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CH23 資訊系統. 認識資訊系統架構 認識 資訊系統重要性 認識資訊系統類型 資訊系統開發生命週期介紹. 23-1 資訊系統架構. 泛指主要提供企業資訊的商業系統,大部分企業均需要資訊系統的協助,以提供 蒐集、處理、儲存以及發佈資訊的功能,並且協助管理階層進行決策、案例分析、 SOP 修改、產品研發以及各項的服務。 其中包含四個主要功能: Input 企業內或外在環境蒐集來的資料,包含人、事、時、地、物 等待處理匯整。 Processing 將蒐集來,尚未整理的資料轉換成有價值的資訊。 Output 將處理完成的資料發佈,提供內部人員作查詢以及參考
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CH23資訊系統 認識資訊系統架構 認識資訊系統重要性 認識資訊系統類型 資訊系統開發生命週期介紹
23-1資訊系統架構 CH23 資訊系統
泛指主要提供企業資訊的商業系統,大部分企業均需要資訊系統的協助,以提供 蒐集、處理、儲存以及發佈資訊的功能,並且協助管理階層進行決策、案例分析、SOP修改、產品研發以及各項的服務。 其中包含四個主要功能: Input 企業內或外在環境蒐集來的資料,包含人、事、時、地、物 等待處理匯整。 Processing 將蒐集來,尚未整理的資料轉換成有價值的資訊。 Output 將處理完成的資料發佈,提供內部人員作查詢以及參考 Storage 將資料以及資訊儲存起來,以備未來存參使用。 資訊系統(IS,information system) CH23 資訊系統
23-2資訊系統重要性 CH23 資訊系統
不論是全球化趨勢或是網路普及變化的大環境,企業組織型態的演進,都在在的說明了資訊系統的不可或缺性。不論是全球化趨勢或是網路普及變化的大環境,企業組織型態的演進,都在在的說明了資訊系統的不可或缺性。 數位化(digitalization) : -企業關係(business relationships)數位化: 企業以及供應商、經銷商、員工以及客戶階層的資訊互動關係。 -企業流程(business processes)數位化: 也就是企業的研發、製造與行銷皆已數位化的方式來完成。 -企業資產(business assets)數位化: 企業的財務、產品訊息、專利資訊、服務精神、版權建檔、商標檔案這些商業機密的資產,皆以數位化的方式來儲存管理。 CH23 資訊系統
不論是全球化趨勢或是網路普及變化的大環境,企業組織型態的演進,都在在的說明了資訊系統的不可或缺性。不論是全球化趨勢或是網路普及變化的大環境,企業組織型態的演進,都在在的說明了資訊系統的不可或缺性。 自動化: 企業在人力的需求成本上就轉移至設備成本上,但是基層人員減少。 傳統的企業屬於上下部屬的垂直集中式,只要遵循標準作業流程(SOP,Standard Operating Procedure),就可以有效率的生產商品以及提供服務,於是需要一套專業的資訊系統來協助企業去符合客戶的要求。 扁平化: 電腦資訊以及網路的發達,資訊處理不再複雜。 客製化(customization): 依照不同客戶的需求,量身打造其獨特的設計以及服務。 分散化: 透過資訊系統的整合可以讓不同國家、不同時區的夥伴一起工作。 CH23 資訊系統
23-3 資訊系統類型 CH23 資訊系統
電子資料處理(EDP,electronic data processing) 泛指使用電腦處理日常的交易資料,以取代人工作業。將特定業務系統電子化,其基本三個過程:輸入,處理,輸出。 CH23 資訊系統
知識工作系統(KWS, knowledge work system) 知識工作系統具有反映知識工作者特殊需求的性質。首先,知識工作系統必須向知識工作者提供他們需要的特殊工具,如:強大的繪圖工具、分析工具、溝通和文件管理工具。 CH23 資訊系統
辦公室自動化系統(OAS,office automation system) 早期的辦公室系統主要是利用電腦軟體協助處理一些數據或是文字、文件。 • Microsoft Office已是使用普遍的辦公室自動化系統 CH23 資訊系統
管理資訊系統(MIS, Management Information System) 資訊管理系統(MIS,Management Information System)由人員、資料、科技、組織程式所組成,其功能為抽取、處理、儲存,以及傳遞資訊以支持決策與控制。 CH23 資訊系統
決策支援系統(DSS,Decision Support System) 決策支援系統(DDS,Decision Support System)為一種電腦軟體系統,將相關的資料蒐集起來,並使用適當的模型分析,產生決策者制定決策時所需的資訊。 CH23 資訊系統
專家系統(ES, expert system) 由知識庫、推理引擎、使用者介面為基礎而組成的電腦化系統,目的是讓電腦藉由資料庫獲取資料,成為某個領域的專家,專家系統可以提供智慧型的決策、解決問題、並且對於解決問題的過程也可以有適度的解釋。 一個完整的專家系統包含: -知識庫: 搜集人類的知識,包含經驗、判斷力與直覺,將知識有系統的表達或模組化,讓電腦可以解決問題。 -推理引擎: 藉由使用者提供的資料,結合知識庫來推論產生結果輸出。 -使用者介面: 這是讓使用者與專家系統互動的介面,主要功能是提供相關的資料輸入與輸出,即兩者之間溝通的橋樑, CH23 資訊系統
交易處理系統(TPS, Transaction Processing System) 企業內最基礎的資訊系統,幫助基層操作階層人員處理及記錄日常交易,是一企業之資訊之主要生產者,提供資訊給其他系統如知識工作系統、管理資訊系統及決策支援系統,故亦是企業內最重要之資訊系統之一,往往一當機便會使整個企業營運癱瘓。 CH23 資訊系統
23-4 資訊系統 CH23 資訊系統
全球資訊系統(GIS,Glibal Information System) 地圖是人類用來紀錄各種空間現象的主要工具之一。地圖的使用,已有了許多慣用的使用方法及使用型態;電子地圖,不再是用紙張來傳遞,而是電子訊號, Google Map已是大眾化的使用工具 CH23 資訊系統
資訊系統開發生命週期(SDLC, System Development Life Cycle) 系統開發生命周期將系統建置過程分成五個階段,由於其五個階段是一個階段接著一個階段進行,必須要完成前一個階段,才能進行下一個階段,故又稱作「瀑布模型」(Waterfail model)。 系統開發生命週期的五個階段 CH23 資訊系統
第一階段-系統研究(System survey)-1 • 系統開發生命週期的第一個階段為系統研究(System survey),工作重點為 • 1.定義問題(本質、範圍以及目標): • 企業之所以要改善或開發資訊系統,是因為現有的系統有不足的缺失,例如處理速度緩慢、系統安全有疑慮、效率不彰以及品質低落。 • 2.發掘機會: • 問題定義完畢後,接下來是發覺可能的解決方案例如企業內部的自行研發,可能有內部部門自行研發、購買套裝軟體或是委外製作。 • 3.進行規畫: • 針對可能的解決方案進行評估、規劃,包含了需要完成的事項、時間期限及花費預算的分配。 CH23 資訊系統
第一階段-系統研究(System survey)-2 • 4.評估可行性: • 技術可行(technically feasible)- • 解決方案可以能夠藉著現有的科技來完成。 • 作業上可行(operationally feasible)- • 解決方案能夠憑藉著企業現有的資源來完成。 • 經濟上可行(economically feasible)- • 解決方案的開發成本及運作成本必須符合企業的成本效益。 • 5.專案企劃書: • 在第一階段的最後,會真會問題的本質、涵蓋範圍與目標、可能的解決方案、相關的規劃、可能的解決方案、相關規劃、可行性評估來撰寫切中主題簡單扼要的專業企劃書。 CH23 資訊系統
第二階段- 系統分析(system analysis)-2 • 這個階段包括「資料蒐集」與「資料分析」兩個重點,目標是蒐集與分析現有的系統,之後訂定新系統的需求。 • 資料蒐集- • 蒐集與現有的系統相關的資料並沒有依定的標準或順序,常見的方式: • 文件(document): • 由企業現有的記錄、表格等文件,可以了解運作模式、流程、相關管理的軟硬體設備。 • 觀察(observation): • 觀察的內容包括辦公室的動線、人員的工作情形、資料處理的流程、傳真機、電話、電腦、印表機、影印機等設備的使用狀況、以進一步找出有無需要改進的地方。 CH23 資訊系統
第三階段-系統設計(system design) • 這個階段將會完成新系統的邏輯設計,包含規格及運作模式,只是不涉及程式方面的設計,只是單就運作與執行流程作評估。 • 輸入需求: • 接下來才能考慮到何種輸入,才能達到使用者的需求,例如業務部人員會輸入產品價格的來源,而其方式可能是使用鍵盤輸入、條碼。 • 檔案與資料庫: • 確定輸出需求與輸入需求後,我們得為所有的資料格式來規劃儲存的方式,包含了檔案結構與資料庫系統。 • 資料流程圖: • 在系統開發生命周集的弟二階段中,我們有針對現有系統規畫資料流程圖,而在第三階段中,我們必須針對新系統規劃資料流程圖,包括來源、去向及處理流程。 CH23 資訊系統
第四階段- 系統開發(system development)-1 • 這個階段企業的決策者必須決定開發的方式為何?有內部自行開發,還是選購套裝軟體解決或是委外開發。 • 內部自行開發: • 當企業本身有資訊部門、系統分析師以及足夠的程式設計工程師時,或許企業決策者可能會有內部自行開發的選擇,此時的工作重點如下: • 專案排程- • 為了掌握預算及時間,系統分析師會針對正在進行的專案提出排程,常見的有甘特圖(Gantt chart)或是專案管理工具。 • 撰寫程式- • 繪製流程圖、撰寫虛擬碼與相關文件,方便未來維護使用。 • 測試- • 單位測試(unit testing) 、系統測試(system testing) 、接受度測試(acceptance testing) CH23 資訊系統
第四階段- 系統開發(system development)-2 • 這個階段企業的決策者必須決定開發的方式為何?有內部自行開發,還是選購套裝軟體解決或是委外開發。 • 套裝軟體(Paceaged software) : • 是軟體開發廠商事先撰寫並經過測試後的城市商品,接著在上面上販售或者是出租。 • 委外(Outsouring) : • 指的是企業將資訊系統等業務開發委託給其他專業的廠商承辦,而不使用內部的資源。對許多企業來說,委外是符合成本效益的,尤其是當內部資源不足或是技術落後,可以降低對資訊開發人員的要求。自然委外也會有缺點,例如無法掌握資訊系統的功能、得以賴廠商的技術支援、商業機密有可能外洩等。 CH23 資訊系統
第五階段- 系統上線(System implementation)-1 • 系統開發生命週期第五階段為系統上線(system implementation),也就是將現有的系統轉換成新的系統,此時會出現以下工作重點: • 系統轉換: • 直接轉換(direct conversion)- • 即刻停用現有系統,全面改用新的系統。 • 先導式轉換(pilot conversion)- • 部分的人原先轉換至新系統,經過一段時間確認新系統沒有問題,才全面改用新系統。 • 階段式轉換(phased conversion)- • 分階段改用新系統,等確定部分功能沒問題才進行下一部份轉換。 • 平行轉換(parallel conversion)- • 讓現有的系統和新的系統同時運作,確定沒有問題以後,再停用現有的 系統,雖然安全,是最花時間與預算的作法。 CH23 資訊系統
第五階段- 系統上線(System implementation)-2 • 系統開發生命週期第五階段為系統上線(system implementation),也就是將現有的系統轉換成新的系統,此時會出現以下工作重點: • 檔案與資料庫轉換: • 設備轉換- • 必須於新系統上線之前,完成設備轉換。 • 教育訓練- • 製作使用者手冊或者是安排教育訓練課程,再實際上機操作。 • 安全稽核- • 系統必須提供一套安全稽核的機制,監控程式與資料安全性與正確性。 • 系統評估- • 是否符合需求、有無超出時間及預算、實際運行是否正常,有需要可以進行修正。 • 系統維護- • 編排預算以及人力來維繫系統,工作包含了修改系統原有的功能或增加新的功能。 CH23 資訊系統
摘要-1 資訊系統(information system) 泛指提供企業資訊的商業系統,用以蒐集、處理、儲存以及發布信息資訊。 資訊系統除了包含輸入、處理、儲存、輸出等四個主要功能以外,還需要包含可以回饋給使用者訊息的功能。 • 隨著時代進步,知識的廉價,企業組織與地球村商業環境的變遷,更意味著資訊系統的重要性。 CH23 資訊系統
摘要-2 • 資訊系統的類型繁複,主要分成 • 交易處理系統(TPS, Transaction Processing System)、 • 電子資料處理(EDP,electronic data processing)、 • 知識工作系統(KWS, knowledge work system) 、 • 辦公室自動化系統(OAS, office automation system) 、 • 管理資訊系統(MIS, Management Information System)、 • 決策支援系統(DSS,decision support system)、 • 專家系統(ES, expert system)、 • 全球資訊系統(GIS,Glibal Information System)…等。 CH23 資訊系統
摘要-3 資訊系統的開發必須遵循一套流程,稱為系統開發方法(SDM) ,常見的為系統開發生命週期(SDLC),他將系統建置過程分成下列五個階段。 第一階段-系統研究 定義問題、發掘機會、進行規畫、評估可行性(技術上可行、作業上可行、經濟上可行) 、撰寫系統專案企劃書。 第二階段- 系統分析 蒐集與分析現有的系統架構以及相關資訊,藉此定義新的系統需求。 第三階段-系統設計(system design) 完成新系統的邏輯設計,包含規格、運作模式,但是不包括程式設計。 第四階段- 系統開發(system development) 完成新系統的程式設計,包含專案排程、程式撰寫與測試項目與階段實施。 第五階段- 系統上線(System implementation) 將現有的系統轉換成新的系統,包含系統轉換、檔案與資料庫之間的轉移、設備的移轉、維護者與使用者的教育訓練、系統評估及後續的系統維護。 CH23 資訊系統