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Planificación Operacional

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Planificación Operacional

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  1. Planificación Operacional

  2. Planificación Operacional • Ligada a los aspectos operativos y niveles de ejecución. • Estrecho vinculo entre planificación y presupuesto del sector público. • Asignación de presupuesto, se distribuyen los recursos. • Para formular presupuestos, cada organismo se basa en los programas formulados, con objetivos y tiempos fijados.

  3. Estructuración Del Presupuesto Del Sector Público • Por instituciones • Según el objeto del gasto • De acuerdo con la clasificación económica de las transacciones gubernamentales • Por funciones dentro de la administración pública • Por programas y actividades

  4. Presupuesto por programa • Se orienta a cumplir las funciones del estado. • Se clasifican en dos tipos: a) los funcionales, orientados a la prestación de servicios b) los de inversión, orientados a la producción de bienes

  5. Programa de funcionamiento. • Destinados a la prestación de servicios • Su ejecución queda a cargo de una unidad administrativa • Pueden dividirse en subprogramas • De ellos se derivan actividades • Estas dan lugar a tareas Programas de inversión • Destinados a la producción de bienes de capital • Se dividen en subprogramas • Estos en proyectos • Los proyectos en obras • Las obras en trabajos

  6. Plan Nacional De Turismo • Programas De Acción En El Campo De La Organización Institucional • Programas De Acción En El Campo Del Fomento Y Desarrollo Del Turismo. • Programas De Acción En El Campo Del Marketing Y La Promoción Turística. • Programas De Acción En El Campo De La Formación Profesional Y La Capacitación De Los Recursos Humanos. • Programas De Acción En El Campo Financiero.

  7. 1. Programas De Acción En El Campo De La Organización Institucional • Programa de organización administrativa Esta dentro de lo primero por considerarse, se ocupa de lo orgánico- funcional y de los procedimientos administrativos. • Programa normativo y de estímulos del sector Incluye reglamentación profesional, de los servicios y el desarrollo turístico. • Programa de coordinación intersectorial Abarca acciones en tres niveles: interministerial, intergubernamental y el de la industria turística.

  8. 2. Programas De Acción En El Campo Del Fomento Y Desarrollo Del Turismo. • Programa de ordenamiento del territorio turístico Desarrollo físico, de infraestructura y equipamiento la puesta en valor, todo con miras al desarrollo de la actividad • Programa de fomento del transporte de aproximación Establecer relación entre transporte y capacidad de alojamiento. • Programa de fomento del abastecimiento Busca normal abastecimiento de todo lo necesario para el funcionamiento correcto de los centros turísticos, en todos sus aspectos, tanto para residentes como turistas.

  9. 3. Programas De Acción En El Campo Del Marketing Y La Promoción Turística. • Investigación Investigar para obtener información que permita la toma de decisiones en relación a promoción y venta, y luego el control para la retroalimentación. • Programa de desarrollo del producto Fomento y desarrollo del producto y desarrollo de servicios al turista. • Programa de promoción Confección de material

  10. 4. Programas De Acción En El Campo De La Formación Profesional Y La Capacitación De Los Recursos Humanos. • Programa de elaboración de planes de estudio • Habilitación profesional

  11. 5. Programas De Acción En El Campo Financiero • Programa de elaboración de presupuesto Ingreso y gasto corriente de inversiones en un tiempo establecido • Programa de Asignación de presupuesto Asignación especifica para cada acción en el calendario • Programa de Coordinación con las oficinas nacionales de programación y presupuesto. Acordar el origen de los recursos monetarios y financieros

  12. DESDE EL PUNTO DE VISTA OPERATIVO SE CONSIDERAN DOS CAMPOS DE ACCIÓN: • De Fomento Y Desarrollo Formación y capacitación de recursos humanos • De Marketing Y Promoción Turística Requieren una estructura organizacional para la ejecución de las acciones que presenta distintas características según sean operaciones regulares, o proyectos especiales.

  13. Organización para el desarrollo de operaciones regulares de fomento y desarrollo • Difiere en los grandes países que tienen una administración de tipo federal con los pequeños países que tienen una administración de tipo unitaria. • En los grandes países adopta una estructura organizacional de tipo regional. • En los países chicos adopta una estructura organizacional de tipo funcional.

  14. Organización para la ejecución de proyectos especiales. • Suelen crearse unidades operativas para ese fin determinado, llamadas oficina ejecutiva del proyecto. • No se distraen otros sectores • Se controlan mejor los resultados • El personal se contrata a plazos fijos.

  15. Creación de entidades autónomas para la ejecución de proyectos especiales. • Cuando la envergadura del proyecto lo justifica, suelen crearse en áreas de financiamiento y desarrollo de centros turísticos. • Deben controlarse para que no perduren en el tiempo mas allá de la razón por la que han sido creadas. • La ley orgánica debe especificar el propósito, las funciones especificas para el logro de objetivos, la responsabilidades frente a otros organismos y entidades

  16. Estructura organizacional requerida para la ejecución de las acciones de marketing y promoción turística. • El estado coordina, orienta y apoya las operaciones de venta de los prestadores de servicios. • Contempla la investigación, el área de operación y la promoción en los mercados internos y externos. • Comité organizador o comisión especial, se crean con autoridad limitada para eventos específicos.

  17. ORGANIZACIÓN DE APOYO: Unidad administrativa financiera Sus funciones básicas están relacionadas con: • Prestación de los servicios generales • Realización del control contable y presupuesto de las operaciones • Manejo y cuidado de los fondos • Formulas valorables y demás documentos negociables de la institución • Es la unidad de mayor tendencia a la burocratización ASESORAMIENTO GENERAL: Asesoría legal y auditoria