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GM QSB 实战训练营. 主讲老师简介 - 黄汉楠. 凯丰咨询资深培训师。曾任职于康明斯增压器技术( CTT )、通用汽车( GM )全球采购中心等国内外知名企业。 曾为铁幕肯( Timken )、恩斯克( NSK )、上海通用( SGM )、宝钢( BaoSteel )、西泵股份、康迪泰克 ( Continental ) 、奥特佳压缩机、辛子精工、杭萧钢构等企业提供咨询培训服务。以自己独特的实战训练模式( Workshop )和极其丰富的实战经验,融合中西管理理念,结合国内企业团队特点和实际情况,创新地为国内企业管理提供经济可行解决方案而赢得广大顾客的充分认可。
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主讲老师简介-黄汉楠 • 凯丰咨询资深培训师。曾任职于康明斯增压器技术(CTT)、通用汽车(GM)全球采购中心等国内外知名企业。 • 曾为铁幕肯(Timken)、恩斯克(NSK)、上海通用(SGM)、宝钢(BaoSteel)、西泵股份、康迪泰克(Continental)、奥特佳压缩机、辛子精工、杭萧钢构等企业提供咨询培训服务。以自己独特的实战训练模式(Workshop)和极其丰富的实战经验,融合中西管理理念,结合国内企业团队特点和实际情况,创新地为国内企业管理提供经济可行解决方案而赢得广大顾客的充分认可。 • 专长:质量体系强化(QSB)、有效问题解决(EPS)、精益生产(TPS)及供应链开发与管理等咨询与培训。 制造业质量管理实战专家
GM QSB培训安排及总结 -1(更新:06/25/2013) = 理论、概念等 = 活动 = 休息、午餐 8:30 9:00 9:30 10:30 11:00 11:30 12:00 13:00 13:30 14:30 15:30 16:00 16:30 17:30 • 计划等回顾 • 标准化作业员培训 • 个人简介及培训要求、 计划简介 • 快速反应:问题沟通、问题解决、经验总结 • 过程分层审核,LPA • 不合格品控制:标识、隔离、遏制与沟通 午餐 午餐 • 验证工位 • 防错装置验证 • 标准化作业操作(5SPM,SOS,JES,生产用检具控制) • 风险降低 • 小组研讨-1 • 小组研讨-2 6/28周五 6/27周四 致力于打造本土化的QSB企业
GM QSB培训安排及总结-2 (更新:06/25/2013) = 理论、概念等 = 活动 = 休息、午餐 8:30 9:00 9:30 10:30 11:00 11:30 12:00 13:00 13:30 14:30 15:30 16:00 16:30 17:30 • 计划等回顾 • 异物控制 • 供应链管理 • 变更管理 午餐 • 差距分析、研讨、答疑、现场指导 • 行动计划建立:负责人、目标完成日期 • 理论测试与评估 • 总结,LL 6/29周六 致力于打造本土化的QSB企业
实战训练营活动准则 • 项目/任务管理准则:PDCA+5W2H • 不吸烟,不大声喧哗 • 手机开振动状态,在室外接听 • 保持良好时间习惯: +/-5分钟 • 任何时候,做好自己的5S • 积极参与讨论 • 以“顾客”理念做事做人 • 欢迎随时提问:好的建议与意见,或不明白的地方要澄清 • 核心小组全程参与,发扬团队精神 • 培训合格证书颁发条件:出勤率:95%、小组研讨积极参与评价:A、小组实战成果评价:A 制造业质量管理实战专家