slide1 n.
Download
Skip this Video
Download Presentation
POAC

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 13

POAC - PowerPoint PPT Presentation


  • 309 Views
  • Uploaded on

POAC. KELOMPOK 4-B. PLANNING. Hal yang terpenting dari Planning adalah menentukan tujuan , menentukan prioritas , pengambilan keputusan , dan prinsip planning. Menentukan tujuan juga harus dilihat dari empat karakteristik , yaitu : 1. T epat dan Terukur

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'POAC' - jenn


Download Now An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

POAC

KELOMPOK 4-B

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

planning
PLANNING
  • Hal yang terpentingdari Planning adalahmenentukantujuan, menentukanprioritas, pengambilankeputusan, danprinsipplanning.
  • Menentukantujuanjugaharusdilihatdariempatkarakteristik, yaitu :

1. TepatdanTerukur

2. Menyebutkan Issue yang Penting

3. MenantangtetapiRealis

4. Menetapkan dalam periode waktu tertentu yang seharusnyadapat dicapai

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

planning1
PLANNING
  • MetodePengambilanKeputusan :
  • Elementary Methods (Metode dasar)
  • MAUT (Multi-Attribute Utility Theory)
  • SMART ( Simple Multi Attribute Rating Technique)
  • Basic Multi-Criteria Decision Analysis (MCDA)
  • NGT (Nominal Group Technic)

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

planning2
PLANNING
  • MetodeMenentukanPrioritas
  • Metode USG (Urgent, Seriousness, and Growth)
  • Metode MCUA (Multi Criteria Utility Assesment)
  • Metode CARL (Capability, Accessability, Readiness, and Leverage)
  • MetodeHanlon

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

langkah langkah dalam planning
Langkah-langkahdalamPLANNING

Mengevaluasi

Tindakan

Alternatif

Menyadari

Kesempatan

Menetapakan

tujuan

MemilihSebuah

Tindakan

Merumuskan

RencanaTurunan

Mengembangkan

DasarPikiran

MenghitungAnggaran

Rencana

Menentukan

Tindakan

Alternatif

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

organizing
ORGANIZING
  • IntidariOrganizingadalahpengelompokansumberdayaseperti, SDM danperalatan.
  • Prinsip :
  • Spesialisasi
  • DefinisiFungsional
  • RentangPengendalian / Pengawasan
  • RantaiSkalar
  • KesatuanPerintah

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

organizing1
ORGANIZING
  • Implementasi
  • PentingnyaPengorganisasian

Tugas pengorganisasian adalah mengharrmonisasikan kelompok orang yang berbada, mempertemukan macam-macam kepentingan dan memanfaatkan kemampuan-kemampuan kesemuanya kesuatu arah tertentu. (Terry 1979)

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

actuating
ACTUATING
  • IntidariActuating adalahmenggerakkansemuaanggotakelompokuntukbekerja agar mencapaitujuanorganisasi
  • AntaraLeadershipdanActuating

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

actuating1
ACTUATING
  • Prinsip :
  • PelaksanaandanPenugasan
  • PengawasanPengelolaan Dana
  • PenyediaandanPemanfaatanSaranaPengawasan
  • DokumentasiPengawasan
  • Supervisi Audit

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

actuating2
ACTUATING
  • Implementasi
  • Merasa yakin dan mampu melakukan suatu pekerjaan,
  • Percaya bahwa pekerjaan telah menambahkan nilai untuk diri mereka sendiri,
  • Tidak terbebani oleh masalah pribadi atau tugas lain yang lebih penting atau mendesak,
  • Tugas yang diberikan cukup relevan,
  • Hubungan harmonis antar rekan kerja.

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

controlling
CONTROLLING
  • Intidaricontrolling adalahprosespenentuanpelaksanaan agar sesuaidenganrencana.
  • Proses :
  • Menentukan standar yang akan digunakan sebagai dasar pengendalian.
  • Mengukur pelaksanaan atau hasil yang sudah dicapai.
  • Membandingkan pelaksanaan atau hasil dengan standar dan menentukan penyimpangan jika ada.
  • Melakukan tindakan perbaikan.
  • Meninjau dan menganalisis ulang rencana.

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

controlling1
CONTROLLING
  • Implementasicarapengendaliandibagimenjaditiga :
  • PengawasanLangsung
  • PengawasanTidakLangsung
  • PengawasanBerdasarkanPengecualian
  • Pengawasandibedakanmenurutsifatdanwaktunya :
  • Preventive control
  • Repressive control
  • Pengawasan saat proses dilakukan
  • Pengawasan berkala
  • Pengawasan mendadak (sidak)
  • Pengawasan Melekat (waskat)

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

controlling2
CONTROLLING
  • Proseskontroldasarmelibatkantigalangkah :
  • Standart Pembentukan
  • Pengukuran Standar Kinerja
  • Koreksi penyimpangan

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC