slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
輪読第八章 イノベーションと変革 PowerPoint Presentation
Download Presentation
輪読第八章 イノベーションと変革

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 22

輪読第八章 イノベーションと変革 - PowerPoint PPT Presentation


  • 134 Views
  • Uploaded on

座席. 輪読第八章 イノベーションと変革. シーソー       & kobi. 輪読第 8 章 事前課題 まとめ. ①なぜ発売当初 Panasonic の3 DTV が売れなかったか、  またなぜ現在 Panasonic は SONY に負けているのか 。 ( 製品の特徴・比較などから) ② 2010 年発売当日の Panasonic の3 DTV が市場で成功するためにはどんな工夫が必要だったか。(輪読本を参考に). 「 売れない 3D 」に力を 入れすぎた        夏 のテレビ 売り場 2010/8/30. 当時の状況 大手量販店の 一等地 に

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '輪読第八章 イノベーションと変革' - jacqueline-frederick


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2

輪読第八章イノベーションと変革

シーソー      &kobi

slide3

輪読第8章 事前課題まとめ

①なぜ発売当初Panasonicの3DTVが売れなかったか、

 またなぜ現在PanasonicはSONYに負けているのか。

(製品の特徴・比較などから)

②2010年発売当日のPanasonicの3DTVが市場で成功するためにはどんな工夫が必要だったか。(輪読本を参考に)

3d 2010 8 30
「売れない3D」に力を入れすぎた       夏のテレビ売り場2010/8/30「売れない3D」に力を入れすぎた       夏のテレビ売り場2010/8/30
  • 当時の状況

大手量販店の一等地に

3Dテレビの体験コーナー設置

 大画面モデルのテレビ

3Dメガネ

(体感できるように画面

から離れた位置に固定式)

⇒売り場の占有面積は大きい

⇔売れ行きは低調

BCNによると、3Dテレビの販売実績は7、8月も構成比が上昇せず、薄型テレビ全体における構成比は、8月1日から19日までの集計で、わずか0.7%にとどまっている。

日経トレンディネットより

slide6

↓3Dテレビを購入しない理由

↑3D対応テレビの購入意向

価格.comリサーチより

※調査当時はパナソニックしか発売していなかった

panasonic dtv panasonic sony
問題①なぜ発売当初Panasonicの3DTVが売れなかったか、またなぜ現在PanasonicはSONYに負けているのか。(製品の特徴・比較などから)問題①なぜ発売当初Panasonicの3DTVが売れなかったか、またなぜ現在PanasonicはSONYに負けているのか。(製品の特徴・比較などから)
  • アイデア:数年前にも3Dテレビは発売されていた
  • 必要性:既存の薄型テレビ市場の競争激化

     薄型テレビの販売台数増

     ⇔競争による価格激しく下

     ⇒薄型テレビ事業赤字

     ⇒新たな付加価値を付けた3Dテレビ投入

     ⇒需要を喚起/厳しい価格競争から脱却

  • ニーズ:3Dテレビの需要はそこまで高くなかった
  • ターゲット:高価格・高品質のため富裕層

2010 panasonic dtv
②2010年発売当日のPanasonicの3DTVが市場で成功するためにはどんな工夫が必要だったか。(輪読本を参考に)②2010年発売当日のPanasonicの3DTVが市場で成功するためにはどんな工夫が必要だったか。(輪読本を参考に)
  • 輪読本P231【新製品・サービス】

新製品が成功する理由

  • 水平的連係モデル

⇒必要性とニーズを適合させる工夫が必要

⇒顧客ニーズの情報を各部門で共有することで3Dテレビの値段・性能・機能性などを十分考慮しておく必要があった

ゼネラル

マネージャー

技術

開発

顧客ニーズ

slide9
当日課題

2011年 5月12日 山岡ゼミ見学会

slide10
当日課題

応募人数は13名・・・

期待してたよりもだいぶ少なかった・・・。

理由は何だったのか?

雰囲気?プレゼンのテーマ内容?

・・・幹事のせい?

slide11
当日課題

「もっと山岡ゼミの魅力を伝え、応募者を

増やすにはどうしたらよいか?」

水平連係モデル

  • ゼネラルマネージャー  (最終決定者)
  • 研究開発部門      (コンテンツ考案者)
  • マーケティング部門   (ニーズ調査者)
  • 生産部門        (課題遂行者)

の4つ場の立場に立って考えてもらいます!!!

slide12
スケジュール

  5分:部署ごとに考え・整理まとめ

20分:案作成

6分:発表(2分×3チーム)

slide13
課題のポイント

・役になりきる

 まずは役に徹してもらうために3分間

それぞれの部門で考えを整理してもらいます!

・他のチームに勝つ!

 輪読担当の二人(ゆかり、しげ)が最後に

 どこが一番か評価します!

slide14
課題のポイント
  • 必ず最終案を出す!

  各部署には相反する目標がありますが、

 例え一つの部署を犠牲にしようとも必ず案を

 まとめてください。

*ちなみにこの見学会は2週間後に実施されます。

slide15
役割発表!!

役割発表!

slide16
GDまとめ

みなさんどうでしたか?

このように部門間の協力と一口にいってもとても

難しく、実務の上では数々の工夫が行われ、新た

なイノベーションが生み出されているはずです。

slide17
GDまとめ

・組織マネジメントを勉強したい

・大学で何かを残したい

 という熱い仲間が入ってきて

くれた。・・・・よね?

失敗ではない、むしろ成功だ!!

slide18
輪読まとめ

顧客の声を直接取り入れ、イノベーションを巻き

起こす取り組み。

コ・クリエーション戦略

slide19
輪読まとめ ケース例

顧客との共同創造

コ・クリエーション戦略~スターバックスの例~

my starbucks idea
My StarbucksIdea とは?

誰でも参加でき、自由にアイデアを出したり既に

出ているアイデアに対して投票ができるシステム

顧客視点を直接取り入れ、イノベーションを巻き

興している一例!

○スターバックスカード

 味の好みを記憶させ、

オーダーの手間を省略!

slide21
組織内活性化&組織の再デザイン

・My Starbucks Ideaにはもちろん従業員

 も参加できる。

例)スタバ内の栄養士によるヘルシーフードの

考案

・新たなイノベーションに柔軟に対応できる組織

 →従業員の意識改革にもつながる。

 (組織文化の変革)

slide22
おわり

ありがとうございました!!!

○参考文献

「生き残る企業のコ・クリエーション戦略」 

                  徳間書店

My Starbucks Idea

http://mystarbucksidea.force.com/ideaHome

  •     シーソー    &kobi