1 / 14

KADROVANJE

KADROVANJE. Na današnjim časovima ćete saznati ... šta obuhvata proces kadrovanja u organizacijama? kako se aktivnost analize rada nadovezuje na kadrovanje? šta karakteriše procese regrutacije, selekcije i profesionalne orijentacije?. Kadrovski proces. regrutacija selekcija orijentacija

jatin
Download Presentation

KADROVANJE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. KADROVANJE

  2. Na današnjim časovima ćete saznati ... • šta obuhvata proces kadrovanja u organizacijama? • kako se aktivnost analize rada nadovezuje na kadrovanje? • šta karakteriše procese regrutacije, selekcije i profesionalne orijentacije?

  3. Kadrovski proces • regrutacija • selekcija • orijentacija • razvoj zaposlenih • Smisao regrutovanja: pravi ljudi, na pravom mestu, u pravo vreme. • Cilj regrutacije: upoređenje znanja, veština i sposobnosti novih zaposlenih sa zahtevima posla.

  4. ANALIZA POSLA OPIS POSLA SPECIFIKACIJA POSLA STRATEGIJA REGRUTOVANJA Slika: Povezanost aktivnosti analize posla sa kadrovanjem

  5. Oblici regrutacije • formalna • prednosti: prikupljanje informacija o (potencijalnim) radnicima, kandidati se upoređuju prema unapred utvrđenom setu kriterijuma, širi izbor kandidata • nedostaci: kandidati su nepoznati, izaziva troškove i oduzima vreme za izvršenje • neformalna • prednosti: poznati kandidati, niži troškovi i ušteda vremena • nedostaci: uži krug izbora, bez konkurencije među kandidatima

  6. interna • unapređenje (promocija) • premeštanje • ponovno zapošljavanje • degradacija (degradacija, mobilnost “na dole”) • prednost: racionalno trošenje sredstava • nedostatak: “Piterov princip”

  7. eksterna 1. štampani i elektronski mediji 2. “lov na talente” (za više rukovodeće položaje) 3. klasična potraga (agencije, za izvršna radna mesta) 4. lizing radnika (dugoročno) 5. “interim menadžment” (kratkoročno) 6. koledž regrutovanje 7. preporuke 8. “otvorena vrata” 9. internet regrutovanje • prednosti i nedostaci: uglavnom kao kod formalne regrutacije

  8. Faktori uspešnosti regrutovanja 4. INTERNA POLITIKA PREDUZEĆA • podržava napredovanje prema sposobnostima • ne podržava napredovanje 5. PRAVNA REGULATIVA • pozitivna praksa • diskriminacija 6. TROŠKOVI REGRUTOVANJA • visoki • snošljivi 1. TRŽIŠTE RADA • suficit radne snage • deficit radne snage 2. IMIDŽ ORGANIZACIJE • pozitivan • negativan 3. ATRAKTIVNOST POSLA • atraktivan • neatraktivan

  9. Faze procesa selekcije • prijem molbi • početna selekcija • popunjavanje prijavnog lista • testiranje • intervjuisanje • preporuke i provera dokumentacije • ponuda posla i pregovor oko plate • lekarska procena • prikaz posla • odluka o zapošljavanju

  10. Testiranje u procesu selekcije 1. testovi sposobnosti • opšti testovi inteligencije • testovi specijalnih sposobnosti (verbalne, numeričke, spacijalne, psihomotoričke itd.) 2. projektivni testovi • Roršahov test • Test tematske apercepcije 3. testovi ličnosti • Minesota multifazni upitnik • Kalifornijski psihološki upitnik

  11. Intervju u procesu selekcije • individualni intervju (“u četiri oka”) • grupni intervju (panel ili odbor) • uzastopno intervjuisanje (više stručnjaka ili rukovodilaca) • nestrukturisani intervju (slobodan razgovor) • strukturisani intervju (određenog sadržaja) • situacioni intervju (“Šta biste uradili...”) • specijalni (stresni) intervju

  12. Slika: Centar za procenu sposobnosti kao metoda selekcije

  13. Profesionalna orijentacija • Socijalizacija: prvi korak u orijentaciji novih zaposlenih. • Dugoročni ciljevi: • identifikacija karakteristika koje sačinjavaju ponašanje u okviru datog zanimanja • stvaranje mogućnosti za samostalno predviđanje sopstvenog razvoja • Aspekti analize profesionalne orijentacije: • organizacione varijable (struktura, kultura, pozicija, politika i pravila, proces rada itd.) • međuljudski odnosi • kompenzacija rada

  14. Studija slučaja

More Related