1 / 14

Ф инансы организации

Евгений Плаксенков. Ф инансы организации. Парадигмы и практики. 2012. ROADMAPPING. 1. Ключевые показатели. 2. Финансовая модель. 3. Стратегические финансы. BIS DAT QUI CITO DAT. Fin. Стратегический уровень Business Valuation (Оценка бизнеса). Аналитический уровень

imani-mcneil
Download Presentation

Ф инансы организации

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Евгений Плаксенков Финансы организации Парадигмы и практики 2012

  2. ROADMAPPING 1. Ключевые показатели 2. Финансовая модель 3. Стратегические финансы BIS DAT QUI CITO DAT

  3. Fin Стратегический уровень Business Valuation (Оценка бизнеса) Аналитический уровень Financial Analysis (финансовый анализ) Инвестицион-ный уровень Capital Budgeting (планирование инвестиций) Контроллинговый уровень Controlling (контроллинг) Операционный уровень Project Cost Management (Управление затратами проекта) Инфраструктурный уровень Risk Management (Управление рисками)

  4. Смысл бизнеса?

  5. Стратегические ориентиры - V³ SVA (Стратегическая добавленная ценность) 2020 2015 2010 UVP (Уникальное предложение ценности) 2010 2015 2020 2010 2015 HСV (Ценность человеческого капитала) 2020

  6. Систематизация: Summa summarum etc…

  7. Карта стратегических моделей Общество Клиенты К Технология Заменители Экономика П Ф Поставщики Л Новые игроки Политика

  8. Сбалансированная система показателей Финансы Как компания хочет выглядеть в глазах акционеров? Цели Клиенты Как компания хочет выглядеть в глазах клиентов? Показатели Бизнес-процессы На каких процессах компания должна сфокусироваться? Задачи Обучение и развитие Как компания способна совершенствоваться и создавать стоимость? Инициативы Видение и стратегия

  9. Современный менеджмент Пятый элемент? Концепт- модель B C S

  10. Финансовый Прогнозы Бюджетирование Учет Управленческий Скользящие бюджеты Инвестиционные программы ROS Сценарии Управление изменениями Доходы Собственный капитал Финансы Обязательства ROE Гиринг (FL) План Затраты. Управление рисками Обратная связь: Отчеты и контроль Факт Эталон Прошлое Конкурент Управление стоимостью ROA Анализ

  11. SV M/B Eq Х P/E ROE Х ROA Х FL Х ROS AT

  12. SV NPV NPV MB Eq NPV Х NPV NPV NPV NPV P/E ROE Х NPV NPV NPV NPV NPV NPV NPV NPV NPV NPV NPV ROA SV Х FL NPV NPV NPV NPV Х MB Eq NPV NPV NPV NPV Х ROE P/E NPV NPV NPV NPV NPV Х ROA FL Х ROS AT NPV NPV NPV NPV NPV Х ROS AT Sales, Growth, EBITDA S.V.A. TAX, WACC, CAPEX/WC

  13. Стратегическое управление стоимостью: Базовая выручка Операционная рентабельность Темпы роста Стоимость капитала • Инвестиции: • CAPEX • WC Налоги

  14. Se non èvero, èbentrovato! imho T&R Евгений Плаксенков

More Related