ファッションセンターしまむらの経営戦略

ファッションセンターしまむらの経営戦略 ２００８－０７－０９ MK６３２８３年　白石彩奈

ファッションセンターしまむら 主に、衣料品を取り扱うチェーンストア [ターゲット] ●２０歳～５０歳までの家庭の主婦　日常生活のために使用する衣料品の販売 [特徴] ●品揃えが豊富 ●流行(？)のファッションが激安価格 ●郊外にある店舗 ⇒全国で１０１９店舗！！

ファッションセンターしまむら ●世界の衣料品販売店の中でも、　　　　売上高が１０指に入る程の優良企業。 ●１９９１年東京証券取引所第一部上場。 ⇒２００７年２月期決算は売上高、経常利益、営業利益のすべてで６期連続過去最高を更新！ (日経MJ新聞７月１１日)

ファッションセンターしまむら その秘密は…？　⇒独自のビジネスモデルにある！！しまむらのビジネスモデル ①ローコスト・高回転 ②独自の物流システム ③完全マニュアル化・パート活用

しまむらのビジネスモデル① ローコスト・高回転 ●仕入れ量は少なく！安く！ ⇒中国生産品の仕入れによるコストダウン ⇒完全買取制 …返品・キャンセルがない分、取引を優先し　　　　　　　　　　てもらえる。⇔在庫リスク

しまむらのビジネスモデル① ローコスト・高回転 ●短期間売り切り！　⇒種類豊富な商品・約１５０００アイテム　⇒１店舗に同じサイズ、デザイン、色の商品は、　　１～２品程度 …商圏内ではかぶらない！　⇒在庫を残さない …本部による全商品データベース化　　　店舗間の商品移動＝価格変更率(値引き)５％！

しまむらのビジネスモデル② 独自の物流システム ●自社物流 ⇒全国に６センター ●夜間発送 ⇒道がすいているため、　時間がかからない …人件費・運搬費(ガソ　　リン代等)の削減

しまむらのビジネスモデル③ 完全マニュアル化・パート活用 ●商品陳列 ⇒マニュアル化された店内レイアウト …コントローラーが売上データや時流に応じて　　　　　　計画

しまむらのビジネスモデル③ 完全マニュアル化・パート活用 ●パート活用 ⇒改善提案制度 …パートによる、　　「効率よく作業できる改善点」の本社報告　　毎月約３０００件程！！ →寄せられた提案の内５％(約１５０件)をまず実践 →効果があったら、マニュアルに取り入れる →コスト削減！ →パートのモチベーションＵＰにも！！

店舗の場所 ●ドミナント出店 ⇒郊外の主要道路やバイパス沿いに多く出店！ …客のアクセスのしやすさ …運営管理・物流等の効率化 ⇒県の人口１０万人当たり１店舗の出店を目指す …知名度向上と運営効率化による、業績の向上

しまむら・グループの拡大 しまむら・グループの店舗数 ●ファッションセンターしまむら　１０１９店舗 ●バースディ　　　　　　　　　　　　７４店舗 ●シャンブル　　　　　　　　　　　　５７店舗 ●ディバロ　　　　　　　　　　　　　　６店舗 ●アベイル　　　　　　　　　　　　２０３店舗 ●思夢楽（台湾のみ）　　　　　　　　２８店舗 (２００７年２月２０日現在)

参考文献 ●「しまむら・グループ」ＨＰ， http://www.shimamura.gr.jp/ ●「アシスト・プラン」， http://www.assist-plan.co.jp/business_letter/2005_7/yellow.php ●「だから問題はコミュニケーションにあるんだよby com-lab」， http://d.hatena.ne.jp/at0utake/20070723/1185165676 ●wikipedia「ドミナント政策」， http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%89%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%B3%E3%83%88%E6%94%BF%E7%AD%96

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