randersmodellen n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Randersmodellen PowerPoint Presentation
Download Presentation
Randersmodellen

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 10

Randersmodellen - PowerPoint PPT Presentation


  • 85 Views
  • Uploaded on

Randersmodellen. set fra ledelsens side ved Områdeleder Ditte Bach Sørensen Laksetorvet d. 25/1 2010. Randers Modellen. Baggrund for at have en mening: Områdeleder i Område Vorup Interesse, teoretisk og praktisk viden om styringsredskaber

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Randersmodellen' - jaguar


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
randersmodellen

Randersmodellen

set fra ledelsens side ved Områdeleder

Ditte Bach Sørensen

Laksetorvet d. 25/1 2010

randers modellen
Randers Modellen

Baggrund for at have en mening:

  • Områdeleder i Område Vorup
  • Interesse, teoretisk og praktisk viden om styringsredskaber
  • Diplom i ledelse – arbejdet med projekter vedr. styringsredskaber
  • Starter til februar med en Master i Offentlig styring fra Ålborg Universitet
styring
Styring
  • Styringsværktøjer er ikke uskyldige.

De styrer betingelserne for, hvordan vi som ledere kan styre.

  • At styre består i at minimere en forskel fra nutid til fremtid, det optimale er når forandringer sker uden ensretning (værdibaseret)
  • Styring forudsætter altid andres selvstyring= stor udfordring
  • Bevidsthed om, at når man gør sig et valg,

gør man sig også et fravalg.

styring1
Styring
  • Værdibaseret ledelse

- centrale værdier og lokale normer.

En enkel aftaleenhed har mangfoldige normer.

Der findes ikke en sandhed men en andethed.

  • Kontraktstyring

- pligt til dialog – frihed til drift

  • Målstyring

- Organisationen som fremtid –

En flod uden bredder bliver til en sump

styringsprincipper
Styringsprincipper
  • Randers Modellen

- central styring –decentral ledelse

- brugerorientering og borger-

involvering

- faglighed, kvalitet og helhed

- økonomisk decentralisering

- effektivitet – optimering

- ledelsesgrundlag, personale-

politikkens værdier og vision 2016

del elementer af randers modellen
Del elementeraf Randers Modellen
  • Vision og værdier – kurs/navigation
  • Politikker – retninger
  • Bevillingsområder – fyrtårnet
  • Aftaler – målet eller rejsens

destination

randers modellen1
Randers Modellen

Med mit leder perspektiv !!

  • MED – dialog – åbenhed – ærlighed – medinddragelse i det ”gode” og mindre spændende – ansvarlighed – gennemskuelighed/synlighed og ikke gennemsigtighed. Kodeordet er ind-dragelse/involvering.
  • Bruger/pårørenderåd og Ældreråd.

Dialog, åbenhed og involvering

dialog med politikkerne
Dialog med politikkerne.
  • Dialog med politikkerne, tæt på beslutninger, styret af politiske vinde og retninger.
  • Politisk handlerum som giver mang-

foldighed i stedet for styring.

  • Mulighed for åben, loyal og ærlig dialog både i hverdagen samt til aftalemøderne.
overskriften er aftalestyring m lstyring i v rdiramme
Overskriften er aftalestyring målstyring i værdiramme

HUSK

  • Økonomi kun en del – lønstyring
  • Personale politik – ledelsesgrundlag
  • Værdierne og politikkerne, hvordan er de implementeret i egen organisation??
opsummering
Opsummering
  • Randers Modellen – med mit leder perspektiv

- Byrådet og Randers Kommune viser os som

aftaleenhed tillid og råderum.

- Det giver mening, når vi giver med-

arbejderne ens vilkår, ved netop at behandle

dem forskelligt.

- En model for, at vi som aftaleenhed,

kan få mest ud af det budget, vi nu

engang har fået.