Taller “Ruta para la Gestión de la Cooperación Internacional” Noviembre 12, 2011 - Medellín

2. Taller“Ruta para la Gestión de la Cooperación Internacional”Noviembre 12, 2011 - Medellín Emilia Ruiz Morante Pablo Emilio Vanegas B Luz María Gallo

4. Quien tiene experiencia en proyectos de Cooperación Internacional..? Un buen ejemplo – Si lo tiene Un mal ejemplo – Si lo tiene

5. Objetivo del taller Contextualizar a los asistentes acerca de las posibilidades de acceso a la Cooperación Internacional para Emprendimiento y Desarrollo Empresarial.

6. Momentos del taller Revisar el concepto de Cooperación Internacional. Reflexionar sobre la cadena de valor de la Cooperación. Que hace exitoso un proyecto de Cooperación Internacional. Fuentes Cooperación

7. Ejercicio1 Qué es y Qué no es Cooperación Internacional.

8. Tipos de cooperación

9. La nueva cooperación internacional El trabajo en alianzas existe desde hace muchos años, pero hoy en día va más allá de unirse para trabajar un proyecto conjuntamente

11. Ejercicio 2 CADENA DE VALOR DE LA COOPERACIÓN

12. Metodología 8 Mesas – 7 /8 personas 10 minutos Desarrollo de un concepto Desarrollo de una imagen

13. Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI

14. Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI

15. Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI

16. Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI

17. Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI

18. Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI

19. Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI

20. Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI

22. Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI

23. Cadena de Valor en los procesos de un proyecto de CTI

24. Aspectos a tener en cuenta en proyectos de CTI SOSTENIBILIDAD DE LAS INTERVENCIONES EN COOPERACIÓN INTERNACIONAL LA CULTURA DE LA EVALUACIÓN

25. Sostenibilidad En la Cooperación Internacional algo sostenible es aquello que después de la intervención los resultadospermanecen en el tiempo. La ayuda externa, sea esta oficial o no oficial, considera que una intervención no es sostenible si la ayuda se concreta en un tiempo determinado y los beneficios no se extienden en el tiempo.

26. La cultura de la Evaluación Es un exigencia cada vez más solicitada por parte de los donantes de incluir un sistema de evaluación. Puede ser de resultados o de impacto. Ambas son válidas. El impacto se refiere a los cambios profundos y de largo plazo introducidos por la intervención en la vida de la población Hay dificultades en el financiamiento de las evaluaciones.

27. Los Ecosistemas de Emprendimiento y los Proyectos de Cooperación.

29. QUE ES UN ECOSISTEMA NATURAL..? Es una comunidad de especies diferentes que interactúan entre sí, y con los factores químicos y físicos que constituyen su ambiente. Un ecosistema es una redsiempre cambiante (dinámica) de interacciones que sustentan una comunidad y le permiten responderacambiosen su entorno. Como el de una comunidad, el tamaño de un ecosistema es arbitrario.

30. Estructura de Relaciones Intercambio de Materia y Energía

33. Bio-diversidad La diversidad tiene dos componentes fundamentales: Riqueza específica: número de especies que tiene un ecosistema. Equitabilidad: mide la distribución de la abundancia de las especies, es decir, cómo de uniforme es un ecosistema.

34. Que se necesita para que un….. Sobreviva…?

35. Sucesión Ecológica

37. QUE ES UN ECOSISTEMA EMPRENDEDOR..? Es una comunidad de emprendedores e instituciones públicas y privadas que interactúan entre sí, con los factores políticos, sociales y económicos que constituyen su ambiente. Un ecosistema emprendedor es una redsiempre cambiante (dinámica) de interacciones que sustentan una comunidad y le permiten respondera los continuos cambiosglobales. Como el de una comunidad, el tamaño de un ecosistema emprendedor es arbitrario.

38. Estructura de Relaciones Intercambio de Ideas y Recursos

39. E-diversidad La diversidad emprendedora tiene dos componentes fundamentales: Riqueza específica: número de tipo de emprendedores que tiene un ecosistema. Equitabilidad: mide la distribución de los recursos en los emprendedores, es decir, cómo de uniforme es un ecosistema.

40. Que se necesita para que un….. Sobreviva…?

41. Sucesión Emprendedora Evolución - Innovación

42. En que punto de la sucesión Emprendedora estamos? Que tipo de proyectos de cooperación deberíamos formular para avanzar en el proceso?

43. Fuentes potenciales donantes Internacionales Bilaterales: España, Estados Unidos, Israel, Japón Multilaterales: BID, Banco Mundial, Corporación Andina de Fomento, Comisión Europea, PNUD Cooperación Técnica entre Países en Desarrollo – CTPD Nacionales: SENA, Bavaria, Banco Santander, Cámaras de Comercio, Bancoldex, Capitalia

44. Potenciales Cooperantes InternacionalesFuentes no oficiales España COOPERACIÓN AL DESARROLLO Y PROMOCIÓN DE ACTIVIDADES ASISTENCIALES CODESPA COOPERACIÓN INTERNACIONAL ONG (CI) Estados Unidos. AID TO ARTISANS INC. CARANA CORPORATION Canada CANADIAN CO-OPERATIVE ASSOCIATION (CCA)

45. Ejercicio 3 Factores Críticos

46. Factores Críticos de Éxito Construcción colectiva beneficiarios e instituciones Uso herramienta Marco Lógico Objetivo común Análisis interno institucional Alineación del proyecto con las líneas de acción del cooperante y de los ODM Cooperantes adecuados para el tema – operador adecuado (Pertinencia) Construcción de Banco de Proyectos Adecuada presentación de proyectos y su negociación Dimensión y apalancamiento Interés de los beneficiarios Transferencia de conocimiento y capacidad de negociación Análisis de competencias de los equipos de trabajo Planeación estratégica – diseño de indicadores Conocimiento de la oferta Trabajo en red – alianzas Revisión de experiencias exitosas – proyectos modelos Lenguaje correcto y pertinente Metodología de seguimiento y monitoreo del proyecto Reglas claras de gobernabilidad Estrategia de comunicación de resultados y promoción Planeación financiera de los proyectos Planeación por escenarios fiinancieros

47. Factores Críticos de Fracaso Discontinuidad en los procesos o en equipos de trabajo Dependencia del proyecto del sector público Ausencia de una política institucional que respalde el proyecto Cambios en el desarrollo de las actividades Mala utilización de los recursos asignados Falta de claridad en los roles del equipo que terminan haciendo cambios inesperados} Las agendas ocultas Mal análisis de las necesidades Falta de pertinencia en las alianzas

48. Análisis Bidimensional IMPACTO CAPACIDAD DE EJECUCION

49. Ponderación

50. Ponderación