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  1. Seminario Integración Universidad-Empresa e Innovación en Argentina La experiencia de la Universidad de Chile Buenos Aires, 30 de junio 2010

  2. Institucionalidad: Creación del Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad. Creación del Comité de Ministros para la Innovación. Creación del Comité de Ministros para Becas Plan Estratégico: Desarrollo e Implementación de una Estrategia Nacional de Innovación. I.- Orientación del esfuerzo a sectores productivos determinados (clusters) II.- Fortalecimiento de la base científica y tecnológica III.- Formación de capital humano avanzado Recursos: Fondo específico producto de la recaudación del impuesto específico a la actividad minera - FIC (2006) Ley de Incentivo Tributario a la I+D (2008) Fondo Bicentenario de Capital Humano (2009) Presupuestos corrientes de las entidades públicas relacionadas con la I+D Contexto General

  3. Diagnóstico inicial: bajo esfuerzo nacional y privado en I+D % del PIB destinado a I+D Fuente: CNIC (2006)

  4. Diagnóstico inicial: baja dotación de personal altamente calificado Cantidad de doctores por millón de habitantes Investigadores en el ámbito productivo

  5. . Fuente: CONICYT

  6. I.- Orientación hacia sectores productivos determinados Fuente: Consejo de Innovación

  7. Clusters propuestos por el CNIC 1.- *Acuicultura 2.- Turismo 3.- *Minería del cobre y subproductos 4.- Offshoring (servicios de soporte entre países, p.e. TICS; análisis financiero; centros de llamados) 5.- *Alimentos Procesados 6.- *Fruticultura 7.- Porci y Avicultura 8.- Servicios Financieros A estos sectores se agregan 4 áreas transversales: logística y transporte; telecomunicaciones; construcción; energías renovables no convencionales. * Son áreas de mayor prioridad para CNIC de inicio de proyectos (*) Fuente CNIC : Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad

  8. La Universidad de Chile y su vinculación con la empresa • El Plan de Desarrollo Institucional señala como uno de sus objetivos: • Ser la institución líder en investigación aplicada y transferencia tecnológica. • A través de proyectos de I+D+I • - Determinado por políticas definidas por sector público • A través de crear condiciones para valorizar la investigación • Incubadoras de empresas/negocios tecnológicos • A traves de servicios tecnológicos • Proteger los activos intelectuales derivados de la investigación.

  9. Modelo de asociatividad para Desarrollo y Transferencia Tecnológica Producto (**) Tecnológico FinanciamientoPrivado (Capitalriesgo) Investigadores U.Chile P r o t e c c i ó n (*) v í n c u l o v í n c u l o n a c i o n a l i n t e r n a c i o n a l n a c i o n a l D.D. VID D.D. VID D.D. VID D.D. VID Asesoría $ Proyecto v í n c u l o p r e v i o Negocio Productivo Negocio Tecnológico (Licencia o venta de producto tecnológico) v í n c u l o v í n c u l o Contraparte Empresarial Financiamiento Público (Subsidios) b r o k e r s negociación directa Formación sociedad “U.Chile ** - empresa externa” Aporte tecnología a empresa externa (paga Royalties) (*)Protección: CCPI – UTT (**) Fundación TT-UCH Patentes, modelos de utilidad, diseños, variedades vegetales, nombre dominio, marcas, etc. Fuente: DDTT de la VID 2010

  10. Estructura Organizacional VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Dirección de Desarrollo y Transferencia Tecnológica CCPI PILA Transferencia Tecnológica (Vinculación U-Empresas) ( hacia afuera) Desarrollo de Proyectos I. Aplicada (hacia adentro) Comercialización de patentes Patentes (postulación y seguimiento) INNOVA otros FONDEF Control y seguimiento Control y seguimiento Fuente: DD y TT, VID, 2010

  11. Apoyo a la postulación de los proyectos (formulación, análisis de elegibilidad, búsqueda de empresas participantes). Formalización de convenios de subsidio y contratos con fondos de financiamiento y empresas participantes en los proyectos. Revisión de proyectos no seleccionados para su reformulación y repostulación (clínica). Análisis de patentabilidad de resultados de investigación (originalidad técnica y potencial económico-comercial) a cargo de la Comisión Central de Propiedad Industrial (CCPI). Apoyo a la gestión tecnológica, comercial y jurídica de los proyectos. Difusión mediante Talleres, Seminarios y Lanzamientos de proyectos con financiamiento externo a la Universidad (Innova-Corfo y FONDEF-Conicyt). Negociación y firma de acuerdos con instituciones extranjeras que participan en proyectos. Apoyo, vinculación y seguimiento de proyectos de investigación aplicada

  12. Innova-Chile (CORFO): Número de proyectos US$ (Millones) Consorcios 7 17,9 Interés Público y Precompetitivo 18 10,5 Alimentos 6 3,5 Fruticultura 2 1,95 Minería 3 1,2 Nodos tecnológicos 4 0,4 Otros proyectos años 2005-2007 3 4,3 Total Adjudicados 43 39,8 FONDEF (CONICYT): Número de proyectos US$ (Millones) Agricultura 5 2,025 Energía 2 0,504 Minería 4 1,727 Salud 8 2,470 Economía 1 0,376 Educación 4 1,910 TIC 2 1,070 Pesca 1 0,150 Total Adjudicado 27 10,232 Fuente: VID/UCH, 2010 Proyectos de Investigación Aplicada vigentes (abril, 2010)

  13. Patentes tramitadas por la Universidad de Chile • Período 1968 - 2004 • 22 Solicitudes de Patentes: • 15 concedidas • 13 en Chile • 2 internacionales • 7 en proceso • 5 en Chile • 2 internacionales 18 Invenciones • Período 2005 – 2010 • 114 Solicitudes de Patentes: • 8 concedidas • 2 en Chile • 6 internacionales • 106 en proceso • 27 en Chile • 79 internacionales 33 Invenciones Fuente: VID/UCH.

  14. Oportunidades • Buena base de producción científica. • La Universidad de Chile genera confianza en el sector empresarial para llevar a cabo proyectos conjuntos, lo que requiere reacciones en tiempos oportunos para poder implementarlos. • El cuerpo académico de la Universidad y los campos temáticos cubiertos permiten contar con equipos de trabajo capaces de responder satisfactoriamente a muy variados desafíos. • Tendencia a proyectos de mayor envergadura y complejidad, donde un enfoque multidisciplinario es clave para el éxito • Incremento sostenido y significativo de recursos para la investigación aplicada y la transferencia tecnológica, principalmente de fuentes públicas competitivas. • Densa red de trabajo colaborativo con entidades del extranjero. • Temas de alcance global

  15. Desafíos • La estructura productiva en Chile es altamente concentrada, lo que implica limitaciones a la demanda agregada por investigación aplicada. • Los sectores más dinámicos de la economía nacional son de origen externo. • Generar una adecuada institucionalidad para la gestión de la investigación aplicada que permita responder a los desafíos vigentes en el país y el mundo. • Proveer de los suficientes recursos (humanos y financieros), para poder dar el adecuado soporte al crecimiento que el país y la Universidad requieren en estas materias. • Existen mayores estímulos para optar por publicación de resultados en revistas de corriente principal en desmedro del patentamiento. • Falta una mayor voluntad política para incorporar la vinculación universidad-empresa como un polo estratégico de desarrollo para la universidad.