تدريس يار: ميثم نظرياني

1. هوش تجاري.......................................................................نقشه راه پروژه های هوش تجاری – فاز2....................................................................... دکتر احمد عبداله زادهدانشکده مهندسي کامپيوتر و فناوري اطلاعاتدانشگاه صنعتي اميرکبير (پلي تکنيک تهران) تدريس يار: ميثم نظرياني دانشگاه صنعتي اميرکبير - آزمايشگاه سيستم هاي هوشمند- درس هوش تجاري

2. نقشه راه هوش تجاری • اين نقشه 16 گام برای ساخت يک پروژة هوش تجاری را بر طبق همان 6 مرحلة انجام هر پروژة مهندسی که قبلاً ذکر شد، به شرح زير بيان می کند: • گام 9: طراحی ETL • گام 10: طراحی مخزن فرا داده • گام 11: تولید ETL • گام 12: تولید برنامه کاربردی • گام 13: داده کاوی • گام 14: تولید مخزن فرا داده • گام 15: پیاده سازی • گام 16: ارزیابی نسخه • گام 1: ارزیابی وضعیت تجاری • گام 2: ارزیابی زیرساخت سازمان • گام 3: طرح ریزی پروژه • گام 4: تعریف نیازمندی ها • گام 5: تحلیل داده ها • گام 6: نمونه سازی برنامه کاربردی • گام 7: تحلیل مخزن فرا داده • گام 8: طراحی پایگاه داده عملیاتی هوش تجاری

3. نقشه را هوش تجاری 6 11 9 12 1 2 3 4 5 8 15 16 13 7 10 14 هوش تجاری

4. مراحل انجام يک پروژه مهندسی هوش تجاری

5. 2) ارزیابی زیرساخت سازمان هوش تجاری

6. 2) ارزیابی زیرساخت سازمان • از آنجائيکه برنامه های کاربردی BI، برخاسته از تراکنش های بين سازمانی هستند، يک زير ساخت Enterprise بايد برای پشتيبانی از آنها ايجاد شود. • بعضی از مؤلفه های زيرساخت ممکن است قبل از آغاز پروژة BI در محل موجود باشند. • ساير مؤلفه ها بايد بعنوان قسمتی از پروژه ، به مرور زمان ساخته شوند. • يک زير ساخت Enterprise دو مؤلفه دارد: • زيرساخت تکنيکی: که شامل سخت افزار، نرم افزار، ميان افزار، سيستم مديريت پايگاه داده، سيستم عامل، مؤلفه های شبکه، انبارهای فراداده و... • زيرساخت غيرتکنيکی: که شامل استانداردهای فراداده، استانداردهای نامگذاری داده، متدولوژی ها، رويه های تست، فرآيندهای کنترل تغيير و... هوش تجاری

7. 2) ارزیابی زیرساخت سازمان آمادگی سازمان برای BI(بعد ساختار): هوش تجاری

8. 2) ارزیابی زیرساخت سازمان آمادگی سازمان برای BI(بعد ساختار): هوش تجاری

9. 2) ارزیابی زیرساخت سازمان آمادگی سازمان برای BI(بعد ساختار): هوش تجاری

10. 2) ارزیابی زیرساخت سازمان • برای خرید تجهیزات سخت افزاری از میان گزینه های مختلف به پارامترهای مختلفی از جمله موارد زیر توجهخواهد شد: • انعطاف پذیری و گسترش پذیری هزینه های تهیه، استقرار، نگه داری، پشتیبانی و مدیریت • قابلیت سازگاری اجزای مختلف سخت افزارها با هم • کارایی بالا برای نرم افزارهای پیش بینی شده هوش تجاری • مطابقت با استانداردهای باز تجاری هوش تجاری

11. 3) طرح ریزی پروژه هوش تجاری

12. 3) طرح ریزی پروژه • پروژه های تصميم يار BI بسيار پويا هستند، تغييرات در دامنه، کارکنان، بودجه، تکنولوژی، تأثير بسزايی در موفقيت يک پروژه دارند، بنابر اين طرح ريزی پروژه بايد با جزئيات کامل انجام شود و پيشرفت واقعی کار بايد بطور دقيق مشاهده و گزارش شود. • طرح ریزی پروژه معمولاً شامل موارد زیر است: • طرح ریزی نرم افزار • طرح ریزی سخت افزار • طرح ریزی نیروی انسانی هوش تجاری

13. 3) طرح ریزی پروژه • در این قسمت با توجه به استاندارد PMBOK، ساختار شکست کار(FWBS) و ساختار شکست اقلام (PCWBS) درآورده می شوند. سپس رابطه ی آنها با استفاده از جدول RWBS در آورده و در نرم افزار Microsoft project 2007وارد کرده و نمودار زمانبندی و گانت چارت آن استخراج می شود. • علاوه بر این در این مرحله باید تحویل دادنی ها و نیز موعد تحویل آنها نیز مشخص شود. • عملیات تخصیص منابع به فعالیت ها نیز با توجه به منابع موجود انجام خواهد شد. هوش تجاری

14. 3) طرح ریزی پروژه • نمونه ای از گانت چارت استخراج شده هوش تجاری

15. 3) طرح ریزی پروژه • به طور کلی در ساخت هر سیستمی، پنج فاکتور برای ما اهمیت خواهند داشت: • کیفیت • ریسک • زمان • Scope • منابع • در پروژه های هوش تجاری باید کیفیت سیستم، بیشترین اولویت را برای ما داشته باشد. در اسلاید بعدی تفاوت اولویت این پنج فاکتور در یک پروژه هوش تجاری با دیگر پروژه های سیستمهای نرم افزاری آورده شده است. هوش تجاری

16. 3) طرح ریزی پروژه • یک پروژه نرم افزاری • یک پروژه هوش تجاری هوش تجاری

17. 3) طرح ریزی پروژه نمونه ای از ریسک ها: هوش تجاری

18. 3) طرح ریزی پروژه نمونه ای از ریسک ها: هوش تجاری