企業經營 策略與目標的訂定

1. 企業經營策略與目標的訂定 Chroma ATE Inc. 致茂電子股份有限公司 主講人：林顯榮

2. 孫 子 兵 法 [上兵伐謀 其次伐交] 指的就是企業在行動之前必須要有所思考 這就是 － 『企 業 策 略』

3. 策略訂定的主要目的 ● 公司認知的地圖，是公司展望前方的道路. ● 提昇內部核心競爭力：　　從內部與外部環境的分析中找尋最有利的產品與　　市場，讓公司隨著大環境的變動了解自身的狀況　　確實掌握內在資源，適時的調整這些外在的變動。 ● 公司永續經營：　　在全球 e化的世紀裡，從裡而外打造一套適合自　　己量身訂作、獨特的經營型態。

4. Chroma 2008 ● 企業理念 以「主動」、「負責」、「創新」的精神， 追求更好的「技術」、「品質」、「服務」。 ● 經營策略 培育、引進專業人才，強化競爭優勢。 加速深耕利基及TurnKey Solution產品，擴大營運規模及提升營業利益。 加速經營e化，提昇品質、效率。 ● 經營目標 2008年營業目標挑戰新台幣55億元，營收成長30%，獲利成長25% 。 EPS 5.0 以上，ROE 25%以上。 新產品營業貢獻度50％以上。 2008年e化目標--- 落實執行PLM 、 CKM ， 建置完成Portal。 2008年品質目標---客訴率下降至0.35%以下。

5. 聯合製造中心2008 目標策略經營報告 Chroma ATE Inc. 致茂電子股份有限公司

6. 2008 重要挑戰目標

7. 製造中心的理念 ◆配合公司成長,以快速求新求變、零缺點 的品質與服務,創造別人難以取代的地位。

8. 製造中心的定位 • 高品質 • 高效率 • 高彈性 儀器專業製造廠

9. ※ 高品質● 灌輸全員同仁「品質是製造出來的」正確品質觀念。● 推動「不生產、不接受、不外流」不良品的三不原則。● 提供業務滿意的產品與服務。 ※ 高效率● 整理整頓5S運動的再落實,並以創新的思維,讓生產工法與 排程更加合理化。●製作更多省時、好用的治具,並使用自動化的測試與生產 設備,縮短工時。 ※ 高彈性● 高靈活的料、工、設備調度,讓生產方法與人力配置的應變 能力更具彈性以滿足業務交貨需求。

10. 製造中心同仁依循準則 • 目標設定要明確 • 　整理整頓要落實 • 　執行紀律要嚴謹

11. 2008年製造中心策略 ◆加速製造流程ｅ化、自動化,提昇核心競爭力。 ◆嚴格執行紀律提昇製造的嚴謹度。

12. 2008年製造中心達成目標策略的經營重點 ●生產態度 –嚴謹、務實、精準、創新。 ●全面導入 MES,推動流程 e 化。 ● 透過KM平台,落實品質資訊的流通,讓系統更為扎實與完整。 ● 以區格式的生產方式,讓製造更為彈性、靈活,以因應市場 快速的需求。

13. 一、生產態度 –嚴謹、務實、精準、創新 ● 製造紀律執行要確實嚴謹。 ● 面對問題,解決問題,當場解決。 ● 重視職前訓練,每一步驟務實確認,注重學習精神、責任。 ● 作業前詳讀組裝作業手冊(SOP),有問題主動尋求協助。 ● 無竅門無捷徑,努力熟能生巧,動作精準,零不良品。

14. 二、全面導入MES, 推動流程e化 ● 配合公司發展腳步,製造方式求新、求變。 ● 提昇競爭力,製造快速、卓越。 ● 建立省人化、看板化、即時化、自動化、高彈性的生產作業系統。

15. 三、透過KM平台,落實品質資訊的流通,讓系統更為扎實與完整三、透過KM平台,落實品質資訊的流通,讓系統更為扎實與完整 ● 品質資訊流通、快速即時。 ● 品質案例全員分享,建立全面品質的文化。 ● 讓與產品相關的任何一個環節都能符合品質保證。

16. 四、以區格式的生產方式,讓製造更為彈性、靈活, 以因應 市場快速的需求 ● 排列組合容易,靈活快速多變化。 ● 換線容易,因應彈性的客製化訂單。 ● 適合多種少量生產的型態。

17. 推動作法： 觀 念 訓練 執行改善 文化建立

18. ～ Thank You ～