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Planificación Operacional - PowerPoint PPT Presentation


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Planificación Operacional. Planificación Operacional. Ligada a los aspectos operativos y niveles de ejecución. Estrecho vinculo entre planificación y presupuesto del sector público. Asignación de presupuesto, se distribuyen los recursos.

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planificaci n operacional2
Planificación Operacional
  • Ligada a los aspectos operativos y niveles de ejecución.
  • Estrecho vinculo entre planificación y presupuesto del sector público.
  • Asignación de presupuesto, se distribuyen los recursos.
  • Para formular presupuestos, cada organismo se basa en los programas formulados, con objetivos y tiempos fijados.
estructuraci n del presupuesto del sector p blico
Estructuración Del Presupuesto Del Sector Público
  • Por instituciones
  • Según el objeto del gasto
  • De acuerdo con la clasificación económica de las transacciones gubernamentales
  • Por funciones dentro de la administración pública
  • Por programas y actividades
presupuesto por programa
Presupuesto por programa
  • Se orienta a cumplir las funciones del estado.
  • Se clasifican en dos tipos:

a) los funcionales, orientados a la prestación de servicios

b) los de inversión, orientados a la producción de bienes

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Programa de funcionamiento.
  • Destinados a la prestación de servicios
  • Su ejecución queda a cargo de una unidad administrativa
  • Pueden dividirse en subprogramas
  • De ellos se derivan actividades
  • Estas dan lugar a tareas

Programas de inversión

  • Destinados a la producción de bienes de capital
  • Se dividen en subprogramas
  • Estos en proyectos
  • Los proyectos en obras
  • Las obras en trabajos
plan nacional de turismo
Plan Nacional De Turismo
  • Programas De Acción En El Campo De La Organización Institucional
  • Programas De Acción En El Campo Del Fomento Y Desarrollo Del Turismo.
  • Programas De Acción En El Campo Del Marketing Y La Promoción Turística.
  • Programas De Acción En El Campo De La Formación Profesional Y La Capacitación De Los Recursos Humanos.
  • Programas De Acción En El Campo Financiero.
1 programas de acci n en el campo de la organizaci n institucional
1. Programas De Acción En El Campo De La Organización Institucional
  • Programa de organización administrativa

Esta dentro de lo primero por considerarse, se ocupa de lo orgánico- funcional y de los procedimientos administrativos.

  • Programa normativo y de estímulos del sector

Incluye reglamentación profesional, de los servicios y el desarrollo turístico.

  • Programa de coordinación intersectorial

Abarca acciones en tres niveles: interministerial, intergubernamental y el de la industria turística.

2 programas de acci n en el campo del fomento y desarrollo del turismo
2. Programas De Acción En El Campo Del Fomento Y Desarrollo Del Turismo.
  • Programa de ordenamiento del territorio turístico

Desarrollo físico, de infraestructura y equipamiento la puesta en valor, todo con miras al desarrollo de la actividad

  • Programa de fomento del transporte de aproximación

Establecer relación entre transporte y capacidad de alojamiento.

  • Programa de fomento del abastecimiento

Busca normal abastecimiento de todo lo necesario para el funcionamiento correcto de los centros turísticos, en todos sus aspectos, tanto para residentes como turistas.

3 programas de acci n en el campo del marketing y la promoci n tur stica
3. Programas De Acción En El Campo Del Marketing Y La Promoción Turística.
  • Investigación

Investigar para obtener información que permita la toma de decisiones en relación a promoción y venta, y luego el control para la retroalimentación.

  • Programa de desarrollo del producto

Fomento y desarrollo del producto y desarrollo de servicios al turista.

  • Programa de promoción

Confección de material

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4. Programas De Acción En El Campo De La Formación Profesional Y La Capacitación De Los Recursos Humanos.
  • Programa de elaboración de planes de estudio
  • Habilitación profesional
5 programas de acci n en el campo financiero
5. Programas De Acción En El Campo Financiero
  • Programa de elaboración de presupuesto

Ingreso y gasto corriente de inversiones en un tiempo establecido

  • Programa de Asignación de presupuesto

Asignación especifica para cada acción en el calendario

  • Programa de Coordinación con las oficinas nacionales de programación y presupuesto.

Acordar el origen de los recursos monetarios y financieros

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DESDE EL PUNTO DE VISTA OPERATIVO SE CONSIDERAN DOS CAMPOS DE ACCIÓN:
  • De Fomento Y Desarrollo

Formación y capacitación de recursos humanos

  • De Marketing Y Promoción Turística

Requieren una estructura organizacional para la ejecución de las acciones que presenta distintas características según sean operaciones regulares, o proyectos especiales.

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Organización para el desarrollo de operaciones

regulares de fomento y desarrollo

  • Difiere en los grandes países que tienen una

administración de tipo federal con los pequeños países que tienen una administración de tipo unitaria.

  • En los grandes países adopta una estructura organizacional de tipo regional.
  • En los países chicos adopta una estructura organizacional de tipo funcional.
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Organización para la ejecución de proyectos

especiales.

  • Suelen crearse unidades operativas para ese fin determinado, llamadas oficina ejecutiva del proyecto.
  • No se distraen otros sectores
  • Se controlan mejor los resultados
  • El personal se contrata a plazos fijos.
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Creación de entidades autónomas para la

ejecución de proyectos especiales.

  • Cuando la envergadura del proyecto lo justifica, suelen crearse en áreas de financiamiento y desarrollo de centros turísticos.
  • Deben controlarse para que no perduren en el tiempo mas allá de la razón por la que han sido creadas.
  • La ley orgánica debe especificar el propósito, las funciones especificas para el logro de objetivos, la responsabilidades frente a otros organismos y entidades
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Estructura organizacional requerida para la ejecución de las acciones de marketing y promoción turística.
  • El estado coordina, orienta y apoya las operaciones de venta de los prestadores de servicios.
  • Contempla la investigación, el área de operación y la promoción en los mercados internos y externos.
  • Comité organizador o comisión especial, se crean con autoridad limitada para eventos específicos.
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ORGANIZACIÓN DE APOYO:

Unidad administrativa financiera

Sus funciones básicas están relacionadas con:

  • Prestación de los servicios generales
  • Realización del control contable y presupuesto de las operaciones
  • Manejo y cuidado de los fondos
  • Formulas valorables y demás documentos negociables de la institución
  • Es la unidad de mayor tendencia a la burocratización

ASESORAMIENTO GENERAL:

Asesoría legal y auditoria