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财务管理课堂案例分析之五 投资管理案例 — 固定资产投资决策分析. 重置决策案例 卡尔伐公司五金分部是一个盈利的多种经营公司，公司资金成本率为 10% ，税率为 40% ，设备使用直线法折旧，其他相关资料如下：. 请用净现值法决策企业是否继续使用老设备？. 新投资项目决策案例 某企业生产线投资 3000 万元，当年投产，设年销售收入为 1000 万元，年成本费用为 600 万元，销售税率为 5% ，生产线受益期为 10 年，净残值为 0 ，直线法折旧，所得税率为 33% ，资本成本率 =10% 。 要求：
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财务管理课堂案例分析之五 投资管理案例 —固定资产投资决策分析
重置决策案例 卡尔伐公司五金分部是一个盈利的多种经营公司，公司资金成本率为10%，税率为40%，设备使用直线法折旧，其他相关资料如下： 请用净现值法决策企业是否继续使用老设备？
新投资项目决策案例 某企业生产线投资3000万元，当年投产，设年销售收入为1000万元，年成本费用为600万元，销售税率为5%，生产线受益期为10年，净残值为0，直线法折旧，所得税率为33%，资本成本率=10%。 要求： ① 用净现值法分析该投资项目可行性？ ② 若年销售收入估计下降15%，则可行性如何？ ③ 若施工期因故延期二年，则可行性如何？
