Évaluation des opportunités

1. Évaluation des opportunités pour une formation Para-médicale à destination des Pays en Voie de Développement Hauteville Lompnes Alain DORAT – Directeur Associé DMS Conseil 10, bd du Lycée - 74 000 ANNECY - Tél. : 04 50 10 21 49 - Fax : 04 50 51 56 73 25, Av. du Président Kennedy - 59 000 LILLE E-mail : dms-conseil@wanadoo.fr

2. Un environnement opportun • Nombreux centres médicaux et lieux de stage pour des étudiants (environ 11 centres médicaux), • Spécificités pédagogiques autour du secteur médical et soutien pour de la réinsertion ( IFSI, CRP MANGINI, Association SRAME, etc.) • Proximité géographique avec Lyon • Compétences médicales particulières en soins de suite, réadaptation et rééducation fonctionnelle

4. Matrice SWOT

5. Les opportunités : types de formation 0n met en évidence 9 possibilités en croisant contenu/cibles des Pays en Voies de Développement (PVD)

6. Les voies d’accès possibles : les accords bilatéraux • Exemple de l’IM2B (Institut de Formation en Maintenance Biomédicale) à Bordeaux : offre de formation à destination des pays en voie de développement

7. Critères de mise en oeuvre Contact direct auprès des pays en voie de développement • Contact auprès des ambassades, associations locales, institut de formation • Réponse aux appels d’offres internationaux (Ex: Métamoteur INFOTRADE) • Jumelage ou partenariats existants Partenariat Franco-français • Partenariat avec des écoles déjà positionnées sur ces offres de formation à l’internationale afin de mutualiser les moyens • Partenariats inter – IFSI

8. Critères de mise en oeuvre Partenariat transfrontalier • Partenariat avec des organismes ou institut de formation Suisses : Formation infirmière au sein des HES, Programme Interdisciplinaire en Action Humanitaire, etc. • Bénéficie du soutien financier INTERREG dans le cadre d’actions en matière d’enseignement supérieur Intégration aux réseaux existants • Intégration aux réseaux associatifs (Association des infirmières en rééducation et réadaptation) • Contact avec la cellule relation internationale des HCL

9. Choix stratégiques Synthèse

10. Étude de faisabilité : Maison de santé sur la commune de St Laurent de Chamousset Alain DORAT – Directeur Associé DMS Conseil 10, bd du Lycée - 74 000 ANNECY - Tél. : 04 50 10 21 49 - Fax : 04 50 51 56 73 25, Av. du Président Kennedy - 59 000 LILLE E-mail : dms-conseil@wanadoo.fr

11. Contexte sanitaire et volonté locale Contexte sanitaire • Commune d’environ 2000 Hab située à 45 km de St Etienne et 50 km de Lyon • Ni une zone déficitaire ni une zone fragilisées en terme de soins selon l’URCAM Rhône Alpes • Appartenance au bassin sanitaire de Roanne Volonté locale • Projet de construction de locaux pour la création d’une maison de santé • Objectifs : • Regrouper l’ensemble des professionnels de santé • Créer une structure offrant de nouvelles opportunités

12. Définitions : Types de maisons de santé • Maison médicalisée de garde • Prise en charge des consultations dites « non programmées » • Limitation des flux à l’entrée des services d’urgence • Répondre à des besoins en urgence pédiatrique • Réponse aux problématiques du CH local de St Laurent de Chamousset • Maison de santé • Regroupement de professionnels de santé • Pluridisciplinarité • Maison médico-sociale • Regroupement de professionnels de santé et services et acteurs sociaux • Espace d’accueil sanitaire et/ou social

13. Niveau d'attrait Résultat et analyse des interviews 3 2 1 + Critères de pertinence pour la création d'une maison de santé Rapprochement géographique Nouveaux locaux Meilleur prise en charge patients Propriétaire de biens immobiliers Partage des charges Méthodologie et résultat • Recueil d’information et analyse du besoin et des attentes des différents professionnels de santé sur la commune • Analyse environnemental et contextuel

14. Schéma de synthèse et opportunités

15. Objectifs pour une maison de santé • Maintenir les professionnels de santé actuellement en exercice • Favoriser l’installation de nouveaux professionnels • Mutualiser les ressources • Participer au financement de nouveaux matériels ou équipements • Permettre une meilleure maîtrise des pathologies par un système de prise en charge local, continu et pluridisciplinaire et permettre le maintien à domicile dans certains cas

16. Extension du projet vers une maison « médico-sociale » MAISON DES SERVICES Services aux familles SSIAD CLIC ADMR CABINETS PARA - MEDICAUX Podologues / Infirmières libérales / Kinésithérapeutes / Orthophonistes / etc…. STRUCTURE DES SERVICES Cabinets médicaux Pour des nouveaux médecins généralistes ou spécialistes Service d'accueil Central (secrétariat, salle d'attente) Laboratoire d'analyses médicales • Une maison « médico-sociale »

17. Les principaux enjeux Aménagement du territoire et santé • L’offre de soins (zone désertique, attractivité limitée, etc.) • La santé à domicile (HAD, maintien à domicile, Télémédecine, actions en gérontologie, etc.) • Développement économique et Santé (à l’échelle du territoire, des problématiques de collectivités, une dépense de santé de 10,5% du PIB en 2004, etc.)

18. Quelques exemples • Les Edelweiss (74) : centre intercommunal offrant un service de soins (services infirmiers, aides ménagères, portage de repas, etc.) • Commune de Civray (86) : service d’éducation spécialisée et soins à domicile (SESSAD) • Canton de Tarare (69) : (collège et Maison Familiale Rural) prévention des conduites suicidaires • Lissandre sur Lormont (33) : lancement d’une pépinière d’entreprises (accompagnement, logistique, soutien financier, etc.)