slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
食品日用品流通業電子化報告 全聯實業 與 寶雅國際 PowerPoint Presentation
Download Presentation
食品日用品流通業電子化報告 全聯實業 與 寶雅國際

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 28

食品日用品流通業電子化報告 全聯實業 與 寶雅國際 - PowerPoint PPT Presentation


  • 94 Views
  • Uploaded on

食品日用品流通業電子化報告 全聯實業 與 寶雅國際. 產業電子化概論 指導教授:陳裕民 所長. 學生:謝宗憲. Outline. 公司簡介 目前問題 電子化目標 電子化策略 電子化系統架構 電子化商業模式 電子化效益. 全聯實業股份有限公司. 全聯實業 ( 股 ) 公司 - 簡介 (1/2). 全聯實業 ( 股 ) 公司 - 簡介 (2/2). 目前問題. 由於員工大部分是全聯社所留任,從免稅到必須開立發票、議價方式等作業流程完全不一樣,得大幅進行變革。 代送商與全聯實業沒有任何合約關係。 代送商進貨常只憑感覺,所以貨架舖貨率一直不穩定。.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '食品日用品流通業電子化報告 全聯實業 與 寶雅國際' - igor-hester


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

食品日用品流通業電子化報告全聯實業與 寶雅國際

產業電子化概論

指導教授:陳裕民 所長

學生:謝宗憲

outline
Outline
  • 公司簡介
  • 目前問題
  • 電子化目標
  • 電子化策略
  • 電子化系統架構
  • 電子化商業模式
  • 電子化效益
slide6
目前問題
  • 由於員工大部分是全聯社所留任,從免稅到必須開立發票、議價方式等作業流程完全不一樣,得大幅進行變革。
  • 代送商與全聯實業沒有任何合約關係。
  • 代送商進貨常只憑感覺,所以貨架舖貨率一直不穩定。
slide7
電子化的助力與阻力
  • 助力--供應商都是國內外知名的品牌公司,且 內部均已有相當的電腦化,故願意配合商業e化的意願很高。
  • 阻力--代送商規模普遍很小,甚至有些是夫妻加1個夥計的3人公司,和全聯不但沒有任何合約關係,加上許多老闆根本沒碰過電腦,要說服他們加入e化系統,更是難上加難。
slide8
電子化目標
  • 提升貨品舖貨率與進貨作業之前置作業時間與人力。
  • 帶動資訊化平均值偏低的業者進行e化。
  • 提昇資訊即時透通度。
  • 節省單據重複登打之人力成本與單據傳真之作業成本。
slide9
電子化策略
  • 聯結全聯實業總公司、全台200餘家全聯福利中心賣場、供應商和代送商四大體系。
  • 建立商品線上議價作業及電子業務轉帳。
  • 建立線上布告欄和電子資料快速傳輸機制。
  • 讓供應商可透過該電子化系統,申請店內降價促銷、DM,申報新品或線上查帳。
  • 讓代送商可隨時上網查詢代送商品最新貨況,準時交貨、補貨。
slide11
電子化商業模式
  • 供應商(上游)
    • 透過全聯實業運籌商務系統平台與供應商進行商品線上議價、電子業務轉帳和自動警示作業。
  • 代送商(中游)
    • 代送商可隨時上網查詢代送商品最新貨況,掌握精確的出貨數量,準時交貨、補貨。
  • 賣 場(下游)
    • 採供應商寄售方式,只依據商品屬性抽毛利,但不收上架費等額外費用。
    • 透過網路平台和全聯實業與代送商做資料傳輸。
slide13
電子化估計效益(2/2)
  • 代送商導入物流e化系統後,短短10於天,賣場前100大暢銷商品
  • 舖貨率馬上由30%提升至34%。
  • 預期舖貨率隨著隨著代送商漸漸習慣上線查詢貨品狀況,可再向
  • 上大幅攀升。
outline1
Outline
  • 沿革與簡介
  • 電子化需求
  • 電子化目標
  • 電子化策略
  • 電子化整合流程
  • 電子化作業流程圖
  • 電子化商業模式
  • 電子化系統架構
  • 電子化效益
slide16
寶雅國際-沿革
  • 1985 --由創辦人陳建造先生(現任董事長)於台南市西門路

創立第一家傳統舶來精品店。 

  • 1997 --寶雅百貨正式成立,於高雄市林森三路設立第一家

門市。 

  • 1998 --台北信義店、台中三民店分別設立,並建立連鎖經

營模式,完成北、中、南佈點計劃。

  • 1999 --經財務部證券暨期貨管理委員會核准為公開發行股

票公司。 

  • 2000 --正式更名為寶雅國際股份有限公司。 
  • 2002 --獲准掛牌上櫃成為全國第一家生活精品百貨掛牌上

櫃公司。

slide17
寶雅國際-簡介
  • 公司全名:寶雅國際股份有限公司。

目前(2005)全國共21間家分店。

  • 資本額:1億6千3百萬。
  • 主要營業項目:

時尚美妝、美材、 保養品、 生活日用品、

精緻個人用品、 流行內衣襪等。

slide18
電子化需求
  • 由於寶雅持續的在展店之中,因此對與供應商關係密切的進銷存管理需求非常殷切。
  • 寶雅有計劃在中國開設據點,因此,需考慮中國市場與未來資訊規劃。
  • 現存系統已無法應付接踵而來的龐大資料與交易,如何分析更大量的資料, 同時有效降低海外物流的交易成本、建立新增客戶的忠誠, 將是寶雅積極展店策略中首要面對的問題。
slide19
電子化目標
  • 希望將現有的企業關鍵性流程,做一適當地精簡與有效調整,並透過e化的輔助,將現有系統與流程做進一步的整合。
  • 希望將過去分離之資料架構整合為集中式資料庫,解決人工作業人工作業所造成大量時間與人力的浪費。
  • 發展高階主管系統(EIS)、資訊管理(KM)等資訊系統,建立知識創新的組織文化,促成學習型組織的形成,達成永續經營的企業使命。
slide20
電子化策略
  • 藉由企業流程再造(Business Process Reengineering, BPR)的技術,著重在採購作業流程與盤點作業流程再造兩大主軸,找出目前作業上的缺失,進行最佳化流程分析規劃,並利用資訊化系統工具,有效改善商品訂購與庫存效益。
slide21
電子化整合流程
  • 初步--「水平整合」:將總公司與現行各分店的企業內部流程整合。整合的目標將優先考量現行作業流程的整合,以及未來多家分店(包括中國市場)加入後的擴充性及彈性。
  • 進階-- 「垂直整合」:包括與供應商及客戶的供應鏈管理與客戶關係管理。此一整合的目的在提升寶雅的營運效率與競爭優勢,並以此e化的應用架構,將資訊科技導入相關週邊產業,以提昇整體的競爭力及優勢。
slide27
全聯與寶雅電子化之比較—目標
  • 建置與上游561家供應商、中游362家代送體系及下游197家全聯賣場間之運籌商務平台。
  • 進行供應鏈關聯管理等作業,以達到廣設賣場、增加商品項目、加速商品流通速度及控制經營成本之目標。
  • 建置與上游153家供應商及下游17家直營店之線上訂單查詢、銷售管理及商業智慧(BI)管理等系統。
  • 精簡總公司與各分店的作業流程,加速與供應商的下單機制,提升整體產業的競爭力及優勢。

全聯實業:

寶雅國際:

slide28
全聯與寶雅電子化之比較—應用

全聯實業:

寶雅國際:

與供應商、代送體系及賣場建立

  • 供應鏈管理
  • 配送發貨作業
  • 代送體系進銷存查詢
  • 供應鏈帳務作業
  • 進貨自動警示e化
  • 業務e化作業
  • 商品線上議價作業
  • 整合性電子佈告作業

與直營店建立

  • 集中式資料庫功能

與供應商建立

  • 庫存盤點管理(e-Stock)
  • 商品分析管理
  • 訂購管理(e-Order)
  • 銷售管理