PŘEDSTAVENÍ VÍTĚZEK 6. ROČNÍKU

1. PŘEDSTAVENÍ VÍTĚZEK 6. ROČNÍKU

2. Program TISKOVÉ KONFERENCE • Porovnání celého trhu, společností vlastněných ženami a finalistkami OCP 2013 • podle výše obratu, oborového členění a délky působení společnosti na trhu • Kdo a jaké jsou české podnikatelky? • Jaké jsou jejich firmy a dosavadní strategie a jejich řízení a priority • Budoucí strategie a plány českých podnikatelek • Obavy českých podnikatelek • Hodnoty a podnikání • Představení vítězek v jednotlivých kategoriích • Hosté panelové diskuse: • Věra Kameníčková StatisticalAnalysesManager CRIF – Czech CreditBureau, odborný garant OCP • Petr Šíma partner poradenské společnosti NSG Morison, auditor OCP • Eliška Hašková Coolidgeředitelka CoolidgeConsultingServices, ředitelka společnosti Umění a management společenského chvoání a business a diplomatického protokolu • Helena Kohoutová ředitelka a jednatelka Agentury Helas, spoluzakladatelka OCP • Radka Pekelská Chief HR Officer a členka Senior Managementu GE Money Bank, generální partner OCP • Václav Bálek tiskový mluvčí Allianz pojišťovny a vedoucí interní a externí komunikace, hlavní partner OCP • Štěpán Mika jednatel CEMI MBA Studies, partner OCP • Čestní hosté: • Absolutní vítězky 6. ročníku Ocenění Českých Podnikatelek

3. OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK OCP 2013 Šestý ročník celorepublikové soutěže Věra Kameníčková

4. Porovnání obchodních společností • Obchodní společnosti podle vybraných odvětví • podle obratového pásma • podle krajů • podle způsobu vzniku Věra Kameníčková

5. Obchodní společnosti s nulovým obratem Popis souboru obchodních společností • téměř 400 000 společností • necelých 12 000 společností, jejichž vlastníkem je žena a zároveň byly založené před rokem 2009 • 47 finalistek OCP 2013 Finalistky • obrat vyšší než 10 milionu Kč ročně • zveřejnily finanční výkazy za roky 2009, 2010 a 2011 • dobrý iRating Věra Kameníčková

6. Obchodní společnosti podle vybraných odvětví Věra Kameníčková

7. Obchodní společnosti s nulovým obratem Věra Kameníčková

8. Obchodní společnosti podle obratového pásma Věra Kameníčková

9. Obchodní společnosti podle krajů Věra Kameníčková

10. Obchodní společností vlastněné ženami Věra Kameníčková

11. Obchodní společnosti podle způsobu vzniku Věra Kameníčková

12. Děkuji za pozornost Věra Kameníčková

13. NSG Morison PRAHA Jaké jsou české podnikatelky? Hodnocení českých podnikatelek společností NSG Morison na základě údajů poskytnutých pro 6. ročník Ocenění českých podnikatelek Petr Šíma, partner 7.11. 2013

14. Výchozí údaje pro6. ročník OCP Letos vybráno 11 885 potencionálních kandidátek, z nichž vzešlo 397 semifinalisteks nejlepšími ekonomickými výsledky. Semifinalistky byly odborně a ratingově prostudovány a na základě i osobních pohovorů a dotazníků čítajících 37 odborných i soukromých otázek. Do finále bylo vybráno 47 společností. OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK

15. Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část Průměrný věk podnikatelek dle uskutečněného průzkumu dosáhl 48,2 let. OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK

16. Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část VZDĚLÁNÍ VS. PRAXE Nejvyšší dosažené vzdělání 52 % podnikatelek dosahuje úplného vysokoškolského vzdělání Celkem ekonomické vzdělání má 54 %, nezanedbatelným procentem je 20% vzdělání technického směru. Obor studia versus obor podnikání Obor studia v 70 % případů nekoresponduje s oborem podnikání. OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK

17. Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část VZDĚLÁNÍ VS. PRAXE 40 % podnikatelek podniká v ryze mužském oboru technického zaměření. Z těchto 40 % jde v 30 % o výrobní činnost. 70 % žen se středoškolským vzděláním podniká v oblasti služeb distribučního a prodejního zaměření. S dosažením vyššího vzdělání jde převážně o podnikání ve specifickém oboru, převážně technického zaměření. OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK

18. Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část Jaké jsou české podnikatelky ? • Na první setkání spíše introvertní osoba, avšak záhy se začne projevovat její sebedůvěra, sebejistota v to co dělá. • Má jasnou vizi o svém podnikání a také velkou míru empatie ke svému okolí. • Velký smysl pro fair play a to i vůči své konkurenci. • Jsou spíše individualistky, které o zásadních otázkách rozhodují bez problému sami, věří ve své rozhodnutí. Dokážou případnou slabinu přiznat. • Ženy se častěji obklopují opět ženami v rámci své firmy. Důvodem je větší spolehlivost a lepší řešení krizových situací. Avšak v rámci obchodních vztahů raději jednají s muži. • Vzorem v osobním životě je převážně rodina (tedy rodiče, babička, dědeček – vzory z dětství) odhadem 70 %, popř. nemají žádný vzor. • Oporou v podnikání– manžel, přítel, ale i sestra nebo děti – 95%. OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK

19. Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část Sociální odpovědnost a velká míra empatie českých podnikatelek Velká odpovědnost za své zaměstnance: sociální cítění se svými zaměstnanci, téměř 80 % z nich pomůže svému zaměstnanci v jeho životní situaci ( finanční pomoc např. při exekuci, flexibilita pracovního úvazku, atd.) S velkou mírou empatie českých podnikatelek souvisí i zapojení 80 % firem a jejich zaměstnanců do charitativních projektů, či projektů, které mají prospěch pro daný kraj, okres či město, kde podnikatelka podniká. 70 % žen majitelek podporuje charitu i jako fyzické osoby OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK

20. Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část Obavy a negativní dopady ovlivňující osobní život podnikatelek OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK

21. Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část Podnikatelská část: Z jakých důvodů české podnikatelky začínají podnikat? 47 % podnikatelek se vypracovalo z běžných pracovních pozic na majitelky společností díky vlastnímu pracovnímu odhodlání a nasazení. 26 % z této skupiny podniká z nutnosti, ať už kvůli potřebě zaopatřit sebe nebo si finančně vypomoci na mateřské dovolené 11 % podnikatelky z nutnosti převzít po někom firmu, která by jinak zanikla (úmrtí majitele,atd .) 8 % pokračuje v tradici rodinného podnikání 8 % ženy, které podnikání cítí jako své poslání a naplnění svého života, a jejich myšlenka podnikat v oboru, ve kterém podnikají, vznikla „na zelené louce“ 100 % podnikatelek by opět volilo stejnou cestu, tj. podnikání, přestože již ví, jak náročné je podnikat. OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK

22. Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část Z čeho mají obavy české podnikatelky? rostoucí daňové a odvodové zatížení50 % korupce a úplatkářství44 % ceny energie a surovin30 % neschopnost financovat další růst24 % příchod nové konkurence na trh22 % kolísání měnového kurzu22 % přílišná regulace 22 % dostupnost klíčových dovedností 14 % neangažovanost vlastních zaměstnanců 12 % OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK

23. Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část Jaké z uvedených možností jsou pro podnikatelky nejdůležitější strategie do budoucna? Podnikatelky mohly uvést více možností. udržet si stávající zákazníky 78 % růst na současném domácím trhu 68 % vývoj, prodej nového výrobku, služby 44 % expanze na nové zahraniční trhy 18 % fúze a akvizice 6 % kultury ve firmě 4 % OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK

24. Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část Zaměstnanci 62 % firem chce nabírat další zaměstnance, z toho skoro polovina více jak 10 % 37% firem v počtu zaměstnanců stagnuje 1 % firem chce propouštět Velkou prioritou v rozmezí dalších 4 let je pro majitelky rozvoj klíčových zaměstnanců tak, aby našly své zástupce, pro případ náhrady. OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK

25. Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část Inovace v soukromých firmách 20 % soukromých firem vidí své nové příležitosti právě v inovacích. U mezinárodních korporací je to 30 %. Avšak třetina z těchto soukromých firem považuje inovaci za svou zásadní konkurenční výhodu. Mnohdy jde totiž o jedinou možnost přežití na trhu. 30 % soukromých firem uvádí, že i změna obchodní strategie pomohla zásadně překonat minulé náročné roky krize. OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK

26. Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část Budoucí vývoj Přestože většina soukromých firem je kritičtější k politické scéně v ČR, většina českých podnikatelek věří v další budoucnost svých firem. 40 % podnikatelek připouští, že jejich současný stav podnikání je na horší úrovni než před 2-3 roky. Jako svojí konkurenční výhodu vidí v dobrých a korektních vztazích se svými obchodními partnery, familiérnějších vztazích se svými zaměstnanci a jednoduššími rozhodujícími procesy než je tomu i velkých společností. OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK

27. Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část Nástupnictví • Pětina českých firem vlastněných ženami má nebo pracuje na předání své firmy svým dětem. • Avšak studie amerického Institutu rodinných firem poukazují, že pouze 30 % společností přežije po předání druhé generaci, jen 12 % ve třetí generaci a pouhá 3 % firem se dostanou za čtvrtou či další generaci. Vzhledem k průměrnému věku 48 let české podnikatelky zatím moc neuvažují o předání svém firmy svým dětem v následujících pěti letech. OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK

28. Dotazy OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK

29. Hodnoty a podnikání Eliška Hašková Coolidge Coolidge Consulting Services, ředitelka společnosti Umění a management společenského chvoání a business a diplomatického protokolu

30. Podmínky účasti • Účastníkem soutěže může být pouze žena – česká občanka, která je 100% majitelkou společnosti, jejíž společnost byla založena nejpozději k 1. lednu 2009 a její společnost má roční obrat 10 a více milionů ve sledovaném období. • Do soutěže byly podnikatelky nominovány na základě finanční analýzy zpracované odborným garantem, specialistou na rating a scoring firem, CRIF – Czech Credit Bureau. • Do soutěže se může podnikatelka přihlásit i z vlastní iniciativy. Společnost musí splňovat požadovaná kritéria soutěže a dále poskytnout účetní výkazy za poslední čtyři uzavřené roky. V letošním roce odpovídalo kritériím soutěže 11.885 potencionálních kandidátek, z nich bylo vybráno 397 semifinalistek s nejlepšími ekonomickými výsledky, ze kterých postupně vzešlo 47 finalistek. Za 6 let jsme vybírali z celkového počtu 53.555 podnikatelek, kdy v semifinále soutěžilo 1.121 žen, ze kterých vzešlo 170 finalisteks nejlepšími ekonomickými výsledky.

31. FINALISTKY V KATEGORII MALÁ SPOLEČNOST (roční obrat 10 – 30 miliónů Kč) Ability Real Estate s.r.o. majitelkaRADKA KRÁLIKOVÁ ADRAK s.r.o.majitelkaRADKA VYHNÁLKOVÁ BENA TOUR s.r.o. majitelkaLIBUŠE BENÁČKOVÁ Centrum andragogiky, s.r.o.majitelkaMARIE JÍRŮ CONTEX PRAHA s.r.o. majitelkaHANA SUCHARDOVÁ DEKRE s.r.o.majitelkaOLGA KAHLOVÁ DROGERIE CENTRAL s.r.o. majitelkaALENA GERGELOVÁ ECOAR spol. s. r.o.majitelkaANNA GALIŠINOVÁ EKOIMPEX Vysočina s.r.o. majitelkaHANA NECKÁŘOVÁ Elmat Super, s.r.o.majitelkaJANA VAŠÍČKOVÁ FAST BIRD s.r.o.majitelkaTAŤÁNA ŠEINEROVÁ FEAS s.r.o. majitelkaHANA HOŘICKÁ Global Agent s.r.o.majitelkaLENKA GÁBOVÁ KLUCHOVÁ JANNAI s.r.o.majitelkaHELENA MATĚJKOVÁ Klausová, s.r.o.majitelkaVLADIMÍRA KLAUSOVÁ KM – KOV s.r.o. majitelkaRENATA KLIMENTOVÁ LUXURY GUIDE, s.r.o.majitelkaMILENA ŽAMPOVÁ Medinila s.r.o. majitelkaGABRIELA HLOBILOVÁ MOVANA, spol. s r.o. majitelkaJARMILA MRÁZKOVÁ NACHTIGAL ARTISTS MANAGEMENT s.r.o.majitelkaALENA NACHTIGALOVÁ PHOTODIENST BRNO, spol. s r.o. majitelkaKATEŘINA VAN KRANENBURG PROBET s.r.o.majitelkaIVANA POSPÍŠILOVÁ REVATECH s.r.o. majitelkaEVA HRONOVÁ SERVICE SHW s.r.o.majitelkaSTANISLAVA HERITESOVÁ WEIGELOVÁ SIBOX s.r.o.majitelkaALENA BOXLEITNER SOLAR AND SLENDER YOU STUDIO, s.r.o.majitelkaJANA HÁJKOVÁ STARÉ MĚSTO NEMOVITOSTI A.M., s.r.o. majitelkaSIMONA SOTÁKOVÁ SUNNY CANADIAN s.r.o. majitelkaALICE ŠTUNDA TLC – Top Language Centre, s.r.o. majitelkaTAŤÁNA NEPUSTILOVÁ TSM, spol. s r.o. majitelkaIRENA SPIROVÁ VTR s.r.o. majitelkaMIROSLAVA TRLIČÍKOVÁ * Řazeno abecedně

32. VÍTĚZKY V KATEGORIIMALÁ SPOLEČNOST (roční obrat 10 – 30 miliónů Kč) 1. místo Eva HRONOVÁ REVATECH s.r.o., Praha 10 2. místo Jarmila MRÁZKOVÁ MOVANA, spol. s r.o., Vizovice 3. místo Alena GERGELOVÁ DROGERIE CENTRAL s.r.o., Zlín

33. VIDEO MEDAILONEK - REVATECH

34. FINALISTKY V KATEGORIISTŘEDNÍ SPOLEČNOST (roční obrat 30 – 80 miliónů Kč) AGRESS, s.r.o. majitelkaHANA MIKOTOVÁ EMADO Hradec Králové, s.r.o. majitelkaEVA DUCHOSLAVOVÁ HS Čáslav s.r.o. majitelkaMILUŠE DVORECKÁ Channel Crossings s.r.o. majitelkaLENKA DOLEŽALOVÁ PAVILKOVÁ PROSTOR-design, s.r.o. majitelkaEVA VAŇKOVÁ Soukromá klinika LOGO s.r.o. majitelkaILONA KEJKLÍČKOVÁ Stavebniny Nováková, s.r.o.majitelkaILONA NOVÁKOVÁ STOPRO BEK, s.r.o. majitelkaJARMILA FABIŠKOVÁ Sunny Canadian Internationa School Základní škola a Gymnázium, s.r.o. majitelkaALICE ŠTUNDA * Řazeno abecedně

35. FINALISTKY V KATEGORIISTŘEDNÍ SPOLEČNOST (roční obrat 30 – 80 miliónů Kč) 1. místo Alice ŠTUNDA Sunny Canadian International School Základní škola a Gymnázium, s.r.o., Dulice 2. místo Miluše DVORECKÁ HS Čáslav s.r.o., Čáslav 3. místo Ilona KEJKLÍČKOVÁ Soukromá klinika LOGO s.r.o., Brno

36. VIDEO MEDAILONEK – SUNNY CANADIAN

37. FINALISTKY V KATEGORIIVELKÁ SPOLEČNOST (roční obrat 80 miliónů Kč a více) AC-T servis, spol. s r.o. majitelkaJANA ERBOVÁ E.M.T. spol. s r.o. majitelkaALENA DRAŠNAROVÁ FORCORP GROUP spol. s r.o.majitelkaIRENA JELÍNKOVÁ IMCO, s.r.o.majitelkaJANA NYKLOVÁ MAXIMA REALITY, s.r.o.majitelkaMARTA SLÁNSKÁ RI-STAV s.r.o.majitelkaIRENA RYŠAVÁ SAXO, spol. s r.o. majitelkaJANA STUCHLÍKOVÁ * Řazeno abecedně

38. VÍTĚZKY V KATEGORII VELKÁ SPOLEČNOST (roční obrat 80 miliónů Kč a více) 1. místo Irena RYŠAVÁ RI-STAV s.r.o., Litovel 2. místo Alena DRAŠNAROVÁ E.M.T. spol. s r.o., Modletice 3. místo Marta SLÁNSKÁ MAXIMA REALITY, s.r.o., Praha 1

39. VIDEO MEDAILONEK – RI-STAV

40. CENA GE MONEY BANK – VÝJIMEČNÁ PODNIKATELKA Renata KLIMENTOVÁ KM-KOV s.r.o. Břidličná PŘEDSTAVÍ: Radka PEKELSKÁ Chief HR Officer a členka Senior Managementu GE Money Bank

41. VIDEO MEDAILONEK – KM-KOV

42. CENA ZA INOVATIVNÍ ŘEŠENÍ POD PATRONACÍ ALLIANZ Ivana POSPÍŠILOVÁ PROBET s.r.o. Držovice PŘEDSTAVÍ: Václav BÁLEK Tiskový mluvčí Allianz pojišťovny a vedoucí interní a externí komunikace

43. VIDEO MEDAILONEK – PROBET

44. CENA ZA VÝJIMEČNÝ RŮST FIRMY POD PATRONACÍ CEMI Irena JELÍNKOVÁ FORCORP GROUP spol. s r. o. Olomouc PŘEDSTAVÍ: Štěpán MIKA Jednatel CEMI MBA Studies

45. VIDEO MEDAILONEK – FORCORP GROUP

46. GENERÁLNÍ PARTNER ZAKLADATEL ODBORNÝ GARANT HLAVNÍ PARTNER AUDITOR

47. PARTNEŘI

48. HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER MEDIÁLNÍ PARTNEŘI MEDIÁLNÍ PODPORA

49. DĚKUJEME ZA POZORNOST