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MBA Corporativo Formação Avançada de Consultores. Como se Tornar um Consultor. Prof. Herberth Cutrim cutrim@estratego.com.br Cel.: 8121-9447. Para quem foi feito este MBA?. Para quem quer se tornar um consultor externo, abrir seu próprio negócio ou ganhar um dinheiro extra;.

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Presentation Transcript
como se tornar um consultor

MBA Corporativo

Formação Avançada de Consultores

Como se Tornar um Consultor

Prof. Herberth Cutrim

cutrim@estratego.com.br

Cel.: 8121-9447

slide3
Para quem quer se tornar um consultor externo, abrir seu próprio negócio ou ganhar um dinheiro extra;
slide4
Para quem quer ser um consultor de sua própria empresa, implantando seus próprios projetos de consultoria;
slide5
Para quem já é consultor, mas gostaria de obter mais conhecimento teórico sobre o tema e uma certificação na área;
slide6
Para quem quer ter uma visão, sobre gestão, mais sistêmica e orientada a processos;
o que um consultor1
O que é um consultor?
  • É o profissional que oferece conselhos e orientação a um indivíduo ou empresa, sem, contundo, exercer poder de linha
diferen as

Diferenças:

Consultor X Auditor X Assessor

slide11
Consultor = Conselho
  • Auditor = Verificação
  • Assessor = Assistência/ajuda
na pr tica o que acontece

Na prática, o que acontece?

O consultor, comumente, exerce o papel dos três profissionais

slide15
“Você pode até não querer se tornar um consultor, mas com certeza, desejaria ter as habilidades necessárias deste profissional ou sempre ter um por perto”

Ex.: Padre, pastor, médico etc

slide16
Consultor

X

Executivo

X

Empreendedor

vantagens de ser consultor
Vantagens de ser consultor
  • Mesmo sendo executivo, atuar como consultor da sua própria empresa ou empresa em que trabalha
vantagens de ser consultor1
Vantagens de ser consultor
  • Maior embasamento teórico com práticas orientadas a processos
vantagens de ser consultor2
Vantagens de ser consultor
  • Melhorar a empregabilidade:
  • Ganhar dinheiro nas horas livres;
  • Estar preparado para demissões;
  • Menor dependência de empregos; formais;
  • Possibilidade de trabalhar como autônomo/home office
vantagens de ser consultor3
Vantagens de ser consultor
  • Maior experiência e aprendizado, em função da oportunidade de se envolver com diversas empresas e situações de mercado
dificuldades da profiss o de consultor1
Dificuldades da profissão de consultor
  • Incerteza dos ganhos;
  • Preocupação e stress;
  • A dificuldade de dizer não;
  • A solidão;
  • A “equipe” de um só
quando um consultor necess rio1
Quando um consultor é necessário?
  • O mercado em que a empresa atua sofre alterações significativas e seus executivos precisam de ajuda externa para melhor interpretá-las
quando um consultor necess rio2
Quando um consultor é necessário?
  • Os acionistas têm projetos de expansão, diversificação, introdução de novas tecnologias, novos métodos de produção, mas não contam com pessoal capaz de desencadeá-los
quando um consultor necess rio3
Quando um consultor é necessário?
  • A equipe de vendas está desmotivada e o perfil de liderança da área é fraco
quando um consultor necess rio4
Quando um consultor é necessário?
  • O Contas a Receber não consegue lidar com o alto nível de inadimplência e requer uma reestruturação;
  • A organização precisa de modernização em seus sistemas de informatização para acompanhar a velocidade da concorrência;
  • A organização precisa terceirizar boa parte dos serviços essenciais, mas seus executivos não sabem como fazer esta transição;
regra geral
Regra geral:
  • Sempre que há problemas/oportunidades. A questão é quando não há problemas/oportunidades?

Quando um consultor é necessário?

esteja preparado para se tornar
Esteja preparado para se tornar…
  • Médico;
  • Juiz;
  • Advogado;
  • Psicólogo;
  • Padre;
  • General.
o que necess rio
O que é necessário?
  • Ética profissional e cortesia.
  • Estabilidade de comportamento e ação.
  • Autoconfiança.
o que necess rio1
O que é necessário?
  • Eficácia pessoal (Resultados).

Gestão não é esforço, é resultado”

Clemente Nóbrega

o que necess rio2
O que é necessário?
  • Bom discernimento (capacidade de aplicar o bom senso sempre)
  • Habilidade analítica (capacidade de simplificar a complexidade do problema).
o que necess rio3
O que é necessário?
  • Perícia em relações interpessoais:
  • a) Orientação para o aspecto humano dos problemas.
  • b) Receptividade aos pontos de vista de outras pessoas.
  • c) Habilidade para ganhar a confiança e o respeito.
  • d) Habilidade em conquistar a colaboração do cliente.
  • e) Habilidade em transferir conhecimento.
cobrando por seus servi os de consultoria

Cobrando por seus serviços de consultoria

Informação importante tanto para quem presta consultoria quanto para quem contrata

dirimindo as d vidas sobre
Dirimindo as dúvidas sobre…
  • Como chegar ao preço justo pelos serviços de consultoria?
  • Como cobrar por esses serviços?
  • Em que momento efetuar a cobrança?
coment rio sobre custos
Comentário sobre custos
  • Custos fixos na consultoria
  • Custos variáveis na consultoria
slide39
Dica…
  • Fuja dos custos fixos, sempre que puder. Nunca nenhuma empresa faliu por conta dos custos variáveis
etapa 1
Etapa 1:

Identifique qual o salário base mensal (incluindo benefícios, férias, 13º, FGTS etc) que você poderia estar ganhando como executivo ou , pelo menos, que você acredite ou deseje receber.

slide42
Digamos que como executivo a sua remuneração, de acordo com as suas qualificações fosse R$7.040,00.
etapa 2
Etapa 2:
  • Divida pela quantidade de dias úteis mensais (normalmente, 22 dias);
slide44
Dividindo pela quantidade de dias úteis no mês (22 dias), chegamos a R$320,00 por dia de trabalho;
etapa 3
Etapa 3:
  • Até aqui você encontrou o seu salário por dia. Divida por 8 horas, que é a quantidade de horas por dia. Pronto, é conhecida a hora de trabalho que estaria recebendo, caso fosse um executivo
slide46
Dividindo R$320,00 por 8 horas/dia, chegamos a R$40,00 a hora que você receberia como executivo;
etapa 4
Etapa 4:
  • É hora de incluir os custos fixos. Rateie os custos fixos mensais, seguindo as mesmas etapas anteriores (1 a 3), dividindo-o por 22 dias, depois por 8 horas e some este resultado a sua hora de consultoria. Bem, neste momento, você já sabe quanto deve custar sua hora base de trabalho que servirá como parâmetro para as atividades a serem desenvolvidas.
slide48
Vamos supor que o custo fixo da consultoria seja de R$528/mês. Dividimos então esse valor por 22 dias, que seria a média efetivamente trabalhada no período, chegamos a R$ 24/dia. Para chegarmos ao valor por hora, basta dividir o custo fixo/dia por 8 e chegamos a R$3,00. Valor do custo fixo por hora. Neste momento, deve-se somar a hora base de salário equivalente a um executivo, com a hora do custo fixo rateado que deve dar R$43,00;
etapa 5
Etapa 5
  • Inclua 50%, em média, a fim de equilibrar os momentos e horas em que você não tem trabalhos de consultoria a desempenhar.
  • Os 50% é uma espécie de taxa de segurança e compensação
slide50
Incluindo os 50% de taxa de segurança e compensação para períodos não trabalhados, chegamos ao valor final de R$64,50 que é a hora base que servirá como parâmetro para a cobrança dos serviços de consultoria
cobrando por ser servi os
Cobrando por ser serviços
  • Multiplicar a hora/consultoria pela quantidade de horas que serão utilizadas no projeto, incluindo, deslocamento etc;
  • Incluir os custos variáveis
pre o de mercado
Preço de mercado
  • Alguns consultores mais experientes brincam quando falam do "preço de mercado" em consultoria. Dizem que é algo como Deus: você sabe que existe, quer ser seu seguidor, só que nunca o viu (nem vai vê-lo).
pre o de mercado1
Preço de mercado
  • Várias pesquisas foram feitas p/ se chegar a um preço de mercado, porém sem consenso
  • Isso porque quase todo consultor evita falar em valores.
  • Vivem aconselhando seus clientes a se precaverem da concorrência, a esconderem informações estratégicas. Por que então iriam ser transparentes diante de uma sondagem sobre seu próprio negócio?
como cobrar
Como cobrar?

Encontrar um valor entre:

  • O valor mínimo da sua hora/consultoria; e
  • O valor/preço que as grandes consultorias estão cobrando
slide56
Você, finalmente, tomou uma decisão importante que vinha postergando há pelo menos 1 ano: largar a carreira de executivo de uma empresa de grande porte, para se tornar consultor de empresas. E o seu primeiro passo, na nova carreira, é descobrir a hora base de consultoria que você irá utilizar para identificar o valor que cobrará pelos seus serviços de consultor.
os dados s o os seguintes
Os dados são os seguintes:
  • O seu sálario mensal, incluindo férias, benefícios e 13º salário é de R$14.080,00;
  • Para montar o seu próprio escritório de consultoria, a fim de ter um espaço reservado para trabalhar e atender os clientes, você irá alugar um ponto no valor de R$500,00 mensais, o seu custo com internet e telefone (fixo) ficará em torno de R$200,00/mês e, ainda, terá R$356,00 de outros custos fixos;
  • Quanto deve ser o valor da sua hora/consultoria?
resposta
Resposta
  • Hora/Executivo = 80,00
  • Hora custo fixo = 6,00
  • Total = 86,00
  • +50% = 129,00
  • Logo, a hora/consultoria é de 129,00
os dias horas parado
Os dias/horas parado
  • Tome cuidado para calcular o valor do seu serviço levando em conta os dias e horas de ociosidade, o tempo de deslocamento, de preparação etc.
pesquise os concorrentes
Pesquise os concorrentes
  • Mesmo diante da dificuldade de se descobrir o preço de mercado, é conveniente que, antes de estabelecer os valores dos seus serviços, você tente levantar quais os praticados pela concorrência no seu nicho de atuação
use bom senso
Use bom senso
  • Não importa quem você é, mas sim o que você pode. Comece por baixo. Descubra qual é a média ponderada entre o razoável e o legítimo de se cobrar
mantenha uma reserva financeira
Mantenha uma reserva financeira
  • Ela vai permitir que você caminhe pela trilha da racionalidade. Se ficar à mercê do Caixa, acabará se vendendo muito barato ou caro demais. Tudo por causa do desespero de fazer dinheiro rapidamente. É preciso vender com tranqüilidade
depende
Depende
  • Se possível, evite cair nessa armadilha que pode levar ao excesso de flexibilidade, afetando a imagem da consultoria
fatores a considerar
Fatores a considerar
  • Estabilidade
  • Aprendizado
  • Indicações
pre o fechado
Preço fechado
  • Fechar um valor único por todo o projeto de consultoria;
  • Gera tranquilidade p/ o cliente, pois não haverá sobressalto;
  • É modalidade de cobrança que gera mais lucros p/ o consultor.
cobran a por hora
Cobrança por hora
  • Empecilho: quando o projeto é feito com base no valor/hora do consultor, o cliente não sabe exatamente quanto aquilo vai lhe custar e surge a insegurança. Acaba pressionando o consultor.
participa o
Participação
  • O consultor cobra um valor sobre os resultados alcançados
contrato de longo prazo
Contrato de longo prazo
  • É a contratação de um consultor como um prestador de serviço por tempo indeterminado.
  • Ex. Profissionais de informática, advogados, contadores etc.
recomenda es1

Recomendações

Modalidades de cobrança

evite acordos verbais
Evite acordos verbais
  • Isto elimina os mal-entendidos e permite maior segurança para ambas as partes
cobre no auge do seu prest gio
Cobre no auge do seu prestígio
  • O consultor enfrenta um ciclo natural de crescimento e decréscimo na sua "cotação" junto ao cliente. Por isto, cobre quando seu prestígio estiver em alta;
  • Não deixe para faturar no fim do projeto
pulverize a cobran a
Pulverize a cobrança
  • Cobre por quinzenalmente. Assim o cliente não se assusta tanto quando assina cheques de menor valor
evite enquanto poss vel o diagn stico gr tis
Evite, enquanto possível, o diagnóstico grátis
  • Alguns consultores utilizam-se desse artifício como instrumento de vendas, mas é perigoso. É grande o risco de dar esse diagnóstico em troca de nada.