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ELIO CONTI NIBALI Presidente Anasf

ELIO CONTI NIBALI Presidente Anasf. Due anni di crisi per il sistema di raccolta complessiva dei fondi in Italia …. Fonte: Assogestioni, aggiornato a ottobre 2008. Totale 16.244,4. Totale 14.159,1. Totale 13.245,4. Totale 14.134,0. Totale 5.011,5. Totale 11.448,8. Totale 7.931,5.

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Presentation Transcript

  1. ELIO CONTI NIBALIPresidente Anasf

  2. Due anni di crisi per il sistema di raccolta complessiva dei fondi in Italia … Fonte: Assogestioni, aggiornato a ottobre 2008

  3. Totale 16.244,4 Totale 14.159,1 Totale 13.245,4 Totale 14.134,0 Totale 5.011,5 Totale 11.448,8 Totale 7.931,5 (dati in milioni di euro) … anche se la raccolta netta delle Reti dei promotori finanziari ha resistito all’urto! Fonte: Assoreti, settembre 2008

  4. 2003 2004 2005 2006 2007 … ed è cresciuta l’incidenza delle Reti sul sistema complessivo in termini di consistenze patrimoniali in OICR aperti. (dati in milioni di euro) Fonte: elaborazione Anasf su dati Assoreti e Assogestioni

  5. Le scelte d’investimento compiute dai clienti dei PF nel 2007 consolidano l’allineamento italiano alla media europea I dati … dimostrano inequivocabilmente che l’attività svolta dagli intermediari che si avvalgono di reti di promotori finanziari è esattamente in linea con i principi espressi dall’Europa (A. Spallanzani, Relazione annuale Assoreti 2007)

  6. La crisi dei mercati attuale offre un ulteriore spunto Cosa sarebbe successo se con un semplice click i risparmiatori avessero potuto disinvestire i propri fondi in questo mese di ottobre? Quali sarebbero state le conseguenze per i risparmiatori, per l’industria e per gli stessi mercati? E’ opportuna una riflessione!

  7. Affari & Finanza 8 Settembre 08

  8. Le soluzioni che Anasf sostiene parificazione fiscale dei prodotti italiani rispetto a quelli esteri incentivazione, anche fiscale, del risparmio di medio/lungo termine innovazione dei prodotti e qualità della gestione educazione finanziaria accurata consulenza nella fase della scelta e assistenza continua al cliente maggiore autonomia delle società di gestione dal sistema bancario Il valore decisivo del promotore finanziario e la necessità di valorizzazione della pianificazione finanziaria e dell'education

  9. La ricerca del servizio e della consulenza qualificata del promotore finanziario (base: investitori) Fonte: GFK Eurisko, 2008

  10. L’immagine del promotore finanziario presso i clienti migliora ancora, ma ci sono spazi per far crescere l’immagine pubblica e l’appeal del PF Fonte: GFK Eurisko, 2008

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