1 / 15

Насколько для финансового директора важно понимание отраслевой специфики бизнеса

Насколько для финансового директора важно понимание отраслевой специфики бизнеса. «Прелесть нашей профессии в том, что она не ограничена рамками одной индустрии» Артур Акопьян, главный финансовый директор Rambler Media Limited Журнал «финансовый директор», No 10 (октябрь) 2007.

jaquelyn-albert
Download Presentation

Насколько для финансового директора важно понимание отраслевой специфики бизнеса

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Насколько для финансового директора важно понимание отраслевой специфики бизнеса

  2. «Прелесть нашей профессии в том, что она не ограничена рамками одной индустрии» Артур Акопьян, главный финансовый директор Rambler Media Limited Журнал «финансовый директор», No 10 (октябрь) 2007 «Хочу подчеркнуть, что отраслевой спецификой финансовому директору овладеть невозможно, да и не нужно... Он должен наработать так называемые отраслевые инстинкты, которые позволят ему принимать правильные решения в новом бизнесе...» Владимир Преображенский, Главный финансовый директор ОАО "СУЭК" В 2004 году главный финансовый директор компании «Вимм-Билль-Данн. Продукты питания».Журнал «финансовый директор»No1 (январь) 2005 "Финансовый директор должен хорошо разбираться в сути бизнеса" Артур Маркарян, директор по экономике и финансам МХК «ЕвроХим» ПРЕСС-ЦЕНТР «ФосАгро», 15 мая 2006 года

  3. Рейтинг финансовых директоров* * По данным газеты «Коммерсант» № 172(3748) от 21.09.2007 * * На данный момент не является финансовым директором X5 Retail Group N.V.

  4. УПРАВЛЕНИЕ ЛИКВИДНОСТЬЮ Организация работ по управлению денежными средствами, с целью своевременного выполнения перед контрагентами обязательств по оплате, а так же по размещению временно свободных денежных средств. Казначейская функция. Влияние отраслевой специфики Длительность производственного и финансового цикла, ритмичность производства и продаж; Состав контрагентов: их платеже- способность, надежность, традиции; Доходность бизнеса и составляющих его видов деятельности;

  5. Стандарты учета ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Организация и контроль учетных процедур с целью составления финансовой и управленческой отчетности Влияние отраслевой специфики Организация производства; Технологический процесс;

  6. ВНЕШНЕЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ Деятельность по привлечению внешних источников финансирования (кредиты, займы, лизинг, облигационные и вексельные займы, IPO, SPO и др.) Влияние отраслевой специфики Доходность бизнеса и отрасли в целом, способность компании генерировать FCF; Наличие и состояние активов для возможности залога и других форм обеспечения кредитов и займов; Риски и инвестиционная привлекательность компании; БАНК ПОРА!!!

  7. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ Деятельность по классификации, группировке, анализу затрат и воздействие на их величину с целью повышения эффективности их использования Влияние отраслевой специфики Технологический процесс; Логистика отрасли; Калькуляция себестоимости;

  8. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА Политика капиталовложений, ориентированная на достижение определенных стратегических целей Влияние отраслевой специфики Перспективы развития отрасли и продукции вашего предприятия в ней; ? Инвестиционный бюджет Ценные бумаги

  9. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели, сформулирована концепция долговременного развития и оценены стратегические альтернативы Влияние отраслевой специфики Положение компании на рынке; Перспективы развития отрасли и продукции вашего предприятия в ней;

  10. Ген. Директор Бюджет производства Бюджет закупок Зам. ГД по сбыту Зам. ГД по производству Зам. ГД по снабжению ЗАТРАТЫ ЗАТРАТЫ Бюджет продаж СНАБЖЕНИЕ СНАБЖЕНИЕ СБЫТ СБЫТ ИНВЕСТИЦИИ ИНВЕСТИЦИИ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ Бюджет инвестиций Бюджет движения денежных средств БЮДЖЕТИРОВАНИЕ Комплексная технология тактического управления компанией.Включает такие функции, как текущее планирование, координацию деятельности ЦФО, оценки деятельности, взаимодействия и мотивации персонала, контроля и анализа деятельности. Влияние отраслевой специфики Особенности ценообразования в отрасли; Технологический процесс; Организация производства;

  11. НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Набор мер, направленных на законное снижение налогового бремени предприятия. Налоговое планирование включает: мониторинг законодательства, создание новых организационно-правовых структур, выбор оптимальных методик учета, переоценку основных средств и т.п. Влияние отраслевой специфики Отраслевое законодательство; Интерес отрасли для власти и налоговых органов;

  12. КООРДИНАЦИЯ СДЕЛОК M&A Слияния и поглощения - все виды сделок по передаче корпоративного контроля, включая покупку и обмен активами Влияние отраслевой специфики Отраслевое законодательство; Отраслевая организация бизнеса и перспективы развития отрасли;

  13. ВЫВОДЫ: Финансовый директор – универсал. Он в большей степени функциональный, а не отраслевой специалист Влияние отраслевой специфики присутствует всегда и в любой области. Влияние отраслевой специфики не равномерно, а варьируется в зависимости от набора задач Если вы смогли стать финансовым директором, то сможете освоить любую отраслевую специфику

  14. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! МОСКВА 115093, Москва, ул. Люсиновская, д. 27, стр. 3Телефон: (495) 967-68-38Факс: (495) 967-68-43E-mail: common@rbsys.ru

More Related