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业精与专

业精与专. 放疗科专业组推进介绍. 专业组分组工作实施的背景 专业组推进的具体措施 专业组推进中遇到的困难和问题 实行专业组后科室的变化 个人感言和体会. 实施背景. 院部 “ 专业化推进年 ” 的号召 科室发展的需要 个人成长的需求 病人的需求. 专业组分组工作实施的背景 专业组推进的具体措施 专业组推进中遇到的困难和问题 实行专业组后科室的变化 个人感言和体会. 专业组推进措施. 科学分组、遵守制度 借脑战略、规范诊疗 高新技术、提升质量 临床为本、科研并进. 科学分组、遵守制度. 个人意向 科室协商 科主任确定 6 月份制定方案

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Presentation Transcript

  1. 业精与专 放疗科专业组推进介绍

  2. 专业组分组工作实施的背景 • 专业组推进的具体措施 • 专业组推进中遇到的困难和问题 • 实行专业组后科室的变化 • 个人感言和体会

  3. 实施背景 • 院部“专业化推进年”的号召 • 科室发展的需要 • 个人成长的需求 • 病人的需求

  4. 专业组分组工作实施的背景 • 专业组推进的具体措施 • 专业组推进中遇到的困难和问题 • 实行专业组后科室的变化 • 个人感言和体会

  5. 专业组推进措施 • 科学分组、遵守制度 • 借脑战略、规范诊疗 • 高新技术、提升质量 • 临床为本、科研并进

  6. 科学分组、遵守制度 • 个人意向 • 科室协商 • 科主任确定 • 6月份制定方案 • 8月开始实施 • 硬件改进支持 • 各部门沟通说明

  7. 本年度对专业组分组方案进行了进一步的改进

  8. 根据放疗科肿瘤病人的收治比例、开展的高新技术及人员配备等实际情况 ，参考国内肿瘤医院的分组方案，专业分四组： • 头胸肿瘤组：负责头颈部肿瘤的诊治，包括鼻咽、脑、喉、口腔、甲状腺、鼻腔副鼻窦、耳道等头颈部原发肿瘤诊治； • 胸腹肿瘤组：负责胃肠道肿瘤、淋巴瘤、骨软组织肿瘤、乳腺癌等肿瘤的诊治； • 头腹肿瘤组：负责头颈部和腹组肿瘤的诊治； • 妇瘤组：负责妇科肿瘤如子宫及其附件肿瘤的诊治； • 胸部肿瘤：包括食管、肺、纵隔原发肿瘤由头颈胸和胸腹肿瘤组共同收治。

  9. 对诊断不明的肿瘤收治后，经诊断明确后根据原发肿瘤部位病种转入相应的专业组。对诊断不明的肿瘤收治后，经诊断明确后根据原发肿瘤部位病种转入相应的专业组。 • 头颈和腹部肿瘤组首席医师每年轮转一次，主管和经治医师半年轮转一次。 • 分组后由首席医师负责制定本专业组疾病的诊治规范，并通过科室讨论，严格参照执行。 • 建立新病人讨论制度，对新入院病人的诊疗组织讨论，提高诊疗质量。

  10. 副高以上医师可根据科室需要、个人特长定专业组，不再参加轮转，每2年一次参加科内医疗组负责人的竞聘，考核内容包括个人业绩、专业考核、群众测评、科室领导测评等，制定具体量化考核细则。主管经治医师岗位人员设置亦通过相应的测评决定。副高以上医师可根据科室需要、个人特长定专业组，不再参加轮转，每2年一次参加科内医疗组负责人的竞聘，考核内容包括个人业绩、专业考核、群众测评、科室领导测评等，制定具体量化考核细则。主管经治医师岗位人员设置亦通过相应的测评决定。

  11. 质量保证：成立科室质控组，负责质量保证和控制细则的制定，保证医疗秩序和诊治规范的执行。质控组由科（副）主任、护士长、医疗组负责人、首席护士、科内专家、技术主管、技术专员组成，并每季度进行一次科内各班组的质量检查，保证科室内涵质量。质量保证：成立科室质控组，负责质量保证和控制细则的制定，保证医疗秩序和诊治规范的执行。质控组由科（副）主任、护士长、医疗组负责人、首席护士、科内专家、技术主管、技术专员组成，并每季度进行一次科内各班组的质量检查，保证科室内涵质量。 • 门诊设置：分别设置头颈组、腹部肿瘤组、妇瘤组门诊，配备相应的诊察设施，并作相应的导诊介绍。 • 根据科室分发展状况适时调整医疗组的分组方案和人员配置。

  12. 相应设施改进 • 门诊设置

  13. 各部门沟通说明 医护站电脑分组设置 护理站收治病人说明

  14. 借脑战略、规范诊疗 • 借脑战略：与医科院肿瘤医院合作四年，来院知名专家30余人次，开展教学查房、疑难病例会诊、科内讲座、院内讲座、地区肿瘤会议等，使科室能够接受最前沿的专业信息 • 科内定期学习讨论，以NCCN诊疗指南为基础，规范肿瘤治疗

  15. 借脑战略

  16. 规范诊疗 • 学习NCCN肿瘤诊治指南

  17. 高新技术、提升质量 • 通过对外交流和自身学习，不断开展高新技术 • 专业分组提升了高新技术的质和量 • 专业分组提升了高新技术的开展效率

  18. 临床为本、科研并进 • 地区内合作交流、扩展病源：各专业组负责人与相关科室建立良好的学术合作关系，资源共享，共促发展 • 科内建立完善的随访网络，电子化登记提高效率 • 由科研拔尖人才带领科室人员，共同提高整体科研水平

  19. 设专人随访 专业病种区分随访 课题相关随访 呼叫中心回访 电子化随访表

  20. 专业组分组工作实施的背景 • 专业组推进的具体措施 • 专业组推进中遇到的困难和问题 • 实行专业组后科室的变化 • 个人感言和体会

  21. 各专业组病人分配不均衡 • 各专业组奖金分配有差异 • 病人选择非本专业组医生 • 专业特色没有明显体现 • 科室人员相对不足 随着专业组工作的推进和不断完善，这些问题都逐渐得以解决，专业组的优势也不断得到体现

  22. 专业组分组工作实施的背景 • 专业组推进的具体措施 • 专业组推进中遇到的困难和问题 • 实行专业组后科室的变化 • 个人感言和体会

  23. 科有特色，人有专长 • 诊疗护理质量的提高 • 病人满意度提升 • 高新技术广泛开展 • 科室效益增长 • 科研教学质量不断改进

  24. 高新技术开展情况

  25. 2007年总收入和收支结余情况 8月份专业分组后科室结余率有上升趋势，与高新技术开展的质和量的提高有关

  26. 2006年度总收入1267万元 • 结余指标是371万元，实际完成391万元 • 高新技术占治疗病人数的50％，而治疗费收入占 机房总收入的80％，是科室效益增长的最主要组成部分

  27. 近三年发表文章

  28. 近三年立项课题

  29. 专业组分组工作实施的背景 • 专业组推进的具体措施 • 专业组推进中遇到的困难和问题 • 实行专业组后科室的变化 • 个人感言和体会

  30. 紧密围绕院部的目标，运用医院提供的各种平台和科学的管理工具，实实在在的开展工作，将会使科室的发展事半功倍紧密围绕院部的目标，运用医院提供的各种平台和科学的管理工具，实实在在的开展工作，将会使科室的发展事半功倍 • 克服畏难情绪，要有坚定的持续改进的决心，不断探索解决问题的办法

  31. 个人感言 • 丁维军：专业组给我们提供了发展空间，使我们明确了发展的方向 • 邵明海：专业组提高了诊疗质量，病人更加满意 • 李红梅：专业组使护理工作变得更细致，也提高了工作的效率 ……

  32. Thank you！

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