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DALLA IDEA IMPRENDITORIALE AL BUSINESS PLAN

A. Montrone - Business Plan. 2. La nuova impresa nasce da un'idea, da un'intuizione:. - la scoperta di una nuova tecnologia; l'espansione della domanda di un prodotto/servizio;- la modificazione dei gusti dei consumatori;- il successo di altre imprese;- l'individuazione di un bisogno del merc

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DALLA IDEA IMPRENDITORIALE AL BUSINESS PLAN

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Presentation Transcript

    1. A. Montrone - Business Plan 1 DALLA IDEA IMPRENDITORIALE AL BUSINESS PLAN

    2. A. Montrone - Business Plan 2 La nuova impresa nasce da un'idea, da un'intuizione:

    3. A. Montrone - Business Plan 3 Questo processo di analisi porta alla redazione di un piano di fattibilitŕ (o business plan)

    4. A. Montrone - Business Plan 4 Al termine di questo processo di analisi/ricerca...

    5. A. Montrone - Business Plan 5 Il business plan...

    6. A. Montrone - Business Plan 6 Il business plan...

    7. A. Montrone - Business Plan 7 Gli obiettivi del business plan sono:

    8. A. Montrone - Business Plan 8 Gli obiettivi del business plan sono: (segue)

    9. A. Montrone - Business Plan 9 In sintesi, si individuano due macro funzioni del Business Plan:

    10. A. Montrone - Business Plan 10 LA CREAZIONE DEL BUSINESS PLAN

    11. A. Montrone - Business Plan 11 LA MISSIONE E L'IDEA IMPRENDITORIALE …

    12. A. Montrone - Business Plan 12 Andando per punti, occorre inserire nel BP:

    13. A. Montrone - Business Plan 13 LE AREE DI BUSINESS DELL'IMPRESA

    14. A. Montrone - Business Plan 14 LE AREE DI BUSINESS DELL'IMPRESA (segue)

    15. A. Montrone - Business Plan 15 IL PRODOTTO/SERVIZIO

    16. A. Montrone - Business Plan 16 I CLIENTI E IL MERCATO

    17. A. Montrone - Business Plan 17 LA CONCORRENZA

    18. A. Montrone - Business Plan 18 LA LOCALIZZAZIONE DELL'ATTIVITŔ

    19. A. Montrone - Business Plan 19 Gli elementi che influenzano la localizzazione possono essere:

    20. A. Montrone - Business Plan 20 STRATEGIE DI MERCATO: LE POLITICHE DI PROMOZIONE

    21. A. Montrone - Business Plan 21 STRUTTURA AZIENDALE ED ORGANIZZAZIONE DELL'ATTIVITŔ

    22. A. Montrone - Business Plan 22 STRUTTURA AZIENDALE ED ORGANIZZAZIONE DELL'ATTIVITŔ

    23. A. Montrone - Business Plan 23 LE RISORSE UMANE

    24. A. Montrone - Business Plan 24 ORGANIZZAZIONE DELLE VARIE AREE

    25. A. Montrone - Business Plan 25 RUOLI E RESPONSABILITA'

    26. A. Montrone - Business Plan 26 FORMA GIURIDICA

    27. A. Montrone - Business Plan 27 FORMA GIURIDICA (segue)

    28. A. Montrone - Business Plan 28 FORMA GIURIDICA (segue)

    29. A. Montrone - Business Plan 29 INVESTIMENTI

    30. A. Montrone - Business Plan 30 BILANCIO DI PREVISIONE

    31. A. Montrone - Business Plan 31 BILANCIO DI PREVISIONE

    32. A. Montrone - Business Plan 32 BILANCIO DI PREVISIONE

    33. A. Montrone - Business Plan 33 BILANCIO DI PREVISIONE

    34. A. Montrone - Business Plan 34 a) Piano degli investimenti

    35. A. Montrone - Business Plan 35 b) Budget delle vendite

    36. A. Montrone - Business Plan 36 c) Budget dei costi per prodotto/servizio

    37. A. Montrone - Business Plan 37 d) Analisi dei costi di produzione

    38. A. Montrone - Business Plan 38 e) Conto Economico preventivo

    39. A. Montrone - Business Plan 39 f) Piano finanziario: preventivo delle entrate e delle uscite

    40. A. Montrone - Business Plan 40 CONSIDERAZIONI FINALI

    41. A. Montrone - Business Plan 41 CONSIDERAZIONI FINALI

    42. A. Montrone - Business Plan 42 LETTURE CONSIGLIATE

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