130 likes | 308 Views
Національний технічний університет України “Київський політехнічний інститут ”. Курсова робота з курсу “Промисловий маркетинг” на тему: “ Розробка гіпотези маркетингової стратегії для ЗАТ “УМЗ”(«МТС»)
E N D
Національний технічний університет України“Київський політехнічний інститут” Курсова робота з курсу“Промисловиймаркетинг”на тему:“Розробка гіпотези маркетингової стратегії для ЗАТ “УМЗ”(«МТС») на міжоператорському ринку передачі даних та оренди каналів в Україні.”студентки ІІI-го курсу, групи УМ-72, кафедра промислового маркетингу Воробей Євгенії Київ-2009
Метою даної роботи є розробка гіпотези маркетингової стратегії для ЗАТ “УМЗ”(«МТС») на міжоператорському ринку передачі даних та оренди каналів в Україні. Маркетингово- управлінською проблемою підприємства є збереження контрольованої частки міжоператорського ринку передачі даних та підвищення прибутковості діяльності підприємства на даному ринку Предметом курсової роботи є Маркетингова діяльність ЗАТ «УМЗ»( «МТС») на міжоператорському ринку передачі даних та оренди каналів в Україні. Об’єктами курсової роботи виступають міжоператорський ринок передачі даних та оренди каналів в Україніта сама компанія «МТС». Суб’єкти дослідження: це компанія «МТС», компанії- постачальники ( Prio Com, Ericsson, Alcatel-Lucent, Huaway, DTZ, Factor Cisco Systems, Siemens), конкуренти ( Укртелеком, Датагруп, Євротранстелком) то споживачі (ЦСС, Wellton, Golden Telecom, Tancom).
Сильні техніко-економічні характеристики товару • Низька вартість обслуговування • Низька Вартість 100Мбіт/с • Можливість підключення додаткових послуг • Бонусні прогами
Опис профілів ринкових сегментів
Результати аналізу маркетингового середовища: • Зниження доходності на міжоператорському ринку • Зміщення доходів в бік операторів «останньої милі» • Вихід на ринок закордонних операторів • Зростання темпів інфляції • Проведення тендеру на продаж технологій передачі даних (ЗG)
Висновки щодо причин виникнення симптоматики
Релевантні методи конкурентної боротьби
Економічний аналіз привабливості цільового ринку