candra wahyuni pitayaningrum eri ardono sutoyo heru agung prabowo n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Candra Wahyuni Pitayaningrum Eri Ardono Sutoyo Heru Agung Prabowo PowerPoint Presentation
Download Presentation
Candra Wahyuni Pitayaningrum Eri Ardono Sutoyo Heru Agung Prabowo

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 17

Candra Wahyuni Pitayaningrum Eri Ardono Sutoyo Heru Agung Prabowo - PowerPoint PPT Presentation


  • 201 Views
  • Uploaded on

Desperately seeking synergy ( Mati-matian Mencari Synergy) Sebuah dosis skeptisisme yang sehat dapat membantu para eksekutif membedakan peluang nyata dari fatamorgana OLEH MICHAEL DAN CAMPBELL ANDREW. Candra Wahyuni Pitayaningrum Eri Ardono Sutoyo Heru Agung Prabowo. Introduction.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Candra Wahyuni Pitayaningrum Eri Ardono Sutoyo Heru Agung Prabowo' - jela


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
candra wahyuni pitayaningrum eri ardono sutoyo heru agung prabowo

Desperately seeking synergy(Mati-matianMencari Synergy)Sebuahdosisskeptisisme yang sehatdapatmembantuparaeksekutifmembedakanpeluangnyatadarifatamorganaOLEH MICHAEL DAN CAMPBELL ANDREW

CandraWahyuniPitayaningrumEriArdonoSutoyoHeruAgungPrabowo

introduction
Introduction
  • kebanyakanperusahaanbesarmengejar SINERGI pengelolaan. Pertemuandanretret yang diadakanuntukbertukarpendapattentangcara-carauntukberkolaborasidenganlebihefektif.
  • Cross-bisnistim yang dibentukuntukmengembangkanrencana key account, mengkoordinasikanpengembanganproduk, danmenyebarkanpraktekterbaik.
  • Insentifuntukberbagipengetahuan, memimpin, danpelanggandibangunkedalamskemakompensasi yang kompleks.
  • Prosesdanprosedur yang standar. StrukturOrganisasi reshuffle baruuntukmengakomodasi, posisimanajerial cross-unit.
apa yang muncul dari semua kegiatan sinergi
Apa yang munculdarisemuakegiatansinergi?
  • Menemukanbahwasinergiinisiatifseringjatuhpendekdariharapanmanajemen.
  • ledakancepatmenghasilkankegiatandankemudiansecaraperlahankeluar. 
  • Lainnyamenjadiperlengkapanperusahaanpermanentanpapernahmemenuhitujuanaslimereka. 
  • mengejarsinergiseringmerupakanbiayakesempatan yang besar, mengalihkanperhatianmanajerdaribisnismereka, daninisiatif yang mungkinmenghasilkanmanfaatnyata. 
  • Kadang-kadang, program sinergibenar-benarmenjadibumerang, mengikishubunganpelanggan, merusak moral karyawan. Sederhananya, banyakupayasinergiakhirnyamenghancurkannilaidaripadamenciptakanitu.
empat bias manajerial
Empat bias manajerial
  • Parenting bias
  • Skill bias
  • Downside bias
  • Upside bias
apakah synergy
Apakah Synergy?
  • SinergiKataSynergosberasaldarikataYunani, yang berarti "bekerjabersama-sama. “
  • Dalambisnis, sinergimengacupadakemampuanduaataulebih unit atauperusahaanuntukmenghasilkannilai yang lebihbesarbekerjasamadaripadamerekabekerjaterpisah. 
salah satu dari enam bentuk sinergi bisnis
salahsatudarienambentuksinergibisnis :
  • Shared Know-How
    • Unit seringmemanfaatkanberbagipengetahuanatauketerampilan.misalnya, meningkatkanhasildenganmenggabungkanpemahamankedalamprosestertentu, fungsi, atauwilayahgeografis.
    • Know-how, berbagidapatditulisdalam manual ataudidalamkebijakandan-pernyataanprosedur, tapiseringsecaradiam-diam, tanpadokumentasi formal.
    • Nilaidapatdiciptakanhanyamengeksposorang lain yang memilikicaraberbedauntukmendapatkansesuatu.
    • banyakperusahaan-perusahaanmeningkatkankompetensiintidanberbagipraktekterbaik yang mencerminkanpentingnyaberbagipengetahuan.
slide7
Cont…
  • Coordinated Strategies
    • Kadang-kadangbekerjauntukkeuntunganperusahaan yang menyelaraskanstrategibisnisdariduaataulebih.Divvying pasarantar unit, misalnya, mengurangikompetisiinterunit. Dan mengkoordinasikantanggapanterhadapberbagipesaingmenjadikuatdanefektifuntukmelawanancamankompetitif.
    • Meskipunsecaraprinsipstrategidapatterkoordinasimenjadisumberpentingdarisinergi, namunsulituntukdicapai.
slide8
Cont…
  • Shared Tangible Resources
    • Unit kadang-kadangdapatmenghematbanyakuangdenganberbagiasetfisikatausumberdaya.Denganmenggunakanmanufakturfasilitasumumataupenelitianlahoratory, misalnya, merekabisamemperolehskalaekonomidanmenghindariduplikasiusaha. Perusahaan seringmembenarkanakuisisiterkait businesses denganmenunjukpadasinergidariberbagisumberdaya.
slide9
Cont…
  • Pooled Negotiating Power
    • Denganmenggabungkanpembelian unit yang berbedabisamendapatkanpengaruhlebihbesarterhadappemasok, mengurangibiayaataubahkanmeningkatkankualitasbarang yang dibeli.
    • Perusahaan jugabisamendapatkan benefits serupadenganmelakukannegosiasibersama-samadengan stakeholder lainnya, sepertipelanggan, pemerintah, atauuniversitas.Keuntungandari pooled negosiasidayadapat dramatis.
slide10
Cont…
  • Vertical Integration
    • Koordinasialiranprodukataujasadarisatu unit ke unit lain dapatmengurangipersediaanbiaya, kecepatanpengembanganproduk, meningkatkankapasitaspemanfaatan, danmeningkatkanaksespasar.
    • Dalamindustriprosessepertipetrokimiadanhasilhutan, dikeloladenganintegrasivertikaldapatmenghasilkanmanfaatbesar.
slide11

Combined Business Creation

    • Penciptaanusahabarudapatdifasilitasidenganmenggabungkanpengetahuandariberbagai unit, denganmengekstrakkegiatandiskritdariberbagai unit danmenggabungkandalam unit baru, ataudenganmembentukusahapatungan internal ataualiansi. Sebagaihasildariduniausahameningkatkankepedulianuntukregenerasiperusahaandanpertumbuhan, beberapaperusahaantelahmenempatkanpenekananpadajenissinergi.
slide12
Jikabisnis-unit manajermemilihuntuktidakbekerjasamadalamsebuahinisiatifsinergi, biasanyamemilikialasan yang baik.
  • Kepalaeksekutifpercayabahwauntukmembenarkanakuisisi, iaperlumemaksakan "satuperusahaan“ kebijakanpadaempat unit. Intidarikebijakaniniadalahadopsipendekatan yang terkoordinasiuntuk key akun. 
  • upayasinergimerusakprofitabilitasperusahaantemanan, belumlagibeberapa yang paling pentingdenganhubungannasabah.
  • Sepertipengembaradigurun yang melihat oasis dimanahanyaadapasir, sehinggaterpesonaolehgagasansinergi yang memimpinperusahaanmerekauntukmengejarfatamorgana.
slide13
Cont…
  • Jikapercayabahwakesempatanuntuksinergiada, merekaterdoronguntukterlibatsendiri. Merekamenganggapbahwamanajer unit, terlalufokuspadabisnismerekasendiridanterlaluprotektifterhadapkewenangansendiri, mengabaikanataumeremehkanpeluanguntukberkolaborasidengansatusama lain.
  • eksekutifmenyimpulkansinergi yang hanyadapatdicapaimelaluiintervensibagianindukperusahaan.
pendekatan disiplin ke synergy
PendekatanDisiplinke Synergy
  • Langkahpertamaadalahmengevaluasibiayadanmanfaat. Jika benefit bersihtidakjelas, dibutuhkanlebihbanyakeksplorasi. Jikamunculmenjadikecil, eksekutiftidakharusmengejarsinergiperusahaankecualiintervensirisikorendah. jikatampaknyabesar, eksekutifharusmenentukanapakahintervensiindukperusahaanmasukakal. 
  • hanyadenganmenyadaribahwahusiness-unit kolaborasidapatmemilikikelemahanbesar, manajerakandapatmelihatlebihobjektifupayasinergi yang potensial
slide16
Cont…
  • Denganmempertimbangkankemungkinan downsides akanberartilebihsedikitinisiatif yang akandiluncurkan. Dan percayabahwamanajerperusahaanseharusnyalebihselektifdalamintervensisinergi program sinergidianggap no-brainers.
  • Dalambeberapakasus, analisispeluangsinergiakanmenimbulkanpertanyaan yang akansulituntukmenjawab.