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TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

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TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN
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TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

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  1. ALAS 2000 TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN PROFESOR : José Antonio Riascos Gonzalez

  2. Frase de Reflexión:“YA NO ME HORRORIZANLOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALASI NO TANTA INDIFERENCIADE LA GENTE BUENA”Martin Luther king ” Señales del Entorno: (Octubre 5 de 2000) • CARBOCOL CON NUEVOS PROPIETARIOS. • LISTO EL TUNEL DE SAN JERONIMO. • ISS SE DIVIDIRA EN DOS. • TARIFA PLANA PARA INTERNET.

  3. MAPA CONCEPTUAL TEORIA ESTRUCTURALISTA ORIGENES Oposición t.clásica t.r.humana Organización unidad social y compleja. Influencia en ciencias sociales Nuevo concepto de estructura DEFINICIONES CONFLICTOS ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN Tipos de conflictos 1 auto.especialista y auto administrativa. 2 Dilemas de la o. 3 Entre línea y asesoría TIPOLOGIAS AMBIENTE O. ANALISIS DE LAS ORGAN. Naturaleza Trabajo Capital Organización 1 ETZIONI 2 BLAU Y SCOTT Interdependencia de las organizaciones Competencia Ajuste o negociación Cooptación Coalición Conjunto organizacional EVALUACIÓN CRÍTICA ENFOQUE MULTIPLE 1 O. Formal e informal 2 Recompensas materiales y sociales 3 Diferentes enfoques de la O. 4 Diferentes niveles de la O. 5 Diversidad de O. 6 Análisis interorganizacional 1 Convergencia de varios enfoques divergentes. 2 Ampliación del enfoque 3 Doble tendencia teórica 4 Análisis organizacional mas extenso. 5 Inadecuación de las tipologías organización 6 Teoría de la crisis. 7 Teoría de transición y de cambio. LA ORGANIZACIÓN Unidad social dentro de la cual las personas esta blecen relaciones para lograr objetivos EL HOMBRE ORGANI. Flexibilidad Paciencia Recompensas Deseo de realización

  4. MAPA CONCEPTUAL TEORÍA ESTRUCTURALISTA VICTOR A. THOMPSON REINHARD BENDIX AMITAI ETZIONI TALCOTT PARSONS PETER M. BLAU ROBERT PRESTHUS EL HOMBRE ORGANIZACIONAL ORGANIZACIÓN OPOSICIÓN SURGIDA ORÍGENES DE LA T. ESTRUCTURALISTA CAPACIDAD DE DIFERIR LAS RECOMPENSAS PERMAN. DESEO DE REALIZ. NECESIDAD PACIENCIA FLEXIBILIDAD ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES DIF.ENFOQUES DE LA ORG. MOD.RACION. DE LA ORG. ORG. FORMAL E INFORMAL RECOMP. MAT. Y SOCIALES DIF.. NIVELES DE LA ORG. MOD. NATURAL DE LA ORG. TIPOLOGÍAS DE LAS ORGANIZACIONES ETIZONI BLAU Y SCOTT OBJETIVOS ORGANIZACIONALES PARALELO COMPARATIVO CONFLICTOS ORGANIZACIONALES EVALUACIÓN CRÍTICA

  5. TEORIA ESTRUCTURALISTA ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS. REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI- MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL

  6. ORIGENES • OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. • NECESIDAD DE CONSIDERAR • "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

  7. LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES. • POR EL NUEVO CONCEPTO • DE ESTRUCTURA

  8. OTRAS CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMO • SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL. • ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO. • ANALISISDE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

  9. UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES • ETAPA DE LA NATURALEZA. • ETAPA DEL TRABAJO. • ETAPA DEL CAPITAL. • ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.

  10. LAS ORGANIZACIONES LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS. UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.

  11. EL HOMBRE ORGANIZACIONAL • FLEXIBILIDAD • PACIENCIA • CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS • PERMANENTE DESEO DE REALIZACION

  12. ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES • ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL. • RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES. • LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACION • MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION • MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION

  13. DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN • NIVEL INSTITUCIONAL • NIVEL GERENCIAL • NIVEL TECNICO

  14. DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES: ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS. • ANALISIS INTERORGANIZACIONAL SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.

  15. TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES • TIPOLOGIA DE ETZION • ORGANIACIONES COERCITIVAS • ORGANIZACIONES UTILITARIAS • ORGANIZACIONES NORMATIVAS • TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT • MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN • PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN • CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN • PUBLICO GENERAL

  16. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES • UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION • DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR. • ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE • PARA SU FUTURO. • OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD • OBJETIVOS DE PRODUCCION • OBJETIVOS DE SISTEMAS • OBJETIVOS DE PRODUCTOS • OBJETIVOS DERIVADOS

  17. AMBIENTE ORGANIZACIONAL AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS, EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

  18. CONFLICTOS ORGANIZACIONALES CONFLICTO SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR

  19. SITUACIONES QUE PROVOCAN CONFLICTO • CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUIA) • DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN BLAU Y SCOTT • CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA • MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

  20. DILEMA ES UNA SITUACIÓN EN LA QUE SE DESEA ATENDERA DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE SÍ

  21. DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN Coordinación Libre comunicación Especialización Profesional Disciplina Burocrática Iniciativa Individual Planeación Centralizada

  22. EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ESTRUCTURALISMO • CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES • AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE • DOBLE TENDENCIA TEORICA • ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO • INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES • TEORÍA DE LA CRISIS • TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO

  23. PARALELO COMPARATIVO ASPECTOS TEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA ESTRUCTURALISTA Ènfasis Sòlo en la estructura organizacional En la estructura organizacional en las personas y en el ambiente Enfoque de la organización Organización formal Organización formal e informal Enfoque Sistema cerrado Sistema abierto Concepto de la organización Sistema social como conjunto de funciones oficiales Sistema social intencionalmente construido y reconstruido para alcanzar objetivos Carácter de la administracion Sociología de la burocracia. enfoque simplista Sociología organizacional. Sociedad de organizaciones y enfoque múltiple. Comportamiento humano Ser aislado que reacciona como ocupante de un cargo o de una posicion jerarquica. Ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones. Concepcion del hombre Hombre organizacional. Hombre organizacional. Relacion entre objetivos Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales. Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales. Conflictos inevitables y hasta deseables, pues llevan al cambio y a la innovación. Preocupación Eficiencia máxima. Eficiencia y eficacia.

  24. FIN DE LA EXPOSICIÓN ¡GRACIAS POR SU ATENCIÒN!