«Основні принципи колективного прийняття рішень»

1. Виконала студентка 2 курсу групи Мб-1-10-4.0д Приємницька Інна «Основні принципи колективного прийняття рішень»

2. Прийняття управлінських рішень У літературі дається різне визначення поняттю «прийняття рішення». • На думку М.Х. Мескона «прийняття рішень - частина щоденної роботи керівника». • Як каже проф. ФренкХаррісон: "Прийняття рішень - це інтегральна частина управління організацією будь-якого роду.

3. В області прийняття рішень Мінцберг виділив чотири ролі керівника: • Підприємець; • фахівець виправлення порушень в роботі; • розподільник ресурсів; • фахівець з досягнення угод.

4. Прийняття рішень притаманне будь-якому виду діяльності, і від нього може залежати результативність роботи однієї людини, групи людей чи усього народу певної держави. Для того, щоб прийняти управлінське рішення, кожен менеджер повинен добре розбиратися не тільки в поняттях, але і досить кваліфіковано при цьому застосовувати їх на практиці.

5. Управлінські рішення бувають: - одноособові; - колегіальні; - колективні; - стратегічні (перспективні); - тактичні (найближчі); - оперативні.

6. Для ухвалення рішення в умовах невизначеності використовують такі методи. • Метод Вальраса. Якщо менеджер песиміст, то він розглядає зовнішнє середовище як украй вороже до бізнесу . Якщо ж він оптиміст, то розглядає зовнішнє середовище як дружнє і розраховує на краще. • Метод Севиджа. Менеджер намагається мінімізувати можливе негативне майбутнє. • Метод Гурвіца дає змогу приймати рішення між крайніми оптимістичними та песимістичними стратегіями залежно від показника песимізму менеджера.

7. Моделі прийняття управлінського рішення Класична модель Поведінкова модель Ірраціональна модель

8. Класична модель Особа, яка приймає рішення: • має чітку мету прийняття рішення; • має повну інформацію щодо ситуації прийняття рішення; • має повну інформацію щодо можливих альтернатив і їх • наслідків; • має раціональну систему упорядкування переваг за • ступенем їх важливості; • завжди має на меті максимізацію результату діяльності організації.

9. Поведінкова модель Особа, яка приймає рішення: • не має повної інформації щодо ситуації прийняття рішення; • не має повної інформації щодо всіх можливих альтернатив; • не здатна (не схильна) передбачити наслідки можливих альтернатив.

10. Ірраціональна модель Найчастіше застосовується: а) для вирішення принципово нових, незвичайних рішень, таких, які важко піддаються вирішенню; б) для вирішення проблем в умовах дефіциту часу; в) коли менеджер або група менеджерів мають достатньо влади для нав’язування свого рішення

11. Дякую за увагу!!!