การวิจัยประเมินผล

1. เอกสารประกอบการบรรยายเอกสารประกอบการบรรยาย เรื่อง การวิจัยประเมินผล โดย นายสรวิชญ์ กนกวิจิตร

2. ประวัติวิทยากร ชื่อ-นามสกุลนายสรวิชญ์ กนกวิจิตร ตำแหน่งผู้อำนวยการส่วนพัฒนาระบบงบประมาณและการจัดการที่ ๖ สถานที่ทำงาน สำนักพัฒนาระบบงบประมาณและการจัดการ สำนักงบประมาณ ซอยอารีย์สัมพันธ์ ถนนพระรามที่ ๖ พญาไท กรุงเทพฯ ๑๐๔๐๐ ประวัติการศึกษา ๑.นิติศาสตร์บัณฑิต มหาวิทยาลัยรามคำแหง ๒.เนติบัณฑิตไทย สำนักอบรมศึกษากฎหมายแห่งเนติบัณฑิตยสภา ๓.Master of Public Administration (Public Policy : Evaluation Major) RooseveltUniversity ประเทศสหรัฐอเมริกา ๔.Cert. Budgeting for Public Work (Jica) ประเทศญี่ปุ่น

3. ประวัติการอบรม/ดูงาน ๑.ระบบงบประมาณรัฐบาลกลางและท้องถิ่นของประเทศญี่ปุ่น ๒.การประมาณราคาค่าก่อสร้างงานภาครัฐ ของประเทศญี่ปุ่น ๓.การประเมินผลของรัฐบาลกลางประเทศสหรัฐอเมริกา ๔.การใช้เครื่องมือประเมินผล PART ประเทศสหรัฐอเมริกา ๕.การจัดการงบประมาณของประเทศ เยอรมัน ฝรั่งเศส และอังกฤษ ประสบการณ์ทำงาน ๑.สำนักประเมินผล (ด้านการเกษตร การศึกษาและด้านความมั่นคง) ๒.สำนักมาตรฐานงบประมาณ (ส่วนมาตรฐานสิ่งก่อสร้าง) ๓.สำนักกฎหมายและระเบียบ

4. การงานพิเศษ ๑.วิทยากรของสำนักงบประมาณ -วิทยากรบรรยาย วิชาการจัดการงบประมาณ หลักสูตร เจ้าหน้าที่บริหาร/ เจ้าหน้าที่การเงิน กรมบัญชีกลาง -วิทยากรบรรยาย วิชาการงบประมาณ หลักสูตร ผู้กำกับการ สำนักงานตำรวจ แห่งชาติ -วิทยากรบรรยาย วิชาการจัดการงบประมาณ หลักสูตรอัยการจังหวัด -วิทยากรบรรยาย วิชาการจัดการงบประมาณและการประเมินผลการ ดำเนินการ หลักสูตรผู้ตรวจสอบภายใน กรมบัญชีกลาง -วิทยากรบรรยาย วิชาการงบประมาณ หลักสูตร นายทหารการเงิน กองบัญชาการทหารสูงสุด -ฯลฯ

5. ๒.คณะทำงานที่สำคัญของสำนักงบประมาณ๒.คณะทำงานที่สำคัญของสำนักงบประมาณ -คณะทำงานฝ่ายสำนักงบประมาณ จัดทำคู่มือมาตรฐานการเงิน ๗ ประการ: SPBB กับผู้เชี่ยวชาญจากประเทศออสเตรเลีย -คณะทำงานฝ่ายสำนักงบประมาณ พัฒนาเครื่องมือ PART กับคณะที่ปรึกษาจากประเทศไทย และประเทศสหรัฐอเมริกา -คณะทำงานบริหารองค์ความรู้ (KM) ของสำนักงบประมาณ -คณะกรรมการพัฒนากฎหมาย -ฯลฯ

6. : ๓.อาจารย์พิเศษ -อาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัยราชภัฎสวนสุนันทา -อาจารย์พิเศษ วิชาสัมมนาการคลังและงบประมาณ หลักสูตรปริญญาโท คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ -อาจารย์พิเศษ หัวข้อการประเมินผลภาครัฐ หลักสูตร MBA (ภาคปกติ) มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ โทรศัพท์ ๐ ๒๒๗๓ ๙๕๒๒ โทรศัพท์มือถือ ๐๘ ๑๓๔๕ ๔๕๖๔ โทรสาร ๐ ๒๒๗๓ ๙๕๒๓ E-mail:Soravitch@hotmail.com

7. การประเมินผลการดำเนินงานการประเมินผลการดำเนินงาน 1.การประเมินผล องค์กร 2.การประเมินผล แผนงาน/โครงการ 3.การประเมินผล บุคคล

8. การประเมินผลเป็นการวิจัยประยุกต์(Applied Research) การวิจัย คือ กระบวนการศึกษา แสวงหาความรู้ ความเข้าใจ ในสิ่งที่เป็นเป้าหมายของการศึกษา กระบวนการ คือ กิจกรรมต่าง ๆ ที่มีความสัมพันธ์ สอดคล้องกัน และมีการดำเนินการเป็นลูกโซ่ อย่างเป็นขั้นตอน

9. ชนิดของการประเมินผล การประเมินผลโครงการ (Project Evaluation) การประเมินค่าโครงการ (Project Appraisal) การประเมินผลโครงการ (Project Feasibility)

10. การวิจัยประเมินผลโครงการการวิจัยประเมินผลโครงการ คือ ●กระบวนการศึกษาแสวงหาความรู้/ความเข้าใจ ในการดำเนินโครงการว่าเป็นไปตามหลักเกณฑ์/ขั้นตอน ที่ได้กำหนดไว้หรือไม่ ●มีปัญหาอุปสรรคอะไร ●บรรลุเป้าหมายหรือไม่ ●มีผลกระทบอะไรที่เกิดจากโครงการ

11. ประเภทของการวิจัยประเมินผลประเภทของการวิจัยประเมินผล 1. การประเมินผลก่อนการดำเนินงาน (Pre-Evaluation) 2. การประเมินผลระหว่างการดำเนินงาน (On-going Evaluation) 3. การประเมินผลหลังการดำเนินงาน (Post-Evaluation)

12. การวิจัยประเมินผลโครงการโดยทั่วไปการวิจัยประเมินผลโครงการโดยทั่วไป 1.โครงการที่ใช้งบประมาณสูง 2.โครงการที่มีผลกระทบต่อประชาชน/การปฏิบัติงานมาก 3.โครงการที่ยังหารูปแบบหรือแนวทางปฏิบัติที่แน่นอน ชัดเจนไม่ได้ 4.โครงการที่ยังไม่มีแนวทางปฏิบัติที่ดี (Best Practice) 5.โครงการที่มีความสลับซับซ้อน

13. ตัวแปรต้น/อิสระ 1.ปัจจัยนำเข้าโครงการ 2.ปัจจัยภายนอกโครงการ ตัวแปรตาม วัตถุประสงค์โครงการ (ความสำเร็จของโครงการ) ตัวแปรในการวิจัยประเมินผล

14. ทฤษฎีระบบของโครงการ Input+Procece = Output Outcome ปัจจัยนำเข้า ปัจจัยภายนอก ปัจจัยภายนอก

15. ผลผลิต(Output)ของโครงการ เกิดจาก กระบวนการทำงานของโครงการ ผลลัพธ์(Outcome)ของโครงการ เกิดจาก ความสำเร็จของวัตถุประสงค์

16. การประเมินผลก่อนการดำเนินงาน(Pre-Evaluation)การประเมินผลก่อนการดำเนินงาน(Pre-Evaluation) -ความพร้อม/เหมาะสมในการดำเนินงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ โครงการ - Input - Process

17. การประเมินผลระหว่างการดำเนินงาน(Formative/On-Going Evaluation) -ได้สารสนเทศในการปรับปรุง/พัฒนาโครงการ - Fine tuning - Re – Deployment

18. ประเด็นที่นิยมในการประเมินผลระหว่างการดำเนินงานประเด็นที่นิยมในการประเมินผลระหว่างการดำเนินงาน 1.ทบทวนวัตถุประสงค์โครงการ 2.ความเหมาะสม/เพียงพอของระบบนำส่งผลผลิต (Delivery system) 3.ปัญหา/อุปสรรคที่เกิดและแนวทางแก้ไข

19. การประเมินผลหลังการดำเนินงาน(Post - Evaluation) -เพื่อทราบความสำเร็จของโครงการตามวัตถุประสงค์

20. ประเด็นที่นิยมในการประเมินผลหลังการดำเนินงาน 1.ความสำเร็จตามวัตถุประสงค์โครงการ - ปริมาณ - คุณภาพ 2.ความคุ้มค่าจากการใช้งบประมาณ B/C Analysis 3.ผลกระทบจากการดำเนินงานโครงการ (Impact Assessment) - เชิงบวก - เชิงลบ

21. ตัวชี้วัด(Indicators) - เป็นตัวแทนของการวัดค่าที่เป็นรูปธรรมในรูปเชิงปริมาณ

22. การกำหนดตัวชี้วัด • 1.ตรงประเด็นและเพียงพอต่อการวัดค่า • 2.กำหนดตัวชี้วัดให้ได้น้อยที่สุด/ตัดทอนตัวชี้วัดที่คล้ายคลึงกัน ออกไป • 3.การตีความของตัวชี้วัดต้องเป็นที่เข้าใจโดยบุคคลทั่วไป (NON - Scientists) • 4.ต้องเป็นรูปธรรมชัดเจน

23. ค่าของตัวชี้วัด/มาตรวัดค่าของตัวชี้วัด/มาตรวัด แสดงเป็นตัวเลขในลักษณะ ร้อยละ อัตราส่วน อัตรา สัดส่วน ค่าเฉลี่ย

24. รูปแบบและประเด็นการประเมินผลรูปแบบและประเด็นการประเมินผล 1.การประเมินผลกระบวนการ (Process Evaluation)-กระบวนการได้แก่ กิจกรรมของโครงการ 2.การประเมินผลผลลัพธ์ (Outcome Evaluation)-การบรรลุวัตถุประสงค์โครงการ 3.การประเมินผลกระทบ (Impact Evaluation)-ผลที่เกิดต่อจากโครงการบรรลุวัตถุประสงค์

25. สวัสดีครับ ถาม - ตอบ