1 / 15

EESTI LIITUMINE EUROOPA LIIDUGA - UUS TASAND POLIITIKA PLANEERIMISES

EESTI LIITUMINE EUROOPA LIIDUGA - UUS TASAND POLIITIKA PLANEERIMISES. Keit Kasemets Riigikantselei eurointegratsiooni büroo, talituse juhataja. Eesti kandidaatriigi ja liikmesriigina. 2000. aastal võeti Riigikogus vastu 67 Euroopa integratsiooniprotsessiga seotud eelnõu

ida
Download Presentation

EESTI LIITUMINE EUROOPA LIIDUGA - UUS TASAND POLIITIKA PLANEERIMISES

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. EESTI LIITUMINE EUROOPA LIIDUGA - UUS TASAND POLIITIKA PLANEERIMISES Keit KasemetsRiigikantselei eurointegratsiooni büroo, talituse juhataja Riigiametnike Foorum 2001

  2. Eesti kandidaatriigi ja liikmesriigina • 2000. aastal võeti Riigikogus vastu67Euroopa integratsiooniprotsessiga seotud eelnõu • 73valitsuse poolt 2000.a. esitatud eelnõu menetletakse 2001.aastal • 2001.a. on planeeritud vastu võtta116seaduseelnõu, 180 valitsuse määrustja308ministri määrust • Euroopa Liidus menetletakse igal aastal ligikaudu1500erineva pädevuse ja ulatusega õigusakti

  3. Eesti kandidaatriigi ja liikmesriigina • Kas tähtis on võit või osavõtt? • Kaks olulist eesmärki Euroopa Liidu kontekstis • tagada suutlikkus haldussüsteemi ette valmistada, erinevaid poliitikaid koordineerida ja tasakaalustatult liitumisprotsessis edasi liikuda • tagada võime rakendada acquis communautaire ja efektiivselt EL liikmesriigina tegutseda

  4. Eesti kandidaatriigi ja liikmesriigina • Kuidas pealtvaataja staatust vältida? • tahe, oskused ja kogemused, õppimis- ja kohanemisvõime • Erilist tähelepanu vajavad funktsioonid • poliitika koordineerimine (nii poliitiline kui funktsionaalne) • strateegiline planeerimine ja poliitika rakendamine • avaliku teenistuse arendamine läbi koolituse ja personalijuhtimise tõhustamise

  5. Poliitika koordineerimine • Poliitika koordineerimise võtmetegurid • selge raamistik koos eesmärkide ja ajakavaga - Vabariigi Valitsuse tegevuskava Euroopa Liitu integreerumiseks • selged poliitilised prioriteedid ning töötamine ühise eesmärgi saavutamise nimel • koordinatsiooniülesandeid täitvad institutsioonid on töötanud hästi • süsteemi funktsionaalne tasakaalustatus - peaministri roll on suur, kuid keskne koordineeriv üksus (EIB) on väiksem kui enamuses kandidaatriikides • süsteemi stabiilsus ning hea mitteformaalne koostöö ministeeriumite vahel

  6. Poliitika koordineerimine • Eurointegratsiooni roll poliitika koordineerimise parendamisel • toimiva mitteformaalse võrgustiku tekkimine • ministeeriumide vahelise EL alase tegevuse koordineerituse saavutamine • ministeeriumide rahvusvahelistumine • keeleoskuse paranemine • oskus riiki rahvusvahelises suhtlemises esindada • planeerimise sissetoomine ja rakendamine

  7. Poliitika koordineerimine • Väljakutsed koordinatsioonifunktsioonide täitmisel • seaduseelnõude arvu suurenemine ning seisukohtade ettevalmistamise kiirus • kaob selge raamistik Vabariigi Valitsuse tegevuskava näol, mis tulenes otseselt seadusandluse ühtlustamise vajadusest • suur osa seadusloomest hakkab toimima rahvusvahelisel tasandil, kus osalevad ka Eesti ametnikud • seadusandluse ulatuslikkus ja keerukus • probleemide vältimine erinevate valitsustasandite vahelises koostöös • koostöö teiste liikmesriikide ministeeriumitega

  8. Poliitika koordineerimine • Lahendused • liikmesriikide ja kandidaatriikide kogemuste kasutamine • tsentraliseeritud koordinatsiooni ja planeerimismudeli kasutamine (Ühendkuningriigi ja Soome näide) • riiklike huvide selge määratlemine ja ressursside koondamine nende realiseerimiseks • lihtsad ja avatud lahendused ning seisukohtade kooskõlastamine huvigruppidega poliitika formuleerimise käigus • infotehnoloogia efektiivne kasutamine koordineerimise parendamiseks (Soome, Küprose ja Malta näide)

  9. Poliitika rakendamine • Planeerimise ja poliitika rakendamisega seotud peamised probleemid • puudub poliitika analüüsi rakendamise traditsioon, harilikult minnakse kohe eelnõude kirjutamisele, mis võib viia mittetöötava seadusandluseni • sageli ei ole arvesse võetud pikaajalisi arenguid ja mõjusid, mille tulemusel on ilmnenud vastuolud vastuvõetud õigusaktide olemasolu ja sisu ning pikaajaliste strateegiliste plaanide vahel

  10. Poliitika rakendamine • Planeerimise ja poliitika efektiivse rakendamise olulisus Esiteks, poliitikat rakendavate institutsioonide suutlikkuse tagamine acquis’i rakendamisel • Euroopa Liidu poolsete selgete standardite puudumine poliitika rakendamise suutlikkuse hindamisel • EL seadusandluse siseriikliku rakendamise olulisus • kuivõrd täpselt ja kuivõrd ulatuslikult peame seadusandlust rakendama? • parimate rakenduslahenduste väljatöötamine • 100% aktide rakendamise tagamine ei ole võimalik

  11. Poliitika rakendamine • Planeerimise ja poliitika efektiivse rakendamise olulisus Teiseks, rakendatavate seadusandlike aktide mõjude analüüs • kui riik ei suuda hinnata acquis rakendamise mõju ei saa ka näidata, et suudame acquis rakendada või ajutisi kitsendusi ja üleminekuperioode nõuda • läbirääkimised Euroopa Liiduga liitumiseks peavad toimuma käsikäes seadusandluse ülevõtmisega ning selle reaalse rakendamisega. • ilma analüüsita ei ole võimalik ka määratleda missugune on meie rahvuslik huvi ja positsioon seadusandluse menetlemisel EL tasandil

  12. Poliitika rakendamine • Poliitika rakendamise suutlikkuse tõstmine • hetkesituatsiooni analüüs ning tugevate ja nõrkade külgede määratlemine - Eurointegratsioonibüroo põhjalik analüüs 2002.a • rõhuasetuse nihutamine seadusandlike aktide vastuvõtmiselt nende elluviimise kindlustamisele • soovitavast tulemusest, mitte kasutatavatest vahenditest lähtumine poliitika planeerimisel • Ei saa eeldada, et planeerimise ning seadusandlike aktide rakendamise eelduste ja tulenevate mõjude analüüsi suutlikkus tekiksid iseenesest lühikese ajaperioodi jooksul

  13. Avaliku teenistuse suutlikkus • Väljakutsed avalikule teenistusele • spetsiaalsete laiaulatuslike koolitusprogrammide käivitamine • ametnike funktsioonides toimuvate muutuste teadvustamine • ligikaudu 250 ministrite nõukogu töögrupi ning samaväärse hulga Euroopa Komisjoni komiteede töös osalemine • üle 3000 kohtumise aastas!!! • ametnike värbamise ja rotatsioonisüsteemi väljatöötamine • suure tööjõu voolavusega seotud probleemide lahendamine

  14. Avaliku teenistuse suutlikkus • Koolitussüsteemi suutlikkuse tõstmine • keskne koolituse koordineerimine osaliselt tsentraliseeritud rahastamise ning koolitusnõudluse ja koolituse tulemuste hindamise kaudu • avaliku teenistuse koolitusstrateegia väljatöötamine käesoleval aastal • EL töögruppides Eestit esindavate ametnike koolitusprogrammi väljatöötamine 2002.a. • Ametnike üldise suutlikkuse tõstmine poliitika koordineerimisel ja rakendamisel

  15. Eesti suutlikkus on teiste kandidaatriikidega võrreldes kõrge! Eesti huvide realiseerimiseks Euroopa Liidus tuleb arvestada eesseisvate muutustega ning jätkata sihipärast arendustegevust.

More Related