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我的楷模 宏達電董事長王雪紅. 商一 3 22 號 莊于靚. 簡介. 王雪紅(英文名: Cher Wang , 1958 年 9 月 14 日-),中華民國企業家,臺灣新北市新店區人,宏達電( HTC )創辦人、董事長及威盛電子公司董事長。臺塑集團董事長王永慶與二房楊嬌所生之么女,夫為威盛電子公司總經理陳文琦,有「台灣女首富」之稱。 2011 年王雪紅進軍媒體業, 2011 年 1 月 26 日聯同陳國強入股香港無線電視,成為香港 TVB 和臺灣 TVBS 的非執行董事。.
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我的楷模宏達電董事長王雪紅 商一3 22號 莊于靚
簡介 • 王雪紅(英文名:Cher Wang,1958年9月14日-),中華民國企業家,臺灣新北市新店區人,宏達電(HTC)創辦人、董事長及威盛電子公司董事長。臺塑集團董事長王永慶與二房楊嬌所生之么女,夫為威盛電子公司總經理陳文琦,有「台灣女首富」之稱。2011年王雪紅進軍媒體業,2011年1月26日聯同陳國強入股香港無線電視,成為香港TVB和臺灣TVBS的非執行董事。
1981年畢業於美國柏克萊加州大學經濟學碩士班。1982年進入姐姐王雪齡大眾集團PC事業部,任總經理。1987年與陳文琦、林子牧創立威盛電子公司,1997年創立宏達國際電子公司(宏達電,HTC),現任威盛電子公司董事長、宏達電(HTC)公司董事長、建達國際公司董事長、全達國際公司董事長。2005年宏達電成為台灣上市公司股王,2006年股價一度漲破 1200 元,同年六月,外資佔股超過48%。《華爾街日報》評為2005年度「全球最值得關注的 50 位商界女性」,美國《商業週刊》評選為「2005年亞洲之星」。2006年總身價高達七百億新台幣,成為亞洲女性首富。創立威盛之初,王雪紅回憶:「我不跟父親要一毛錢,而是把母親給的房子拿去抵押借了五百萬新臺幣創業」。
2010年7月27日,王雪紅在中國大陸的演講中提到「HTC是中國人所創立的品牌,專注於智慧型手機領域的持續創新,期望將中國人對創新與品牌價值的堅持延續到全球的每一個角落,為中國人打造一個世界級的國際品牌」此話在臺灣引起政治立場的爭議。2010年7月27日,王雪紅在中國大陸的演講中提到「HTC是中國人所創立的品牌,專注於智慧型手機領域的持續創新,期望將中國人對創新與品牌價值的堅持延續到全球的每一個角落,為中國人打造一個世界級的國際品牌」此話在臺灣引起政治立場的爭議。 2010年,拜智能手機火熱所賜,宏達電股價大漲兩倍,讓王雪紅的身價由2009年的20億美元一下子躥升到68億美元,名列全球富豪第143名,也是臺灣首位女性首富。而原首富、代工皇帝郭台銘,一年間的財富只從55億增到57億美元。宏達電股價甚至是鴻海的十倍之多
這位笑聲爽朗、走路疾如風的53歲女強人,創業已經超過20年,如今她旗下擁有了超過30家公司、龐大的高科技產業鏈佈局。其中最為人熟知的,就是晶片設計公司威盛與智慧手機品牌宏達電(HTC)。這位笑聲爽朗、走路疾如風的53歲女強人,創業已經超過20年,如今她旗下擁有了超過30家公司、龐大的高科技產業鏈佈局。其中最為人熟知的,就是晶片設計公司威盛與智慧手機品牌宏達電(HTC)。 • 生在富豪之家,王雪紅卻選擇了自己的人生,在有限的資源下,從零開始,逐步建立起屬於自己的王國。1987年,王雪紅用借來的500萬新臺幣成立威盛電子,在她的帶領下,2000年威盛以629元 (新臺幣)股價,榮登臺灣股王。此前,王雪紅已嗅到通訊產業的趨勢,在1997年創立宏達電,所用時間更短,宏達電創立不到六年就成為臺灣股王。宏達電成立之初,王雪紅為了得到微軟創始人比爾·蓋茨的認可,每次去見蓋茨時都會背上重達十幾公斤的HTC產品,一款一款地為蓋茨做演示,直到拿出讓後者眼睛一亮的產品,最終,微軟成了宏達電一路走來最堅定的支持者之一。
外界評價王雪紅不僅是經營之神的孩子中最強硬的,也是最叛逆的一個。但在王雪紅看來,自己從小就沒有太被家人管,還算是很聽話的,王永慶交待的每一句話,她都記得很清楚,這就是聽話。王雪紅從來不覺得錢很重要,重要的是把事情做對。外界評價王雪紅不僅是經營之神的孩子中最強硬的,也是最叛逆的一個。但在王雪紅看來,自己從小就沒有太被家人管,還算是很聽話的,王永慶交待的每一句話,她都記得很清楚,這就是聽話。王雪紅從來不覺得錢很重要,重要的是把事情做對。
名言 • “困難是一個人成熟的機會” • “我有夢想,但也非常務實” • “科技和宗教,都是因為相信,才變得真實” • “不服輸成就我” • “我的一切都是神的” • “女人也能成為規則制定者 ” • “不懼蘋果”
經典語錄 • 對於企業,有兩種作法,一種是做大了賣掉,一種是持續經 營下去。我自己做的企業,永遠不會賣掉。 • 做生意看的不是一時成敗得失,而是比誰的氣長! • 我選擇一位執行長時,總是好奇,這位執行長到底是不是和我一樣地努力,我就從頭到尾鞭策、灌輸這種理念。在事業上,我高度授權,讓下屬自律,自動自發達成目標。 • 找人是最難的,人是最重要的,對的人就會做對的事,就會有對的執行力。 • 如果遇到困難就退縮,很多事情都不會做,高科技是個很困難的產業,總有起伏的階段,一天不進步就會退步,如果沒有追根究柢的理念是很困難的。 • 困難是一個人成熟、磨練的機會。一個人要成功,就得選最困難的事情去做。 • 當一個人遇到困難時,才會發現自己的軟弱。 完