1 / 17

Доповідь на тему: Домінуючі бізнес-моделі сучасних підприємств

Державний вищий навчальний заклад “Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана”. Доповідь на тему: Домінуючі бізнес-моделі сучасних підприємств. Студент КНЕУ, 4-й курс: Снєгірьов Микита Науковий керівник: Бортнік А.М. Предмет дослідження?.

jesus
Download Presentation

Доповідь на тему: Домінуючі бізнес-моделі сучасних підприємств

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Державний вищий навчальний заклад “Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана” Доповідь на тему:Домінуючі бізнес-моделі сучасних підприємств Студент КНЕУ, 4-й курс: Снєгірьов Микита Науковий керівник: Бортнік А.М.

  2. Предмет дослідження? Існує певна невизначенність, через відсутність единої науково-методичної бази, що до поняття Бізнес-модель

  3. Бізнес-модель & Принцип організації бізнесу Принцип організації бізнесу — спосіб організації, поєднання наявних і можливих ресурсів та компетеній компанії для створення певного блага результатом реалізації якого буде досягнення максимальньноїприбутковості грошового потоку в часі.

  4. Бізнес Функціональна спеціалізація (виробництво; закупівлі; маркетинг; продажі). Що він з себе представляє сьогодні? Функціональна спеціалізація (виробництво; закупівлі; маркетинг; продажі). Процесна спеціалізація (Бізнес-процеси – це сукупність синергетично взаємопов’язаних процесів що протікають на фірмі.)

  5. Принципи організації бізнесув Україні Відсталість бізнес-моделей від світових тенденції Не конкурентна продукція по за Україною • Ресурсна бізнес-модель • BtoC • Прямі продажі

  6. Перспективи Низький рівень конкуренції Інтелектуальний капітал Невисокі бар'єри Великий ринок 14.71 млн. 2012р.

  7. Бізнес з точки зору теорії систем Партнери Клієнти Яка цінність? Кому і Як доставляється? Яким чином? Держава Конкуренти

  8. Візуалізація Бізнес-моделі та її елементів Бізнес-процеси являють собою послідовність дій, що перетворюють вхідні сутності в одну або кілька вихідних

  9. Цінність бізнес-моделювання • засновники Star-up(ів) - стадія започаткування; • інвестиційні компанії; • приватні інвестори; • (в перспективі) для фірм на стадії зрілості: • аналітики; • керівництво; • співробітники. Діагностика та Стратегічне планування

  10. Проблема бізнес-моделювання: «Неможливо керувати тим, що неможливо виміряти»

  11. Вирішення проблеми Синергізм бізнес-моделі Остервальдера і система збалансованих показників (СЗП)«BSC» • Фінанси; • Клієнти; • Бізнес-процеси; • Навчання та підняття кваліфікації (люди, системи, орг. структури).

  12. Бізнес-процеси Клієнти BSC Фінанси Навчання

  13. Результати нашого дослідження ми пропонуємо розглянути на прикладі компанії«Рошен»

  14. Висновки: За результатами, «Рошен», на основі синергізму шаблону бізнес-моделі та системи збалансованих показників, було встановлено: Серед переваг: • Широкий асортимент продукції; • Бездоганні операційні бізнес-процеси; • Високой ступінь автономності підприємства; • Міцний бренд. Серед недоліків: • Не визначена сегментація ринку (цільові групи споживачів); • Відсутність інформації що до задоволеності споживачів; • Не реалізовані можливості додаткових грошових потоків від партнерів (збутові мережі, супер- та гіпермаркети); • Для зниження видатків пропонується застосувати ABC метод калькулювання витрат за господарськими видами діяльності.

  15. Дякую за увагу! www. kneu. edu. ua 03680, м.Київ, пр.Перемоги, 54/1

More Related