promuovere le risorse umane al femminile

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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE

Emerge piena la percezione della capacità dell’ azienda di valorizzare

le lavoratrici e di promuovere la loro crescita professionale (76%).

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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE

Emerge una positiva consapevolezza che l’obiettivo delle “Pari Opportunità”

nel rispetto della differenza di genere si possa attuare.

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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE

Emerge che ancora inpochissime realtà vengono attuateiniziative a favore delle lavoratrici madri, salvo quanto previsto dalla legge (57%).

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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE

Emerge che in generale l’esperienza della maternità crea problemi

nel percorso lavorativoe/o di carriera.

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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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MONITORAGGIO

  • DELLA CONDIZIONE LAVORATIVA DELLE SOCIE
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RIFLESSIONI E PROPOSTE

  • Le socie monitorate sono, in generale, soddisfatte di svolgere un lavoro, anche se non sempre pienamente, emerge un gap culturale: “per una donna il lavoro è più un’opportunità che un diritto”, spesso la scelta non corrisponde alla propria “aspettativa di vita”.
  • La disparità di opportunità e salariale è ancora presente e fortemente percepita nel mondo del lavoro, bisogna promuovere campagne sull’ Equal Pay Day e informare le lavoratrici sulle leggi a loro favore.
  • Valorizzare le risorse umane all’interno delle aziende/enti è un’opportunità di crescita, un “valore aggiunto” per l’azienda/ente; significativo è promuovere il “Diversity Manangement” per attuare politiche aziendali inclusive e creare benessere per le lavoratrici.
riflessioni e proposte
RIFLESSIONI E PROPOSTE
  • Un gap culturale penalizza la donna dirigente, si ha poca fiducia nel suo operato, salvo che sia omologata all’ uomo .
  • Il problema della conciliazione e della maternità è ancora molto attuale: anche se si hanno le leggi, spesso non vengono applicate o non sono conosciute dalle stesse donne (Programma Italia 2020). Bisogna promuovere campagne di informazione e sensibilizzare l’ opinione pubblica.
  • Il “gender gap” può essere superato promuovendo politiche di empowerment e di gender mainstreaming.
  • Importante è promuovere campagne di informazione e formazione sui WEP’s, promuovere network fra le donne, in sinergia con le iniziative della BPWI e promuovere la progettualità in rete.