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台灣積體電路製造公司

台灣積體電路製造公司. 報告人： 黃鈺雅　 4A12C017 陳維浚　 4993A047. 台灣積體電路製造公司. 簡稱台積電或台積，英文簡寫「 TSMC 」 台積電的 董事長 為 張忠謀 、副董事長為 曾繁城 成立於民國七十六年，是全球首創專業積體電路製造服務的公司。 全球總部位於新竹科學園區，在北美、歐洲、日本、中國大陸、南韓、印度等地均設有子公司或辦事處，提供全球客戶即時的業務和技術服務。. 經營理念 ( 一 ). 台積電以認真的經營態度和專業的策略規劃，提供客戶最好的服務與附加價值。 1. 堅持高度職業道德 2. 專注於「專業積體電路製造服務」本業

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台灣積體電路製造公司

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  1. 台灣積體電路製造公司 報告人： 黃鈺雅　4A12C017 陳維浚　4993A047

  2. 台灣積體電路製造公司 • 簡稱台積電或台積，英文簡寫「TSMC」 • 台積電的董事長為張忠謀、副董事長為曾繁城 • 成立於民國七十六年，是全球首創專業積體電路製造服務的公司。 • 全球總部位於新竹科學園區，在北美、歐洲、日本、中國大陸、南韓、印度等地均設有子公司或辦事處，提供全球客戶即時的業務和技術服務。

  3. 經營理念(一) • 台積電以認真的經營態度和專業的策略規劃，提供客戶最好的服務與附加價值。 • 1. 堅持高度職業道德 • 2. 專注於「專業積體電路製造服務」本業 • 3. 放眼世界市場，國際化經營 • 4. 注意長期策略，追求永續經營 • 5. 客戶是我們的夥伴

  4. 經營理念(二) • 6. 品質是我們工作與服務的原則 • 7. 鼓勵在各方面的創新，確保高度企業活力 • 8. 營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 • 9. 建立開放型管理模式 • 10. 兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會

  5. 新時代經營模式 在新經濟時代的背景下，企業經營的環境也發生了很大的轉變，主要的趨勢有：

  6. 新時代經營模式(一) • 1.員工的改變–新時代的員工有所謂的” Y”世代或” Z”世代的價值觀和生活習慣，流動性高，強調個人品味，注重個人價值。 • 2.組織架構的改變–由功能性的垂直式組織架構，轉變為以作業流程為主的、扁平化流體式團隊。 • 3.管理模式的改變–由從上而下的集中式規劃和控制為主，改變為強調授權、自發、責任、績效、以及實際附加價值為主。 • 4.工作設計的改變–從分工清楚、專項專責的工作，變成較複雜及多樣化或一個人扮演不同的角色。 • 5.員工訓練的改變–從過去的「訓練」模式，轉變為「學習」、「教育」的模式，強調個人的學習能力和責任，也更重視員工的行為，理念和價值觀等。

  7. 新時代經營模式(二) • 6.績效評估的改變–從目標管理為主，改成更加強調結果管理，學習能力、應變能力、行為、理念、及價值觀等也都納入績效評估的範圍。 • 7.薪酬及獎賞制度的改變–從固定基薪為主，改變成以變動獎金為主，從過去以職位、年資等為重、變成以企業和個人的績效成果為主。 • 8.升遷的改變–從強調過去績效表現，到強調其學習能力與做事能力，以及升 遷後是否能勝任。 • 9.經理角色的改變–從「督導」的角色變成「輔導」的角色。 • 10.高階主管角色的轉變–從「經理」的角色變成「領導」的角色。

  8. 核心價值 • 誠信正直 • 對股東、員工、客戶及社會大眾皆相同 • 承諾 • 堅守對客戶、供應商、員工、股東及社會的承諾 • 創新 • 追求全方面的創新，而非只是空想而沒有執行力 • 客戶信任 • 優先考慮客戶需求，努力與客戶建立深厚關係。

  9. 願景與使命 • 願景： • 　成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者 • 　我們必須擁有三位一體的能力： • (1) 是技術領導者，能與整合元件製造商中的佼佼者匹敵； (2) 是製造領導者﹔ (3) 是最具聲譽、以服務為導向，以及客戶最大整體利益的提 供者。 • 使命： • 　作為全球邏輯積體電路產業中，長期且值得信賴的技術及產能提供者。

  10. 員工職涯 • 尖端科技→接觸最新科技技巧 • 無量前景→發展自我潛能 • 自我成長→培養專業技能，快速成長 • 良性交流→與產業界的菁英互相觀摩 • 優渥報酬→多於同業，較優渥的薪資

  11. 員工培訓 • 台積電根據員工特長，幫助員工精進所長，精進專業領域或管理階層的能力，使每位員工皆能有所成長。

  12. 學習發展 • 每一位台積電員工皆有一套屬於自己的學習發展計畫(IDP)協助他們能夠自我成長以及學習，在工作之外也能夠更加充實自己，精實自我專業能力。 • 台積電為員工提供了多元管道的學習方式，讓員工能夠更加精進自身的專業，也能夠多元發展。

  13. 夥伴（ BUDDY ）制度 • 指派了資深員工作為buddy帶領每一位新進員工，他們不僅是帶領者，更是一位指導者，負責幫助剛踏進新領域的員工們能夠更加熟悉環境以及工作內容 • 夥伴更可以分享自身經驗以及工作技巧，如此一代傳一代，每位夥伴更可能成為專業講師，指導新的buddy，教導他們如何帶領新進公司的新人。

  14. 產品研發 • 在晶圓的先進製程技術上，英特爾一直是全球領先的佼佼者。台積電身為全球晶圓代工的龍頭，也不斷投資在先進製程技術的研發上。 • 近期台積電在新製程的掌握也有了突破，從20奈米跨入16奈米製程微縮時間將縮短一年，將於2015年開始量產，且為了因應客戶需求，16奈米FinFET製程將提前一年量產。

  15. 開發創新設計平台 • 台積電成立的開發創新設計平台(Open Innovation Platform；OIP)希望能在晶片設計產業、台積電設計生態系統合作夥伴，及台積電內部矽智財、晶片設計與可製造性設計服務、製程技術及後段封裝測試等服務間，加速彼此間的即時創新工作。 • 擁有多個互通的設計生態系統介面，並由台積電與合作夥伴協同開發出一些構成要素。透過OIP這些全新介面及基本元件，可以更有效率地加速整個半導體產業供應鏈每個環節的創新工作，並促使整個產業得以創造及分享更多的價值。目前OIP開放創新平台成果包括參考流程、第三方矽智財驗證、台積電元件庫矽智財、設計套件及線上設計入口網站。

  16. 總結 • 台積電是製造晶圓的龍頭，除了台積電之外，像聯電等大廠也是製造晶圓的，而台積電之所以稱作製造晶圓的龍頭，最大的原因就在於他們對員工的培訓十分重視。 • 他們有一套完整的制度來訓練員工，強調終身學習、不斷進修。公司裡最重要的元素就是員工，能讓員工持續學習，等同使一間公司擁有源源不絕的競爭力，這也就是台積電被稱為晶圓龍頭的最大原因。

  17. 參考文獻 • 台積電網站 • http://www.tsmc.com/chinese/careers/why_tsmc.htm • 維基百科 • http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0%E5%85%AC%E5%8F%B8 • 網路資訊 • http://eportfolio.lib.ksu.edu.tw/~4960G007/blog?node=000100009

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