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“Emprendiendo para Cumplir Nuestros Sueños”. María Soledad Etchebarne L . “Taller Comercio Justo para la Agricultura Familiar Campesina” Santiago, 28 Abril 2010. Agenda. 1 CONTEXTO. 2 ACCIÓN Características de un Emprendedor. 3 EMOCIÓN Importancia de los Sueños. 1 CONTEXTO Entorno e

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“Emprendiendo para Cumplir Nuestros Sueños”

María Soledad Etchebarne L.

“Taller Comercio Justo para la Agricultura Familiar Campesina”

Santiago, 28 Abril 2010

agenda
Agenda

1 CONTEXTO

2 ACCIÓN

Características de un Emprendedor

3 EMOCIÓN

Importancia de los Sueños

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1 CONTEXTO

Entorno e

Internacionalización

cu l es el sue o pa s
¿Cuál es el Sueño País?

El Consejo Nacional de Innovación se ha propuesto duplicar el PIB en 15 años y así alcanzar el Desarrollo.

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¿Qué sucede en el Entorno?

Cambios

Tecnológicos

Globalización

Competitividad

Crisis financiera Internacional

Cambios Sociales

Y Culturales

Era del Conocimiento

Desempleo

Estructural

Internacionalización

De las empresas

globalizaci n tradicional pyme
Globalización Tradicional Pyme

Internacionalización Tradicional Pyme

proceso internacionalizaci n pyme
Proceso Internacionalización PyME

International Marketing

Active Export

Passive Export

Pre-Export

Empresas Born Globals, Oviatt y McDougall (1994)

International Business

FUENTE: International Trade Center 2001)

Modelo de Etapas de Upssala (1997)

born globals
Oviatt y McDougall (1994) las definen como organizaciones de negocios que, desde sus inicios, buscan ganar una ventaja competitiva significativa del uso de los recursos y de la venta de productos en múltiples países.Born Globals
contexto chile
Contexto Chile

Importancia de la Pyme: en términos de su capacidad de proporcionar empleo, de innovar, de contribuir a la mejor distribución del ingreso, de canalizar el emprendimiento y generar más competencia en una economía.

TLC Chile: Acceso preferencial a más de 50 países. Más del 80% del PIB Mundial.

Acelerar la Internacionalización: para conseguir competitividad de gran alcance en la cadena de valor y generar una ventaja competitiva sustentable, sobretodo en economías pequeñas y abiertas como Chile.

contexto chile1
Contexto Chile

PYME EXPORTADORA EN CHILE

Sólo 4.050 Pymes exportan (2007) de 140.000.

Representan el 58,8% del total de las empresas exportadoras.

Representan sólo un 7.2% del valor total de las exportaciones.

Sus exportaciones corresponden al 91.2% de los productos no tradicionales exportados por Chile.

(ProChile 2007)

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Contexto Chile

% de Pymes que realizan Exportaciones en Chile

Fuente: Encuesta CEPYME 2007

gem chile
GEM Chile

GEM CHILE 2007-2008

gem chile1
GEM Chile

GEM CHILE 2007-2008

gem chile2
GEM Chile

GEM CHILE 2007-2008

reflexiones gem
Reflexiones GEM
  • El Reto: emprendimiento dinámico e innovador.

Recomendaciones para el apoyo y generación de emprendimiento dinámico:

  • Mejorar las condiciones de entrada y salida de negocios, disminuyendo los costos y tiempos de creación de empresas y también los costos de salida.

(2) Mejorar el acceso a información para prevenir el fracaso.

(3) Generar un servicio de voluntarios que ayuden a reorganizar empresas y también a facilitar el cierre no doloso de éstas.

(4) Potenciar a las empresas a nivel nacional, mejorando el acceso a redes de contacto y creando programas de apoyo a nivel nacional que se adapte a las diferentes realidades regionales por medio de la formación de cluster.

(5) Desarrollar mecanismos para proporcionar capital social y redes a emprendimientos dinámicos y PYMES con potencial de escalar a través de la organización de un cuerpo de ejecutivos retirados.

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2. Cadena de financiamiento para el emprendimiento dinámico e innovador.

3. La internacionalización de emprendimientos.

4. Emprendimiento de inmigración.

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OECD

“Es muy claro que el espíritu empresarial es importante para el crecimiento económico, de la productividad, la innovación y el empleo, y muchos países de la OECD han hecho del espíritu empresarial una prioridad política explícita.

Como nueva forma de enfrentar la globalización internacional, el panorama económico y el cambio tecnológico que crea una mayor incertidumbre en el mundo la economía, el espíritu empresarial se cree que ofrecen formas de ayudar a satisfacer las nuevas realidades económicas, retos sociales y ambientales”. OECD 2009

propuesta consejo nacional de innovaci n
Propuesta Consejo Nacional de Innovación

Hacer más de lo mismo no es suficiente

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

Capital

Humano de calidad

Innovación

Empresarial

(creación de valor)

Ciencia de base con orientación estratégica

COMPETITIVIDAD

Institucionalidad eficiente para la innovación

(Visión de largo plazo, “accountability” en la implementación)

S E L E C T I V I D A D

Foco sectores con ventajas comparativas estáticas y latentes

consejo nacional de innovaci n
Consejo Nacional de Innovación

“Se debe estimular y potenciar a empresas con alto potencial de crecimiento, innovadoras y orientadas a los mercados internacionales”. (1)

Sin embargo no basta con declararlo, se hace necesario ser más innovadores y agresivos en generar nuevas prácticas de apoyo que “aceleren” los procesos de internacionalización y además se adapten a los nuevos tipos de empresas globales. (1)

(1) Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad en el documento Estrategia Nacional de Innovación (marzo 2008)

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EVOLUCION:

“Proceso de cambio de las especies vivientes, que desemboca en la aparición de otras distintas a través de la adaptación al medio y la selección natural en la lucha por la existencia”. (biología)

“Mudanza de Conducta o Actitud”.

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Se requiere de emprendedores que vean el mundo de otra forma………

CHILE

Oceanía

Asia y Medio

Oriente

América

Asia

Europa

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2 ACCIÓN

Características de

Emprendedores

definici n emprendedor oecd
Definición Emprendedor OECD

Entrepreneur (emprendedor): son las personas (empresarios) que buscan generar valor a través de la creación o expansión de la actividad económica, mediante la identificación y explotación de nuevos productos, procesos o mercados.

OECD 2009 en base a Richard Cantillon, Adam Smith, Jean Baptiste Say, Alfred Marshall, Joseph Schumpeter, Israel Kirzner y Frank Knight, para establecer las siguients definiciones:

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Años ‘60: McClelland y otros investigadores de la Universidad de Harvard, realizaron investigaciones en torno a las motivaciones humanas y el desarrollo de ciertas conductas especialmente vinculadas a un buen desempeño empresarial.

slide29
Años ‘80: se realizaron nuevos estudios que dieron como resultado la

identificación de patrones de comportamiento comunes

a los empresarios de diferentes contextos socioeconómicos y culturales.

10 conductas emprendedoras

Management System 1985, PNUD

slide30

1.- Buscador de Oportunidades y con iniciativa

En el idioma chino, la palabra “crisis” se compone de dos ideogramas:

• Wēi (危) que se traduce como “peligro”.

• Jī (simplificado: 机, tradicional: 機) que, entre otras, se puede traducir como “chance” u “oportunidad”.

slide31

“Donde otros ven

problemas,

el emprendedor ve

Oportunidades”

3 preocupados por la eficiencia y la calidad
3.- Preocupados por la Eficiencia y la Calidad

“Calidad es pensar que las cosas siempre se pueden hace mejor”

5 son persistentes y aceptan los fracasos como aprendizajes
5.- Son persistentes y aceptan los fracasos como aprendizajes

“La constancia no está en empezar si no en perseverar”.

Leonardo Da Vinci

6 buscan informaci n y se hacen asesorar por expertos
6.- Buscan Información y se hacen asesorar por expertos

Tengo una buena idea…..

¿Será una buen oportunidad ?

slide43

3 MOTIVACIÓN

Importancia de los

Sueños

entonces el conejo le pregunta al o do hacia d nde vas y alicia dice no lo s
Entonces el conejo le pregunta al oído “¿hacia dónde vas?”….. Y Alicia dice: “no lo sé”.
para qu queremos emprender

¿Cuáles son

nuestros sueños?

¿Para qué queremos emprender ?

ejercicio vision de futuro
EJERCICIO VISION DE FUTURO
  • Escoja como pareja para hacer el ejercicio a la persona que está a su derecha. (nadie puede quedar sin pareja)
  • Ponerse de pie.
ejercicio vision de futuro1
EJERCICIO VISION DE FUTURO
  • Fecha: abril 2020
  • 10 años en el futuro.
  • Lugar: Aeropuerto de Shangai
ejercicio vision de futuro2
EJERCICIO VISION DE FUTURO
  • Se encuentran por casualidad en Aeropuerto.
  • No se han visto en 10 años.
  • Cada uno le relata a la pareja escogida que ha sido de su vida en estos 10 años y que está haciendo en Shangai.
  • Tiempo Total : 5 minutos
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Cada mañana en África una gacela se despierta. Sabe que tiene que correr más rápido que el león más rápido para no morir ese día.

Cada mañana un león se despierta. Sabe que

tiene que alcanzar a la gacela más lenta para

no morir de hambre.

Moraleja: no importa si eres el león o la

gacela. Cada día cuando salga el Sol, ¡ corre !

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“Emprendiendo para Cumplir Nuestros Sueños”

María Soledad Etchebarne L.

“Taller Comercio Justo para la Agricultura Familiar Campesina”

Santiago, 28 Abril 2010