slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Συμμετέχοντας σε Ευρωπαϊκά Ερευνητικά Προγράμματα PowerPoint Presentation
Download Presentation
Συμμετέχοντας σε Ευρωπαϊκά Ερευνητικά Προγράμματα

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 14

Συμμετέχοντας σε Ευρωπαϊκά Ερευνητικά Προγράμματα - PowerPoint PPT Presentation


  • 111 Views
  • Uploaded on

Συμμετέχοντας σε Ευρωπαϊκά Ερευνητικά Προγράμματα. Tips & Pointers National Information day for FP6 Priority 7 Αθήνα, 4 Φεβρουαρίου 2005 Ρουμπίνη Γρώπα , Επιστημονική Συνεργάτης, ΕΛΙΑΜΕΠ. ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ. Η πρόταση πρέπει να συνδυάζει: Ακαδημαϊκή Έρευνα

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Συμμετέχοντας σε Ευρωπαϊκά Ερευνητικά Προγράμματα' - ianthe


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
Συμμετέχοντας σε Ευρωπαϊκά Ερευνητικά Προγράμματα

Tips & Pointers

National Information day for FP6 Priority 7

Αθήνα, 4 Φεβρουαρίου 2005

Ρουμπίνη Γρώπα, Επιστημονική Συνεργάτης,ΕΛΙΑΜΕΠ

slide2
ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ
  • Η πρόταση πρέπει να συνδυάζει:
    • Ακαδημαϊκή Έρευνα
    • Συμπεράσματα και προτάσεις με ‘πρακτική’ εφαρμογή (από δημόσιους φορείς, την ΕΕ, κτλ)
    • Έμφαση στη δημοσιοποίηση των αποτελεσμάτων
slide3
ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ
  • Χρονοδιάγραμμα
  • Η σύσταση της ομάδας
  • Συγγραφή και οργάνωση της πρότασης
  • Διοικητική οργάνωση της πρότασης και του προϋπολογισμού
slide4
ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ
  • Ως προς τη συγγραφή της πρότασης, χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή:
    • Η δομή της πρότασης (WP)
    • Ο καταμερισμός εργασίας ανάμεσα στα ινστιτούτα και τους ερευνητές
    • Η διαμόρφωση ενός ρεαλιστικού χρονοδιαγράμματος
    • Να ανταποκρίνεται στις ερευνητικές προτεραιότητες της ΕΕ
slide5
Π.χ.

Acronym

Οριζόντια & κάθετη οργάνωση της πρότασης σε ερευνητικές ομάδες, θεματικές, και διοικητικά θέματα

slide6
ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ «ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ»

Η επιτυχία μιας πρότασης βασίζεται σε σημαντικό βαθμό στο ανθρώπινο δυναμικό

Απαραίτητο: οι κατάλληλοι συνεργάτες

  • με σχετική εμπειρία
      • Για την επιτυχή αξιολόγηση (evaluation) της πρότασης!
      • Και βέβαια, για την ερευνητική υλοποίηση εφόσον γίνει δεκτή η πρόταση
  • άτυπα ‘quotas’(gender, NMS)
  • Δυστυχώς, συχνά αυτό σημαίνει:
  • ‘the usual suspects’!
  • Ιδιαίτερα με το FP6 (λόγο μεγέθους των προτάσεων)
slide7
ΕΠΙΛΕΓΟΝΤΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ
  • 1η επιλογή είναι πάντα ‘συνεργάτες’ / εταίροι με τους οποίους έχουμε ήδη συνεργαστεί
    • Προτερήματα:
      • Γνωρίζουμε ήδη την ποιότητα της δουλειάς τους
      • Υπάρχουν προσωπικές σχέσεις που διευκολύνουν τη συνεργασία
slide8
ΕΠΙΛΕΓΟΝΤΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ
  • 2η επιλογή είναι να ζητήσουμε τη γνώμη/ βοήθεια/ συμβουλή των Scientific Officers της Επιτροπής (DG RTD) με τους οποίους έχουμε ήδη συνεργαστεί
    • Προτερήματα:
      • Έχουν στη διάθεση τουςβάσεις δεδομένων και δίκτυα που περιλαμβάνουν ινστιτούτα και ερευνητές σε όλη την ΕΕ και στις τρίτες χώρες (καιτους γνωρίζουν μέσα από τα προγράμματα που βρίσκονται σε εξέλιξη)
  • Επίσης, ολοένα προωθείται ο ρόλος και η συμμετοχή των National Contact Points
slide9
ΕΠΙΛΕΓΟΝΤΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ
  • 3η επιλογή: Mailing Lists!
    • Παράδειγμα:

http://groups.yahoo.com/group/BalkanWomen

Greetings from Women's Association of Romania!

We are looking URGENTLY for a partner  interested to apply with us in the frame of - Micro Project Launch Fund for SEE!

The priorities of our common project will include cultural development,gender issues, NGO development,regional partnership of organisations/ institution from more than one country in the target micro-region.

Partner's Eligibility:

NGOs, educational institutions, research institutes and associations registered at least one year, in Bosnia and Herzegovina, Croatia, Montenegro, Macedonia, Greece, Albania,Serbia, and Kosovo with a verifiable track history of positive action in trans-border relationship building.

Waiting you reply asps , Best regards ,

Liliana Pagu, President of Women's Association of Romania

                    ASOCIATIA FEMEILOR DIN ROMANIA

    National Coordinator of Women's NGOs Network form Romania

   Bucharest POB 37-80, sector2 TEL/FAX 40-21-3159859 cell-phone 40- 0744561431

                     e-mail afr@afr.rowww.afr.ro

slide10
Ο ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
  • Ως προς τον εκτιμώμενο προϋπολογισμότης πρότασης, χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή:
    • Personnel costs – σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση του budget (διαφορές ανάμεσα σε χώρες, συμβάσεις εργασίας, κτλ)
    • Να υπολογιστούν όσο πιο συγκεκριμένα γίνεται τα έξοδα για τις εκδηλώσεις/ συναντήσεις εργασίας
    • Να συμπεριληφθούν ‘δευτερεύοντα’ έξοδα όπως (language editing, website costs, dissemination)
    • Προσοχή σε περιπτώσεις υπεργολαβίας (subcontracting)
    • Read the fine print (για εξαιρέσεις, κτλ)!
slide11
ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΠΡΟΤΑΣΗΣ
  • Ως προς την κατάθεση της πρότασης:
    • Συμμόρφωση στα guidelines της Επιτροπής
    • Χρησιμοποιήστε το Checklist
    • Audit certificate
    • Και, πάνω απ’ όλα ένα άτομο με οργανωτικές ικανότητες!
slide12
ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ
  • Kick-off meeting
    • Να συμμετάσχει ο/η Scientific Officer!
    • Να επιβεβαιωθεί ο διαχωρισμός εργασίας και οι στόχοι του κάθε WP
  • Σχέση Scientific Officer – Coordinator!
  • Ιδιαίτερα για ‘μικρούς’ οργανισμούς: ένας ικανός λογιστής με πείρα σε Ευρωπαϊκά προγράμματα (για το financial reporting).
slide13
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ
  • Email communication = σωτήριο!
  • Networking:‘το ένα φέρνει το άλλο’!
  • Ευκαιρίες για νέους ερευνητές
slide14
ΠΡΟΣΟΧΗ
  • Προετοιμασία + κατάθεση πρότασης + contract negotiation = πολύ χρονοβόρα διαδικασία

Συχνά χρειάζεται full-time επένδυση από τον Project Coordinator

(Ιδιαίτερα για τα καινούργια instruments – NoΕ, IP!)

  • Ρίσκο: overstretch για μικρούς οργανισμούς
  • Κρατάτε όλη τη σημαντική αλληλογραφία με τους εταίρους και τον/την Scientific Officer – (δικαιολογητικά χρήσιμα στη συγγραφή Interim & Final Progress Reports)