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加强微观管理的新尝试

加强微观管理的新尝试. 经管委 杜国良 2004年2月1日. 宏观管理与微观管理. 宏观管理: 发展战略 方针 政策 微观管理(过程管理): 方式 方法 措施. 微观管理的必要性. 宏观管理做出决策、制定目标； 微观管理制定方案、检查效果。. 我们的工作. 主要任务: 通过设立参控股企业使科研成果 产业化; 对于参控股企业实施股权监管; 推进股权社会化，好资本运作。 工作保证： 措施、管理模式（过 程管理）. 微观管理的切入点.

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加强微观管理的新尝试

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Presentation Transcript

  1. 加强微观管理的新尝试 经管委 杜国良 2004年2月1日

  2. 宏观管理与微观管理 • 宏观管理: 发展战略 方针 政策 • 微观管理(过程管理): 方式 方法 措施

  3. 微观管理的必要性 宏观管理做出决策、制定目标； 微观管理制定方案、检查效果。

  4. 我们的工作 • 主要任务: 通过设立参控股企业使科研成果 产业化; 对于参控股企业实施股权监管; 推进股权社会化，好资本运作。 • 工作保证：措施、管理模式（过 程管理）

  5. 微观管理的切入点 • 企业： 生产运营管理、营销 管理、财务管理 • 出资人：财务管理（监控）

  6. 我们的具体做法 • 财务月报制： 财务状况月度分析已形成制度： 变动状况分析 比较分析 • 独立的外部审计： 真实、公正、角度不同

  7. 独立审计给我们的提示 发现问题，找到努力方向； 强化出资人的权利和义务意识， 增强出资人与经营者双方的责任感 ； 与企业沟通，帮助企业提高管理水平 ；

  8. 今后工作 把握宏观，做好做细微观，使我们的管理工作上一个新台阶。

  9. 谢谢大家！

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