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Un programme de gestion du retour à la santé et au travail Dominique HERAUDET Psychologue Directrice des Services Pro

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Un programme de gestion du retour à la santé et au travail Dominique HERAUDET Psychologue Directrice des Services Pro - PowerPoint PPT Presentation


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Un programme de gestion du retour à la santé et au travail Dominique HERAUDET Psychologue Directrice des Services Professionnels Solareh. Accompagnement des salariés en arr êt de travail de longue durée vers la réinsertion professionnelle.

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Presentation Transcript
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Un programme de gestion du retour à la santé et au travail

Dominique HERAUDET

Psychologue

Directrice des Services Professionnels Solareh

la pr vention de la d sinsertion sociale et professionnelle
Accompagnement des salariés en arrêt de travail de longue durée vers la réinsertion professionnelle.

Les supporter psychologiquement face à l’épreuve de la maladie, de la douleur, de la souffrance morale

Les encourager à réinvestir une vie active et des liens sociaux gratifiants et retrouver une hygiène de vie compatible avec un rythme de vie professionnelle.

Les accompagner à redécouvrir leurs intérêts professionnels

Les préparer à une reprise de travail respectueuse de leurs besoins et accueillante par une équipe de travail préparée

La prévention de la désinsertion sociale et professionnelle
une d marche prouv e au quebec
Développé depuis 30 années au Quebec

A vocation solidaire et économique

financée par les assureurs (privés ou publics) ou les entreprises

A l’efficacité validée par de nombreuses recherches

Qui doit sa réussite à une coordination de tous les acteurs (le salarié et tout son entourage personnel, de soins et professionnel)

Appuyée sur des équipes pluridisciplinaires

Une démarche éprouvée au Quebec
une d marche valid e en france
Développé depuis 11 années en France

financée par les assureurs

Basée sur le volontariat (50% des personnes entrent dans la démarche)

A la satisfaction des salariés l’ayant utilisée (enquête de satisfaction)

96% jugent que le programme est utile voire indispensable

Une démarche validée en France
une mod lisation valid e
Le modèle dynamique de Louise St Arnaud and co 2004

Précise les dimensions à prendre en compte

Les facteurs individuels

Les facteurs organisationnels

Les acteurs de l’entreprise concernés

Les facteurs qui influent sur l’anticipation du retour au travail et ses conditions

Les mesures de soutien dans le milieu de travail

Une modélisation validée
une mod lisation valid e1
Le modèle dynamique de Louise St Arnaud and co 2004

La préparation du retour au travail

Etape majeure dans le cheminement des personnes qui ne doit pas être assimilée à la planification du retour

Etape de réappropriation des compétences qui reconstitue l’identité professionnelle

Etape de remise en lien avec le collectif de travail: rôle central du regard de l’autre et du jugement que l’entourage professionnel porte sur la valeur et la crédibilité de la personne au travail

Analyse de l’environnement de travail et exploration des changements possibles pour favoriser une réintégration réussie

Une modélisation validée
une mod lisation valid e2
Le modèle dynamique de Louise St Arnaud and co 2004

Le retour au travail

C’est le signe du recouvrement de la capacité de travail et de l’état de santé

Il doit s’articuler autour de 3 logiques d’approche

Une logique sociale

Accueil et soutien du collectif de travail

Sensibilisation et information sur les besoins d’adaptation provisoire ou définitive du travail à la personne.

Une logique technique

Organisation des conditions de travail

Une logique économique

Concilier l’objectif de réadaptation des capacités et l’objectif de rendement

Le retour au travail progressif

Les mesures spécifiques de réadaptation au milieu de travail et de maintien dans l’emploi et leurs aides financières

Une modélisation validée
r sultats d une tude qu becoise ripost de 2004
Le Retour au travail

(population ayant eu une pathologie mentale)

69% reprennent le travail

Plus difficile pour les cadres

Le retour au travail après absence pour raison professionnelle est plus difficile

Le retour au travail ne signifie pas la résolution du problème

Les facteurs intervenants dans la non résolution du problème sont la perception négative de la santé, un faible réseau d’aide et la multiplicité des épisodes de maladie

Les améliorations des conditions de travail participent significativement à la perception de la résolution du problème

Résultats d’une étude québecoise RIPOST de 2004
r sultats de l exp rience en france
350 personnes accompagnées par an

52% de femmes

Ancienneté arrêt de travail : 5 mois

Pathologies initiales

44% dépression

24% maladies

22% TMS

10% lésions fonctionnelles

Taux de reprise de travail :72% (en 2009)

Durée moyenne d’accompagnement : 6 mois

Résultats de l’expérience en France
programme d accompagnement
Sur base du volontariat

Une évaluation psychosociale

Un programme d’accompagnement structuré (6 mois)

Un accompagnement psychologique

Un accompagnement physique

Récupération d’un rythme de vie équilibré

Un accompagnement professionnel

Remobilisation professionnelle

Préparation d’une visite de pré reprise

Médiation du retour avec l’entreprise

Programme d’accompagnement
programme d accompagnement1
Par un réseau de consultants

Psychologues cliniciens et du travail

Ergothérapeutes

Psychothérapeutes corporels

Diététiciens

Conseillers professionnels

Programme d’accompagnement
conclusion
Pour les TMS et les dépressions, utilité d’une prise en charge psycho corporelle et occupationnelle précoce pour rompre l’inactivité et l’isolement.

Le contexte psychosocial et professionnel dans lequel s’inscrit un arrêt de travail doit être examiné et une démarche systémique doit prévaloir.

Cette démarche est gagnant/gagnant et répond à une volonté de solidarité.

Conclusion