1 / 25

PROJEKTY - TEORIE

PROJEKTY - TEORIE. Kristýna Vitekerová Markéta Fuchsová. Definice pojmu projekt. Projekt = série aktivit, které jsou zaměřené na to, aby byly naplněny jasně specifikované cíle do určitého času a v rámci definovaného rozpočtu

jarvis
Download Presentation

PROJEKTY - TEORIE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PROJEKTY - TEORIE Kristýna Vitekerová Markéta Fuchsová

  2. Definice pojmu projekt • Projekt = série aktivit, které jsou zaměřené na to, aby byly naplněny jasně specifikované cíle do určitého času a v rámci definovaného rozpočtu • Projekt má jen dočasný charakter, pevně daný začátek a konec, jeho výsledkem je vytvoření nějakého unikátního produktu nebo služby a je dokončen, jestliže jsou naplněny cíle a záměry investorů

  3. Základní atributy projektu • cílovost • unikátnost • časový horizont • rozpočet • neopakovatelný jev-> rizika, určitá míra nejistoty • projektový tým a jeho schopnosti, znalosti a zkušenosti

  4. Základní dělení projektů • Investiční (tvrdé), financovány z ESF • Pořízení a technické zhodnocení DHM a DNM, který dále slouží jako nástroj k realizaci výstupů a naplňování cílů projektu • Neinvestiční (měkké), financovány z ERDF • Podpora realizace činností v oblasti vzdělávání či poskytování sociálních služeb, kde pořizování majetku je pouze podpůrnou záležitostí a je značně omezeno

  5. Žadatel x administrátor projektu • Žadatel = konečný uživatel projektu, který bude využívat finanční podporu • Role žadatele • Administrátor = konkrétní pracovník věcně příslušného odboru či oddělení, který je jmenovitě uveden v Programu. • Činnost administrátora

  6. Příprava Posouzení Identifikace Hodnocení Myšlenkanového projektu Jednánía financování Implementacea monitorování Úplný projektový cyklus Projektový cyklus

  7. Konkrétní příklad projektového cyklu Projektový cyklus 1 Identifikace. Myšlenka nového projektu Vylepšit místní ekonomiku přilákáním lidí do návštěvnického střediska národního parku (Projektový cyklus 2) NSNP Hodnocení. NSNP Příprava. Na koncepci plánu přitahuje návštěvníky, NSNP pracuje zvláštní ti však zde neutrácejí. projektová skupina. Implementace. NSNP je dokončeno Posouzení. Plán posoudí a najatý personál Správa národního parku připraven. a ministerstvo (s cílem pomoci plán dokončit). Financování. Přijato rozhodnutí, že ke zřízení NSNP bude použito financování z vlastního rozpočtu Správy parku a z externích obecních fondů. Hodnocení Projektu 1 dává vzniknout myšlence na nový projekt. Tento projet se pak vyvíjí stejným způsobem.

  8. Základní nástroje projektového cyklu • SWOT • Logický rámcový přístup (LFA) • specifická metodologie strategického plánování při přípravě projektů • Použití LFA bývá povinné pro projekty podporované EU • Výstupem LFA je matice logických vazeb (LogFrame) • Funkce LFA

  9. Matice logických vazeb (LogFrame) • Obvykle zpracována skupinou expertů/konzultantů ve spolupráci s členy pracovního týmu • Horizontální logika • Vertikální logika • Postup při vyplňování

  10. Administrace projektu • Projektové výzvy • Projektová žádost • Projektový záměr • Trojimperativ • Příklady činností administrace

  11. Výhody a nevýhody projektového řízení při rozvoji municipalit • Výhody • Týmová spolupráce • Dostatečné finanční zajištění • Zkušenosti, dotace • Nevýhody • Nedostatečné zkušenosti u malých obcí • Zpravování, řízení, administrace externí firmou

  12. Dotační tituly • Fondy EU • hlavní nástroj realizace evropské politiky hospodářské a sociální soudržnosti • Strukturální fondy: • Evropský fond pro regionální rozvoj (ERDF) • Evropský sociální fond (ESF) • Fond soudržnosti (FS) • Centrální koordinátor: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR – Národní orgán pro koordinaci (NOK)

  13. Operační programy (OP) • zprostředkujícím mezistupněm mezi třemi hlavními evropskými fondy a konkrétními příjemci finanční podpory v členských státech a regionech • ČR (2007 – 2013) 26 operačních programů • Definují, které problémy bude ČR řešit • Žádosti o finanční podporu se předkládají řídícímu orgánu OP

  14. Regionální operační programy

  15. Shrnutí – Kontrolní otázky • Jak dělíme projekty? • Jaké jsou základní nástroje při tvorbě projektu? • Co jsou to operační programy? • Dotační proces • Žádost o dotaci (obr.č.1) • Hodnocení a realizace projektu (obr.č.2)

  16. Konkrétní ukázka projektu • Projekt „Přeshraniční sportovní pohár“ • Spolufinancovaný z ERDF • Žadatel: Sportovní klub Meteor Brno • Administrátor: Regionální rozvojová agentura Jižní Morava • Způsobilé výdaje pro spolufinancování: 22319 €

  17. Náležitosti projektu • Pokyny • Údaje o projektu • Údaje o žadateli • Údaje o zahraničním partnerovi • Kvalita přeshraniční spolupráce • Rozpočet a financování projektu • Prohlášení o souhlasu

  18. DĚKUJEME ZA POZORNOST

More Related