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Réunion DU 27/05/2013

INSIS 2013 Journée des directeurs d ’ unité CNRS-INSIS « Ingénierie et systèmes » 27 mai 2013 Paris Michel-Ange. Réunion DU 27/05/2013. 1. L’INSIS au CNRS. Contour et rôle de coordination de l ’ INSIS Eléments de politique scientifique Les ressources CNRS INSIS 2013

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Réunion DU 27/05/2013

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  1. INSIS 2013 Journée des directeurs d’unité CNRS-INSIS « Ingénierie et systèmes » 27 mai 2013 Paris Michel-Ange Réunion DU 27/05/2013 1

  2. L’INSIS au CNRS Contour et rôle de coordination de l’INSIS Eléments de politique scientifique Les ressources CNRS INSIS 2013 Chantiers, actions et actualités INSIS L’équipe INSIS

  3. Le CNRS : National et Pluridisciplinaire 10 Instituts : 1 CNRS Potentiel humain : Chercheurs - ITA Qualité scientifique Rayonnement international Politique de partenariatsur les sites Universitaires

  4. AMONT AVAL CONCEPT RÉALISATION Des Sciences Physiques pour l’ingénieur à l’INSIS • 1975 : création du Département SPI • « de l’informatique à l’énergétique en passant pardes problèmes liés à l’étude des matériaux » • Axes prioritaires liés aux recommandations du VII plan • Matériaux, énergie, mécanique • « Science de transfert » • 2006 : Département Ingénierie, puis ST2I … • Aujourd’hui : • L’ingénierie : • Comprendre les phénomènes pour concevoir et réaliser des systèmes • Des concepts aux réalisations à fort enjeu technologique ou sociétal • Une approche système privilégiée • Demain?

  5. Contour de l'INSIS • 172 structures de recherche dont 4 bi-rattachées avec INS2I • 92 UMR dont 2 avec des industriels (EDF et TOTAL) • 7 UPR, 5 UMI, 2 FRE • 7 Unités de service • 33 GDR, 22 FR • Sur 6 sections, dont 3 principales • ( 4, 7, 8, 9, 10, 28) • Un forte proportion d’enseignants-chercheurs • 5516 Chercheurs CNRS / Enseignants-chercheurs • dont 1059 Chercheurs CNRS et 4452 Enseignants-chercheurs • Un équilibre IT/Chercheur • 2331 IT dont 957 IT CNRS et 1374 IT non CNRS • Une population renouvelée • 52 % du personnel permanent a moins de 45 ans • Une activité principalement en région • Un fort partenariat industriel

  6. Contour de l'INSIS: implantation nationale Nombres d’unités 108 unités de recherche 5516 chercheurs/enseignants-chercheurs 2331 IT 2151 ETPT CNRS

  7. Contour de l'INSIS: géographie thématique Section 7 Section 8 Signal Image Automatique Robotique Micro- et nanotechnologies, Micro- et nanosystèmes, Photonique, Électronique, Électromagnétisme, Énergie électrique Section 9-(28) Section 10-(4) Fluides Procédés Plasma Transferts Acoustique Matériaux et Structure Mécanique du et pour le vivant Imagerie

  8. Rôle de coordination et d’animation national • a - Des grands moyens d’essais et des plateformes • b - Renatech • c - Des réseaux thématiques (GDR) • d - Une mission de coordination sur l’énergie e - Une mission de coordination des plateformes robotiques (Robotex) f - Une mission de coordination de l’ingénierie sur les sites • (1) « animer et coordonner l'action d'un ensemble cohérent d'activités scientifiques relevant d'une ou plusieurs disciplines » (décret 1982 du CNRS)

  9. mission de coordinationDes grands moyens d’essais et des plateformes • Acoustique • Chambres anéchoïques Souffleries super et hypersoniques Plate-formes d’imagerie • Combustion • Tunnels à feux • Bancs d’essais mécaniques • Machines tournantes Plate-formes laser • Hydrodynamique • Bassins de carènes • Bassins de houle • Soufflerie air / eau • Energie solaire • PROMES (Odeillo) • Fours solaires dont grand four de 1 MW • THEMIS • Compatibilité électromagnétique • Chambres anéchoïques, Chambres révérbérantes à brassage de modes

  10. mission de coordination RENATECH, Le REseauNAtional des grandes centrales TECHnologiques IEMN, Lille ++ III-V Micro-nano-opto-electronics + MEMS-NEMS RF IEF, Orsay/ LPN, Marcoussis ++ III-V and Si Nanophotonics ++ Devices and circuits for spintronics + optoelectronic devices FEMTO, Besançon ++ Micro-Nano Acoustics + Micro-Nano Optics LTM, Grenoble ++ Si nanoelectronics + Spintronic devices LAAS, Toulouse ++ System integration (Energy, RF & Photonic) + Micro and Nanosystems for biology health & environment • RENATECH : • GIS constitué en 2005 • 2 UPR et 4 UMR CNRS – Universités • Recherche technologique • RENATECH est un ensemble cohérent et mutualisé : • d’équipement (politique commune nationale d’investissement) • d’excellence du savoir-faire et de l’expertise scientifique et technologique • de programmes de recherche • de plateformes technologiques ouvertes à la communauté scientifique nationale

  11. mission de coordinationCoordination des plateformes robotiques

  12. Les GDR portés par INSIS INC INP INSU 3436 REX Loge INP INC 3587 AMORE Chinesta 2647 STIC Santé Peyrin 3570 Mecabio Verdier 3588 MéPHY Roman INSMI 3368 Electronique organique Hirsch XXXX Env. INP 3369 ERRATA Saigne 08 2519 MCIMS Wattrisse 3542 3MF Durville 09 28 3271 Imagiv Darrasse INC INSB INSB INS2I 07 INC INP 3305 MNS MNF Leclercq 2995 SOC-SIP Garda INP INP 3058 Thermoacoustique Blanc-Benon INC INEE INSB 2502 Contrôle des écoulements Kourta 3372 VISIBLE Mattei 2994 SEEDS Cambronne 2541 Ondes De Fornel 3437 DYNOLIN Lamarque 3438 Accort Lemonnier 3162 Mécanotransduction Hoc XXXX Micro-NanoTC 3543 SYREDOSSI Lefevre 3374 AbioPlas Pouvesle XXXX Energie XXXX Vivant 3371 MIC Boisse 3176 MeGe Millet INP INSB 3544 Bois Gril 3373 RFC Ruyer-Quil 10 2983 M&EM Gay 2865 Turbulence Danaila 2980 AMC2 Masbernat 2799 MFA Haldenwang 2864 Feux Coppalle 2984 DYCOEC Leteillier 3071 Biosystèmes Dussap

  13. mission de coordinationl’INSIS et les alliances • Une mission de coordination sur l’énergie • INSIS : institut référent pour l’Alliance ANCRE • Membres : • Membres fondateurs : CEA, CNRS, CPU et IFP Énergies nouvelles • Membres associés : ANDRA, BRGM, CDEFI, CIRAD, CSTB, IFREMER, IFSTTAR, INERIS, INRA, INRIA, IRD, IRSN, IRSTEA (ex CEMAGREF), LNE, ONERA • Missions : • Identification des verrous • Propositions de programmes prioritaires • Inventaire des forces de recherche françaises • Un engagement fort dans ITER : les laboratoires concernés (INSIS, INSMI, INP, INC) sont rassemblés dans une fédération avec le CEA • Implication forte dans AVIESAN • Dir Adjoint ITMO « Technologies pour la santé »

  14. ...une mission de coordination … Coordination de l’ingénierie sur les sites: les collegiums Collegium UTC – Compiègne : Environnement, Transport intelligent, L’homme équipé, Sciences de la nature, Sciences technologiques ou science à faire,Sciences de l’homme et de la société Collegium UPMC – Paris VI : Robotique, Méca- fluides, Info, Signal, Chimie Une carte à construire en fonction des outils du pacte et des IA Lyon Grenoble Clermond- Ferrand Aix- Marseille En projet • Lien formation-recherche-industrie • Une politique scientifique partagée avec les acteurs locaux

  15. Quelques éléments de politique scientifiqueUne approche « système » intégrée avec des enjeux applicatifs privilégiés Une approche système : • S’appuyant sur un socle disciplinaire spécifique, • Depuis le concept et les principes physiques qui les animent, • En prenant en compte les matériaux et les structures qui les composent, • Ainsi que lesdispositifs, capteurs et systèmes de commande qui les contrôlent et optimisent leurs conditions opératoires, • Sans oublier la modélisation et la simulation numérique qui prennent une place de plus en plus importante comme outil d’aide au développement et à l’optimisation. Ex : un moteur automobile, un robot, un radar • Des secteurs privilégiés : • L’environnement • Bioingénierie et santé / vivant • Les nanotechnologies et les technologies de la communication • L’énergie • Une recherche orientée « objet »: des sciences de base aux applications: • Par construction interdisciplinaire • Débouchant sur de forts partenariats industriels • En lien étroit avec les formations d’ingénieurs

  16. Des éléments de politique scientifiquePar construction interdisciplinaire10 Instituts – 1 CNRS MI - Ingénierie environnementale - Ecotechnologies • Procédés • Stockage de l’énergie électrique • Photovoltaïque INEE INC Domaines INSU INSB INSHS • Capteurs • Méthodologie • Écoulements géophysiques Bio-ingénierie • - Interface homme-machine • Technologies et société • Economie (énergie) INSIS Mission pour L’Interdisciplinarité • HPC • Méthodes numériques Energie (ITER) , Plasmas, matériaux, nanos IN2P3 INSMI Modèles INS2I INP • Modélisation et simulation numérique • SIAR

  17. Des éléments de politique scientifiqueDes liens forts avec les autres instituts • 50% des structures de recherches INSIS dépendent également d’un ou plusieurs instituts secondaires • 155 structures opérées par d'autres instituts sont secondaires INSIS Mission pour l’Interdisciplinarité : PEPS, grands défis…

  18. Des éléments de politique scientifiqueSoutien à une recherche par nature partenariale • Une forte activité partenariale à l’INSIS • une tradition de collaboration avec les industriels (contrats, laboratoires communs, « programmes indiens ») • Principaux partenaires industriels : AIR LIQUIDE, ARCELOR, EADS, EDF, ST MICROELECTRONICS, THALES, TOTAL, SAFRAN, … • une implication forte dans les structures de type pôles de compétitivité, CARNOT, IRT, IEED… 2340 contrats signés en 2011 pour un montant total de 173M d’euros Ressources contractuelles des unités par type de financeurs (données DSFIM) - données à maj

  19. Instituts Carnot (INSIS en principal)

  20. Quelques éléments de politique scientifique • Spécificités INSIS • La plupart des instituts font aussi de « l’ingénierie » (INP, IN2P3, INC…) • Socle disciplinaire spécifique: mécanique, acoustique, photonique, électronique, plasmas, génie électrique, génie des procédés… • Fortes relations avec l’industrie • Approche système ou orientée objet? • Lien avec les formations d’ingénieurs Forts investissement et impact potentiel sur les enjeux de société et le monde économique

  21. Quelques éléments de politique scientifique: Les objectifs • En paraphrasant R. Chabbal • « indicateur de qualité d’un laboratoire d’ingénierie= • Qualité de ses recherches « amont » X Performances pour les valoriser » • Objectifs: • - Soutenir le socle de disciplines de l’ingénierie • Et • S’assurer de la valorisation et d’un lien optimal avec les entreprises • Tout en veillant à une utilisation optimale des ressources (limitées)

  22. Quelques éléments de politique scientifique • Soutien aux disciplines de base et à l’amont de l’ingénierie • Equilibre des recrutements • Soutien à l’interdisciplinarité (via la MI ou intra-INSIS) • Collaboration internationales • Une recherche partenariale organisée et incitée • Bourses de thèses INSIS • Soutien à la valorisation • Réseaux industriels et grands défis… • Une meilleure utilisation des ressources et compétences • Plateformes • Prospective, priorités

  23. Des éléments de politique scientifiqueSoutien à une recherche à fort rayonnement international • LN2- Laboratoire nanotechnologies et nanosystèmes : Micro et nanotechnologies • GEORGIA TECH : Réseaux sécurisés, matériaux intelligents • LIMMS - Laboratory for integrated Micro MechatronicSystems : Micro nano systèmes, bio microsystèmes, moteurs moléculaires • JRL - Joint RoboticsLaboratory : Robotique • CINTRA - CNRS International NTU-Thales Research Alliance : Micro/nano électronique, photonique … et 12 LIA, 5 GDRI, 19 PICS … Une volonté : développer l’excellence CNRS INSIS à l’international notamment sur les thématiques 9 et 10

  24. Soutien à l’internationalHorizon 2020et les bourses ERC • Horizon 2020: ERC+FET, le reste TRL >4, focus sur les PME, les KETs… • INSIS doit jouer pleinement son rôle, sur tous les volets • ERC: préparation aux auditions par l’équipe scientifique de l’INSIS Lauréats Starting Grants dans des laboratoires INSIS 2011 : 5 2012 : 3 2013 en cours : 3 candidats sur 9 sélectionnés pour la 2de étape (audition) Lauréats Advanced Grants dans des laboratoires INSIS 2011: 2 2012 : 2

  25. Des éléments de politique scientifiqueUne recherche partenariale organisée La recherche partenariale est une raison majeure d’existence de l’INSIS • Nécessité  de « ressourcement » : Programme doctorant INSIS 2013 (date limite de dépôt : 29 mars 2013) • Accompagnement de la valorisation (sur les bourses thèses INSIS) • Réflexion sur réseaux et grands défis • Autres interactions avec les acteurs industriels • (Académie des technologies, CTI)

  26. 5 - Les ressources CNRS INSIS 2013 Pour l’INSIS pour 2013 Campagne de recrutement arbitrée : 56 postes (22 chercheurs et 35 IT) • La politique de • recrutement du CNRS • Remplacement des départs à la retraite (chercheurs et IT) • Maintien du potentiel (emplois statutaires) en recherche IT : 10 CE + 3 Cres + 2 Hand Noemi Printemps 2013 : 20 affichages Chercheurs 2012 : Concours : 17 CR2, 5 CR1, 23 DR2 Rappel 2011 : Promotions : 18 DR1, 4 DRCE PES 2011 : 43 PES pour 133 candidats Concours : 20 CR2, 4 CR1, 26 DR2+ 1 DR1 • Affectation : dialogue de la direction avec les candidats et les DU • Dialogue institut/DU pour analyse des besoins en compétences

  27. Les ressources CNRS INSIS 2012Les outils RH favorisant nos partenariats académiquesnationaux etinternationaux • Les accueils en délégation ( 49,5 en 2012, 40,5 en 2013) • Indemnités de résidence à l’étranger (IRE)

  28. Les ressources CNRS INSIS 2013Les ressources financières Un budget CNRS 2013 en augmentation par redéploiement du budget de l’ANR (+24Meuros) Dédié aux FEI des Unités et au remboursement du trop-percu de l’UE (9,6Meuros) • Pour l’INSIS • Budget INSIS : 16 960 174 euros • Avec 4 priorités : • 1- FEI des laboratoires (+17%) • 2- Renatech • 3 -action Energie • 4 - nouvelles actions thématiques dans les cœurs de discipline INSIS ou avec la MI…

  29. Chantiers, actions et actualités INSIS • Les chantiers en cours actuellement : • Accompagnement de la politique partenariale : • 20 contrats de thèses et 2 thèses Énergie • Appui à la valorisation associée • Réflexion sur les relations industrielles et les grands défis • Plateformes • International : LIA/UMI thèmes 9 et 10, incitation PCRD/ERC • Politiques de site

  30. Une organisation nationale des partenariats avec les grands groupes • La plupart des partenariats existants entre l’INSIS et les grands groupes ont été construits sur le mode « bottom-up » • Ce sont les laboratoires qui élaborent le projet de partenariat avec l’entreprise ; • Les établissements se contentent de sa mise en forme (juridique, organisationnelle, etc.) •  L’INSIS continuera à favoriser ces partenariats, mais peut-on aller plus loin ?

  31. Une organisation nationale des partenariats avec les grands groupes • La direction du CNRS a une capacité de coordination nationale de la recherche • Capacité à fédérer les laboratoires sur des thématiques communes ; • Accès direct àla direction nationale des grands groupe ; • L’INSIS pourrait fédérer au plan national ses laboratoires sur des actions de recherche communes avec des grandes entreprises

  32. Une organisation nationale des partenariats avec les grands groupes • L’INSIS propose la définition et le montage de partenariats avec les entreprises sur le mode « top-down » •  Constitution de réseaux thématiques partenariaux avec certaines entreprises •  Identification de groupes partenariaux dédiés à des « Grands défis sociétaux »

  33. Réseaux thématiques partenariaux • Le modèle de partenariat pratiqué par SAFRAN • 5 réseaux thématiques identifiés par SAFRAN : les « indiens » ; • MAIA (matériaux), INCA (combustion), POCA (électronique de puissance), IROQUOI (acoustique), HAIDA (aérothermique). • Principe des réseaux thématiques • Objet du réseau thématique : définir une feuille de route R&D dans le secteur d’activité de l’entreprise • Un « club » de quelques laboratoires pertinents est constitué ; • Des réunions régulières entre ces laboratoires et l’industriel sont organisées pour élaborer une feuille de route commune ; • Contraintes faibles (structure souple car peu d’engagements de moyens).

  34. Réseaux thématiques partenariaux • Intérêt pour les laboratoires •  Rester au courant la stratégie de l’entreprise • Permet d’adapter sa stratégie scientifique de laboratoire en connaissance de cause •  Participer aux projets collaboratifs (nationaux ou de l’UE) qui en découlent • Bénéficier du soutien d’un grand groupe pour obtenir des financements de R&D • L’INSIS envisage de proposer ce modèle à d’autres partenaires industriels • Sollicitation des entreprises  Définition de thématiques  Identification des laboratoires partenaires

  35. Programmes partenariaux dédiés à des grands défis sociétaux • Identification de programmes dédié à des grands défis sociétaux • Elaborer avec une/les entreprises concernées des • Grands Défis Sociétaux • Ces défis doivent être « infaisables » avant 10 ans, et toute proposition – en particulier très originale / inattendue – doit être étudiée • Exemples (pour illustrer le concept) : • Diviser par 10 la consommation des automobiles  structures composites et leurs conséquences, aérodynamique active, combustion optimisée, récupération et gestion intelligente d’énergie, etc… • Ordinateurs portables hyper-autonomes (6 mois d’autonomie)  nanoélectronique très basse consommation, MRAM, batteries a très grande capacité, etc.

  36. Programmes partenariaux dédiés à des grands défis sociétaux • Proposition de mise en place •  Elaboration des défis avec les entreprises • Identification de 1 défi par secteur économique (base : « Technologies clés ») • Invitation des responsables R&D d’entreprises pour définir ces défis • Rédaction d’un diaporama décrivant le défi. Mise en place d’un comité scientifique et technique •  Identification de groupes de R&D (analogues aux GdR) dédiés aux défis • Réunion d’échange régulières et ouvertes laboratoires / entreprises et définition de programmes • Elaboration et suivi en commun (mode confidentiel) de projets de R&D entre laboratoires et entreprises.

  37. Programmes partenariaux dédiés à des grands défis sociétaux • Positionnement par rapport aux réseaux thématiques • Positionnement différent (défi applicatif pluridisciplinaire ≠ thématique de recherche) • Ouverture large : pas de  « club fermé » de labos partenaires & participation possible de plusieurs entreprises

  38. Actions en cours : identification de plateformes techniques de référence • Préserver des plateformes techniques à l’état de l’art mondial • L’accès à des plateformes techniques de bon niveau est essentiel pour « rester dans la course » • Les ressources disponibles ne permettent pas toujours d’alimenter correctement ces plateformes • Le maintien de leur niveau n’est pas garanti sur le long terme •  Identification de plateformes techniques « de référence » : engagement de soutien prioritaire à long terme de la part de l’INSIS, en contrepartie d’une offre de service de la plateforme à l’ensemble de la communauté scientifique nationale (exemple : Renatech)

  39. Identification de plateformes techniques de référence Proposition de mise en place •  Elaboration d’un  « cahier des charges » des plateformes techniques (idéales) • Mise en place d’une organisation pour répondre efficacement à des demandes de service externes • Mise en place d’un suivi précis des moyens de la plateforme •  Sélection des plateformes susceptibles de bénéficier de ce statut • Appel à candidatures très ouvert • Identification des plateformes dont certains secteurs scientifiques ne peuvent pas se passer • Sélection de certaines plateformes sur leur niveau d’équipement et la qualité de la gestion

  40. Identification de plateformes techniques de référence Soutien • Possibilités de soutien • Priorités pour le remplacement prioritaire de personnels affectés à la plateforme • Aide pour mobiliser des financements nationaux

  41. Les chantiers et actions INSIS à court et moyen termeLes bourses ERC: une opportunité à saisir • Financement de la recherche exploratoire • Un seul critère : l’excellence • Approche bottom-up (et non pas recherche ciblée) • Évaluation par les pairs : 10 Panels en Sciences Physiques et Ingénierie • Deux types d’appels chaque année : • Jeunes chercheurs “Starting Independent Researcher Grants” • jusqu’à 1,5 M€ (+ 0,5 M€) sur 5 ans • Ouverture : été • Clôture : automne – hiver • Chercheurs confirmés “Advanced Investigator Grants” • jusqu’à 2,5 M€ ( +1 M€) sur 5 ans • Ouverture : automne • Clôture : printemps année suivante 2011: 5 lauréats dans des labos INSIS 2012 : 3 lauréats dans des labos INSIS 2013: 3 candidats sur 9 sélectionnés pour la 2de étape 2011: 2 lauréats dans des labos INSIS 2012: 2 lauréats dans des labos INSIS • Des résultats INSIS encourageants mais à confirmer : • HORIZON 2020 : Doublement annoncé du budget de l’ERC • Une préparation aux auditions par l’équipe INSIS

  42. Les chantiers INSIS à moyen terme • Liens inter-instituts (INEE, INSHS …) : PEPS… • Pôles de compétitivité : Travail sur la cohérence des objets (Carnot, IRT, IEED,...) pour conforter le lien Formation-Ingénierie-Recherche-Industrie : COLLEGIUM + • Énergie : positionnement national CNRS (ANCRE, ANR) et international (CE) • International : UMIS • Création collegium (SMYLE – EPFL) • Création UMI (Argentine) • Méditerranée – Extension UMI • Transformation LIA → UMI • Thématiques mécanique, acoustique, mécaflu, et énergie ...

  43. 7 - Dernières actualités • L’arbitrage des NOEMI printemps 2013 et des concours externes IT • Recrutement handicap 2013 • Les accueils en délégation 2013-2014 • La préparation de la vague D • La journée des administrateurs de laboratoire le 8 avril 2013 • Visite laboratoires par l'équipe de direction 33

  44. La communication, une autre mission du CNRS et de l’Institut La communication au CNRS fonctionne en réseaux : Instituts, Délégations régionales, correspondants de com’ des unités. Elle est dirigée par la Dircom organisée en secteurs : Edition (web, journal,…), sagasciences, événements, cnrs images, wikiradio…). Le pôle communication de l’Institut des sciences de l’ingénierie et des systèmes a pour mission de faire connaître au grand public, dans sa diversité, les avancées et les résultats des recherches ; d’initier et de piloter des opérations de communication d’envergure sur les thématiques scientifiques de l’Institut : après le laser avec l’INP, l’énergie en IDF, l’imagerie biomédicale actuellement Itinérante, l’INSIS s’attache avec la MI à un projet autour de Défisens.

  45. Comment travailler avec le pôle communication de l’INSIS Prévenez nous dès que vos travaux font l’objet d’une actualité : publication dans une revue scientifique de grande visibilité internationale, colloque, résultat ou lancement de programme, dépôt de brevet, création d’entreprise, appels d’offres, inaugurations, remises de prix… Nous nous chargerons alors de diffuser votre information selon les publics visés via Cnrs le journal, et bientôt le Journal.fr, un communiqué de presse, la newsletter à la presse, la wikiradio, CNRS-hebdo, le site Web de l’institut (www.cnrs.fr/insis) ou celui du CNRS (www.cnrs.fr)…

  46. Les Médailles et Cristal INSIS Argent : • John DUDLEY FEMTO-ST – section 8 Bronze : • Delphine MARRIS-MORINI IEF – section 8 • Thomas DEHOUX I2M – section 9 • Eric LEROY GEPEA – section 10 • Cristal : • Sébastien CAZIN IMFT – section 10 • Innovation: • - Philippe CINQUIN TIMC-IMAG– section 7

  47. 8 - L’Équipe INSIS

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