CURSO DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS

1. COMÉRCIO INTERNACIONAL 4º ANO – 2011 Prof. Luís Antonio Paulino CURSO DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS

2. Aula 14 Logística Internacional CURSO DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS

3. Bibliografia MENEZES, J. E. S. Logística Internacional in VASCONCELOS, M. A. S., LIMA, S., SILBER, S. Gestão de Negócios Internacionais. São Paulo: Saraiva, 2010. p. 219-244

4. Tópicos • Conceito de Logística Internacional • Global Sourcing e Logística Internacional • Operacionalizando a atividade logística internacional

5. Logística Internacional • A logística refere-se à movimentação e coordenação do produto final. • Inclui compras, movimentação de materiais, armazenagem, gestão de estoques e sua distribuição através de canais de marketing • A logística internacional lida com atividades básicas e de suporte à importação de matérias-primas e componentes, bem como com as exportações de produtos acabados.

6. Logística Internacional

7. Logística Integrada A logística integrada é um plano para movimentar produtos e serviços de forma a alcançar o melhor equilíbrio entre níveis de estoque e custos de transporte, dado um certo nível de informação e risco

8. Logística Internacional

9. Conceitos de logística Internacional Integrated Logistics Support (ILS) ou Apoio Logístico Integrado é uma abordagem integrada para a gestão de logística na área militar, similar ao suporte ao produto comercial ou organizações de atendimento ao cliente. Apesar de originalmente desenvolvido para fins militares, é aplicado pelo setor privado também.

10. Integrated Logistics Support (ILS) • Os principais elementos do ILS são: • planejamento da manutenção • força de trabalho e pessoal • suporte de suprimento • suporte de equipamento • dados técnicos • treinamento e suporte de treinamento • suporte de recursos computacionais • instalações • embalagem, manuseio, armazenagem e transporte • desenho da interface

11. ECR – Efficient Consumer Response ECR – Efficient Consumer Response (resposta eficiente ao consumidor) consiste numa estratégia utilizada principalmente na indústria de supermercados na qual distribuidores e fornecedores trabalham em conjunto para proporcionar maior valor ao consumidor final

12. ECR – Efficient Consumer Response Trata-se de um movimento voluntário, baseado na mudança e na melhoria continua, que afeta toda a cadeia de produção e distribuição de produtos de grande consumo. O ECR tem como objetivo estabelecer um fluxo consistente de informações e produtos que se incluem bidirecionalmente na cadeia logística de abastecimento, tendo em conta a manutenção do abastecimento do ponto de venda a custos baixos e em estoques adequados

13. SCM – Supply Chain Management SCM – Supply Chain Management ou Gerenciamento de Cadeia de Suprimento é um sistema pelo qual organizações e empresas entregam seus produtos e serviços aos seus consumidores, numa rede de organizações interligadas.

14. SCM – Supply Chain Management SCM – Supply Chain Management ou Gerenciamento de Cadeia de Suprimento é o gerenciamento para frente e para trás das relações com fornecedores e clientes com o objetivo de oferecer um valor superior ao cliente a um menor custo total para toda a cadeia de suprimento.

15. SCM – Supply Chain Management Lida com problemas de planejamento e execução envolvidos no gerenciamento de uma cadeia de suprimentos. O grande objetivo da SCM é a redução de estoques, mas com a garantia de que não faltará nenhum produto quando este for solicitado

16. SCM – Supply Chain Management Um cadeia de suprimento deve funcionar como um sistema de coordenação entre a produção e a logística. Esta coordenação tem por objetivo a eficiência nos custos logísticos, tempos de produção (lead times) mais curtos e níveis mais elevados de serviços ao consumidor

17. SCM – Supply Chain Management Fatores chave em SCM • Como oferecer variedade no mercados locais e manter a vantagem do produção global estandardizada. • Como gerenciar redes ligando fornecedores e consumidores • Há um trade-off entre fonte de suprimento de baixo custo e níveis mais elevados de serviços para os consumidores.

18. SCM – Supply Chain Management

19. SCM – Supply Chain Management Dimensões envolvidas no SCM: • Busca contínua de colaboração com os fornecedores • Alta eficiência no manuseio e administração de materiais • Estratégias eficientes para acomodar o trade-off entre os níveis de serviços oferecidos e os custos relacionados com estoques.

20. SCM – Supply Chain Management Dimensões envolvidas no SCM: • Canais de distribuição planejados para garantir eficiência nos níveis de serviço e no custo. • Logística reversa que não interfira na estrutura de custo de todo o sistema. • Fluxo de informação que ofereça informações e suporte para o processo de tomada de decisão da SCM

21. Os componentes de SCM são: • Planejamento de demanda (previsão) • Colaboração de demanda (processo de resolução colaborativa para determinar consensos de previsão) • Promessa de pedidos (quando alguém promete um produto para um cliente, levando em conta tempo de duração e restrições) • Otimização de rede estratégica (quais produtos as plantas e centros de distribuição devem servir ao mercado) - mensal ou anual

22. Os componentes de SCM são: • Produção e planejamento de distribuição (coordenar os planos reais de produção e distribuição para todo o empreendimento) - diário • Calendário de produção - para uma locação única, criar um calendário de produção viável. - minuto a minuto • Planejamento de redução de custos e gerência de desempenho - diagnóstico do potencial e de indicadores, estratégia e planificação da organização, resolução de problemas em tempo real, avaliação e relatórios contábeis, avaliação e relatórios de qualidade

23. Global Sourcing e Logística Internacional Global Sourcing é um termo usado para descrever a prática de terceirização do mercado global de bens e serviços através das fronteiras geopolíticas. Global sourcing muitas vezes tem como objetivo explorar a eficiência global na entrega de um produto ou serviço. Estas eficiências incluem o trabalho de baixo custo qualificados, materiais-primas de baixo custo e outros fatores econômicos, como incentivos fiscais e tarifas de comércio baixo.

24. Global Sourcing e Logística Internacional Exemplos comuns de produtos ou serviços fornecidos globalmente: • Produtos manufaturados intensivos em mão-de-obra produzidos na China • Serviços de call centers na Índia e nas Filipinas • Programas de computadores realizados por programadores de baixo custo na India e na Europa Oriental. • O global sourcing não se limite a produtos de baixo custo.

25. Global Sourcing e Logística Internacional A maioria das empresas se esforçam para aproveitar o potencial de fornecimento global para reduzir custos. Por isso, iniciativas globais de sourcing fazem parte integrante do plano estratégico de abastecimento e estratégia de contratação de muitas empresas multinacionais

26. Global Sourcing e Logística Internacional • O fornecimento global de bens e serviços tem vantagens e desvantagens que podem ir além de baixo custo. • Algumas vantagens da terceirização global, além do baixo custo, são: • aprender a fazer negócios em um mercado pontencial • ter acesso a recursos e habilidades não disponíveis domesticamente. • desenvolver fontes alternativas de suprimento e vendas para estimular a competição • Aumentar a capacidade de sumprimento globlal

27. Global Sourcing e Logística Internacional • Desvantagens • Custos ocultos associados com diferentes cutluras e fusos horários. • Exposição a riscos financeiros e políticos • Risco de perda de propriedade intelectual • Aumento do custo de monitoramento do fornecimento local

28. Global Sourcing e Logística Internacional • Desvantagens • Tempo de produção (lead time) mais longo • Risco de interrupção de fornecimento por problemas portuários. • Dificuldade de monitorar a qualidade do produto.

29. Global Sourcing e Logística Internacional • Interfaces P&D, produção e marketing P&D PRODUÇÃO MARKETING

30. Global Sourcing e Logística Internacional INTERFACE P&D – Produção A tecnologia de produto é a principal impulsionadora da competitividade da empresa, mas por si só não proporciona competitividade a longo prazo, exceto se alidada a capacidades suficientes de produção.

31. Global Sourcing e Logística Internacional INTERFACE PRODUÇÃO - MARKETING Existe um conflitolatente entre produção e marketing expresso no binômio:PADRONIZAÇÃO X DIVERSIFICAÇÃO

32. Global Sourcing e Logística Internacional INTERFACE PRODUÇÃO - MARKETING Inovação de Produto não sustenta por símesmaposiçõescompetitivas de longo prazosemumaefetivapolítica de produto, ligando produto e inovações a processos de produção Política de produto x Política de Produção

33. Global Sourcing e Logística Internacional INTERFACE PRODUÇÃO - MARKETING Existem diferente formas de se desenvolver uma política de produto global com meio de ajuste da produção, em que se reduz custos sem prejudicar o marketing.

34. Global Sourcing e Logística Internacional INTERFACE PRODUÇÃO - MARKETING • Padronização de componentes centrais • Famílias de design de produtos • Produto universal com todos os dispositivos • Produto universal com posicionamento de marketing diferenciado

35. Global Sourcing e Logística Internacional INTERFACE MARKETING – P&D • Inovador é tirar do marketing a idéia, levá-la ao P&D e desenvolver o produto.

36. Global Sourcing e Logística Internacional ESTRATÉGIAS DE SOURCING.

37. Operacionalizando a atividade logística internacional • Planejamento da operação logística • Identificação das características da carga • Geral • Granel • Cargas perecíveis • Carga frágil • Cargas perigorosas • Cargas com dimensões e pesos especiais

38. Operacionalizando a atividade logística internacional • Planejamento da operação logística • Preparação para o transporte • Embalagem • Marcação da carga

39. Operacionalizando a atividade logística internacional • Planejamento da operação logística • Escolha do modal de transporte • velocidade de entrega • confiabilidade de entrega • possibilidade de deterioração da qualidade • custos de transporte • flexibilidade da rota

40. Operacionalizando a atividade logística internacional • Planejamento da operação logística • Escolha do modal de transporte • No caso do transporte internacional: • transporte: preço (frete + seguro) • estoque (custo do imobilizado) • manuseio (handling, movimentação, preservação, segurança, armazenagem intermediária) • capital (custo de oportunidade) • obsolescência (prod.tecnologia ponta)