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東森媒體集團的國際佈局

《 台灣電視媒體第一品牌 》. 東森媒體集團的國際佈局. 簡報人：張總經理樹森 日 期：2003年4月12日. 簡報大綱. 第一部分、台灣媒體環境的經營現況 第二部分、東森電視台概述/簡介 第三部份、國際化是全球媒體產業發展的趨勢 第四部份、東森電視台的全球佈局. 台灣媒體環境的經營現況. 第一部份：. 一、電視媒體是當今首要媒體. 1990年代之後，電視已成為 成為全球最多人收看與影響力最大的傳播媒體 電視媒體的收看率與廣告市場佔有率，均已超過報紙、雜誌與廣播，成為人們每天新聞資訊與生活休閒娛樂的最重要來源

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東森媒體集團的國際佈局

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  1. 《台灣電視媒體第一品牌》 東森媒體集團的國際佈局 簡報人：張總經理樹森 日 期：2003年4月12日

  2. 簡報大綱 • 第一部分、台灣媒體環境的經營現況 • 第二部分、東森電視台概述/簡介 • 第三部份、國際化是全球媒體產業發展的趨勢 • 第四部份、東森電視台的全球佈局

  3. 台灣媒體環境的經營現況 第一部份：

  4. 一、電視媒體是當今首要媒體 • 1990年代之後，電視已成為成為全球最多人收看與影響力最大的傳播媒體 • 電視媒體的收看率與廣告市場佔有率，均已超過報紙、雜誌與廣播，成為人們每天新聞資訊與生活休閒娛樂的最重要來源 • 根據ＡＣ尼爾森收視率統計公司的資料顯示，台灣的新聞頻道是民眾最喜歡與最常收看的頻道。加上台灣有線電視安裝普及率超過80%，以及民眾晚間家庭開機率高達70%以上，足證台灣電視媒體的影響力

  5. 近10年台灣媒體接觸率消長情形： 電視及網路成長，報紙下跌 1991 1997 2002 / 媒體種類 年接觸率 年接觸率 年接觸率 成長 衰退 40.5 % - 34.2% 雜誌 衰退 76.3% - 59.4% 報紙 衰退 32.6% - 32.3% 廣播 衰退 85.9% - 93.1% 電視 成長 - 6.6% 26.4% 網際網路 成長 • 近10年媒體接觸率除了「電視」持續成長到超過9成之外，其餘傳統媒體都不斷下跌 • 網際網路媒體一枝獨秀，從1997年的6.6%急速成長到2002年的26.4% <台灣地區近10年來媒體接觸率變化> 資料來源：A.C Nielsen，2002年12月

  6. 二、有線電視快速崛起 • 台灣有線電視普及率超過八成，位居亞洲第一位，亦超過美國的六成八，顯示台灣的衛星及有線電視頻道，已成為耀眼的新興媒體 • 台灣衛星電視頻道與無線電視頻道的市場佔有率，已從七年前的二比八，轉變成七比三 • 東森、三立及八大為今日最賺錢的電視台 • 各類衛星電視頻道之中，又以新聞頻道的影響力為最

  7. 有線與無線收視率消長狀況︰ 70%對30%，有線頻道躍為主流媒體 • 2002年度有線電視56個頻道與無線四台之市場收視總佔有率為65%：35%，2003年第一季更轉變為70%：30% 「有線電視」收視總佔有率超過「無線電視」 無線電視 有線電視 (%) 收視總佔有 率 有線電視 無線電視 60 有線電視 40 無線電視 資料來源： A.C Nielsen，2003年4月

  8. 今年五大媒體廣告量成長率及佔比分析 --無線衰退，有線成長，報業盛況不再 資料來源：潤利公司

  9. 東森電視台簡介 第二部份：

  10. 擁有八個電視頻道，國內最大衛星電視公司

  11. 各主要頻道家族收視佔有率排行榜 —東森以17.70%市佔率，躍居為第一品牌 第八：年代電視台 (3.67%) 中天PTV 第二：三立電視台 (16.51%) 第七：中天電視台 (4.10%) 第三：八大電視台(9.43%) 第四：TVBS(8.82%) 第五：衛視電視台 (8.80%) • 台灣八家有線電視頻道品牌資產(Brand Equity) 第一：東森電視台 (市佔率17.70%) 有線頻道電視 公司 第六：緯來電視台 6.77% (註：市佔率為2003年1-2月A.C.尼爾森最新數據)

  12. 東森電視台主要八大營運範疇(Business Scope) (4) 東 森 電 影 台 (國片) (八) 幼教事業 (五) 東森廣播網 (ET News89.3) (二) 超級電視台 (超視) (三) 東森國際4個頻道 (東森美洲電視台) (四) ETtoday.com (東森新聞網站) (六) 民眾日報 (南部第一大報) (七) 數位加值頻道 (Pay Channel) (一) 七個東森衛星 電視頻道 營業 項目 (廣告收入) (系統台版權收入) 收入 來源 (廣告收入) (發行收入) (商品郵購收入) (廣告收入) (系統台版權收入) (海外版權收入) (海外廣告收入) (商品、會員制 收入) (廣告收入) (購物收入) (付費收入) (廣告收入) 正式納入東森電視台體系) (於 年9月5日併購， 全 球 無 遠 弗 屆 點 閱 台北、高雄、台中、嘉義 (1) 東 森 新 聞 台 (2) 東 森 新 聞 S 台 (3) 東 森 幼 幼 台 (5) 東 森 洋 片 台 (6) 東 森 綜 合 台 (7) 東 森 戲 劇 台 香港(60萬戶) 澳門(10萬戶) 美國地區( 萬戶) 澳紐地區(2萬戶) 馬來西亞、 菲律賓、 新加坡(萬戶) 日本(3萬戶) 中國大陸(20萬戶)(尚未開放) 發行量6萬份 (1) 兒 童 英 語 教 學 頻 道 (2) 健 康 頻 道 (3) 戲 曲 頻 道 (4) 高 爾 夫 頻 道 (1) 書 籍 出 版 (2) V C D 多 媒 體 產 品 (3) 肖 像 授 權 (4) 幼 教 商 品 (5) 境 外 頻 道 2002 100 100

  13. 五合一複合式超媒體『大編輯平台』資源優勢 網路媒體 電視媒體 地方電視媒體 平面媒體 廣播媒體 • 東森網路新聞(ETtoday.com) (全球無遠弗屆) (全國第一) • 東森新聞台 • 東森新聞S台 (全台450萬收視戶) （全國第二) • 全省12家主力系統台(東森MSO 90萬收視戶) • 民眾日報 （南部第一） • 東森廣播網 (ET New89.3) + + + + 東森宣示將使台灣成為全球華文新聞與幼教節目的製作與營運總部 五合一媒體平台資源優勢 有效大幅降低人力成本 有效提高新聞素材相互流通使用 有效提升交叉宣傳效果 建構成功，創造競爭優勢

  14. 國際化是全球媒體產業發展趨勢 第三部份：

  15. 就歐美媒體集團發展的經驗來看，媒體必須國際化，以全球化的市場規模為後盾，追求市場規模經濟，方能為本身企業獲取最大的商業利益。例如：就歐美媒體集團發展的經驗來看，媒體必須國際化，以全球化的市場規模為後盾，追求市場規模經濟，方能為本身企業獲取最大的商業利益。例如： 1.澳洲媒體大亨梅鐸-梅鐸集團向來鎖定英文世界及華人圈兩 大市場，2000年後更積極在亞洲佈局，並以 大陸、印度為 重要據點，將觸角伸及台灣、印尼、 日本、及新加坡。  2.美國的迪士尼公司，從一隻米老鼠發展出一家國際公司，衍生 出數不盡的週邊產品， 從娛樂、零售、多媒體、新聞、出版到 主題樂園，有策略地發展集團事業，並不斷把版圖擴大，隨著 迪士尼公司全球化腳步，深深地把影響力散播到世界各地。 3.香港TVB無線電視台早於90年初即積極開展佈局全球的策略， 目前在台灣、美國、英國、歐洲、馬來西亞及新加坡均成立落地 頻道。

  16. 台灣市場規模過小，媒體營收已趨近飽和，未來成長空間有限，唯有走向國際華人市場，方能開拓新的收入來源，讓媒體業者得以永續經營。 • 廣告市場持續萎縮，台灣在加入WTO之後，面臨外來業者更嚴竣的挑戰，國際化將是必然的趨勢。 • 全球華人市場中，特別以北美（438萬人）、東南亞（2,257萬）、紐澳（92萬）與中國大陸（12.8億人）等地區，可視為幾個最重要的市場。

  17. 東森電視台的全球佈局 第四部份：

  18. 於2002年2月成立「東森海外事業委員會」，進行海外大陸、美加、東南亞、紐澳地區之事業拓展，並以頻道落地、節目交流、技術交流為其業務內容發展方向。 • 增派駐外記者：目前東森在北京、上海及美國均派有駐點記者，積極拓展合作模式與對象，並已獲得良好的初步推廣成果。 • 籌組東森國際頻道，積極拓展東森頻道落地海外市場，自去年下半年以來已有顯著推廣成效。 • 積極規劃進軍中國大陸市場，並與大陸相關媒體業者展開友好的合作。

  19. 東森國際頻道佈局全球近期具體推展進度 *台灣總部，全球四大營運據點(美洲、亞洲、歐洲、中國大陸) • 中國大陸 • 2003年5月已提出2個DTH頻道落地申請，預計2004年中將會獲得一個頻道。 • 與遼寧電視台、大連電視台、山東電視台、青島電視台、河南電視台、四川電視台、陜西電視台、蘇州電視台、無錫電視台、江蘇電視台、雲南電視台、重慶電視台、西安電視台以及杭州電視台等14個電視台進行人員、節目、新聞、技術、公益交流活動， 以及簽訂姊妹台。 中國大陸 (待2005年開放市場) 東森美洲電視台 (2003年6月成立) 公司總部在洛杉磯 2003年6月起，將推出14個分眾的華語頻道(東森將有4個頻道，新聞、幼幼、綜合、電影戲劇) 為美洲地區最大的華語電視媒體平台 2006年目標收視戶數 DTH：5萬戶 CATV入網：7000萬戶 台灣總部 Headquarter (450萬收視戶) 東森歐洲電視台 (預計2004年成立) 東森亞洲電視台 (2002年9月已成立) 公司總部在香港 香港已有60萬戶、澳門10萬戶、菲律賓3萬戶及紐澳2萬戶。2003年起，還包括日本、泰國、印尼等地區收視戶。(目前洽談中的有新加坡30萬戶、馬來西亞90萬戶。) 2005年目標，收視戶數達300萬戶。 紐澳 已有2萬訂戶。

  20. 中國媒體市場進入策略 (一)第一軌道策略(正規申請) 2003年已提出DTH頻道落地申請，預計 2004年初可望獲准一個頻道落地特定播 放場所。 (二)第二軌道策略(與港資頻道公司合作進入) 已與香港陽光衛視公司合資成立一個頻道管 理公司，負責陽光衛視頻道在中國入網 CATV 3000萬戶之節目內容與廣告業務承攬 公司。 (三)第三軌道策略(出售節目版權) 已出售YOYO自製節目給蘇州電視台，每年 計25萬人民幣。預計中國將有100個一、二 級城市電視台訂購潛力。 東森電視台

  21. 結語：東森電視台的願景(Vision) 東森電視台 努力的終極目標： 不斷追求永續成長經營， 躍居全球華文媒體的 第一品牌與領航者。

  22. 敬請指教

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