Три тенденции экономической действительности :

2. Три тенденции экономической действительности: глобализация экономики, расширение границ товарной конкуренции и снижение действенности рыночных сигналов, загоняют предпринимательство в бермудский треугольник: снижение эффективности управления, как основы частного присвоения Маховик запущен и мы, как считает Том Питерс, находимся лишь в начале самой крупной и наиболее значимой волны экономических перемен за последние тысячу лет. Суть перемен: скачкообразный рост спроса на принципиально другое качество управления

3. Новое качество управления: способность компании опережать темпы и масштабы, диктуемые рынком • Появление необходимости прямого • влияния рыночных сигналов на принятие решений. • Для этого надо: • операционально выразить принцип рыночного сигнала; • использовать этот принцип для диагностики и прогноза устойчивости деятельности компании; • ввести в системы оценки управления показатели прогноза устойчивости. • Это означает: • логика конкуренции будет управлять логикой и динамикой экономического роста уже на микроуровне, непосредственно на стадии принятия решений

4. Вывод 1: - время решений на основе «здравого смысла» уходит в прошлое; - неоходимы ясные алгоритмы принятия решений, позволяющие опережать рыночные тенденции, создавать их, а не действовать по их следам. Вывод 2: - основа роста эффективности управления – это расширенное воспроизводство предпринимательского типа мотивации; - предпринимательский тип мотивации тесно связан с производительным накоплением; - необходимы алгоритм и модель, побуждающие владельцев бизнеса, управленцев и персонал овладеть режимом производительного накопления. Вывод 3: - сигналы рынка столетиями управляли мотивацией предпринимателей, в этом и состоит секрет конкуренции; - сегодня он может стать точкой опоры управления любой компанией.

5. IMB - инновационная модель бизнеса Изменения ХХ1 века превзойдут изменения ХХ в тысячу раз...в силу слияния между людьми и компьютерами, идущее настолько стремительно и глубоко, что представляет собой перелом в ходе истории

6. IMB - инновационная модель бизнеса. Исходная база: закон рыночной конкуренции. Связывает два ее уровня: традиционную (товарную) конкуренцию; динамическую конкуренцию, которая влияет на обновление структур бизнеса. Таким законом оказался закон актуализации времени. Актуализация времени – это закон усиления обратной связи : скорость производительного накопления влияет на объем продаж; обратная связь побуждает предпринимателя к поиску новых способов действий; цена каждой следующей единицы времени растет; закон актуализации времени лежит в основе изменения и ментальных моделей (мышления) людей; под действием этого закона происходит изменение вектора поведения; происходит отсечение устаревших способов действий ; закон положен в основу модели ИМБ. Модель существует в виде компьютерной программы. Новое программное обеспечение белых воротничков есть не больше и не меньше, чем домкрат для мозгов.

7. Модуль 1. Шаг 1. Ввод данных за предшествующий период Оценка устойчивости развития компании X

8. Модуль 1. Шаг 2. Диагностика устойчивости развития компании X

9. Модуль 1. Шаг 2. Диагностика устойчивости развития компании X • Правило №1: строка 27 ≥ строки 25!

10. Модуль2. Шаг 1. Оценить фактическое положение дел в компании помогает анализ устойчивости. Анализ устойчивости компании X

11. Модуль2. Шаг 1. Оценить фактическое положение дел в компании помогает анализ устойчивости. Анализ устойчивости компании X Снижение отдачи от ресурсов отмечены красным цветом. Падение отдачи порождается значительными погрешностями в принятии решений: слабой мотивацией владельца и персонала; замораживанием средств в запасах; допущением провалов в поставках; слабой динамикой обновления ассортимента и прочим; вопросы эффективности бизнеса отодвигаются на второй план; издержки на достижение результатов растут.

12. Модуль 3. Шаг 1 Ввод параметров развития Ваши данные для прогноза устойчивости развития Задача: объективно влиять на изменение стратегических целей.

13. Модуль 3. Шаг 2 Прогноз устойчивости развития компании X

14. Модуль 3. Шаг 2 Прогноз устойчивости развития компании X Чем полнее мы осознаем последствия своих действий, тем насыщеннее и активнее живем. Это и есть самообучение –изменять себя с помощью обратной связи, активируемой нашими собственными действиями.

15. Модуль 4. Шаг 1. Анализ прогноза компании X Теперь у нас есть ориентир для минимизации ошибок в принимаемых решениях.

16. Работа механизма устойчивости Силы противодействия Силы поддержки Вы зарегистрировали вашу компанию. Пока что она для вас – белый лист

17. Силы противодействия Ресурсы: Материалы Финансы Время Силы поддержки Вы начинаете наполнять компанию ресурсами

18. Силы противодействия Ресурсы: Материалы Финансы Время Персонал Силы поддержки Вы приняли на работу необходимых вам людей

19. Силы противодействия Управление Ресурсы: Материалы Финансы Время Персонал Силы поддержки Вы имеете команду менеджеров. Работа началась, а вместе с ней на компанию стали оказывать влияние две силы: противодействия и поддержки.

20. Увеличение выгод Силы противодействия Управление Ресурсы: Материалы Финансы Время Персонал Снижение потенциала Силы поддержки В зависимости от соотношения сил противодействия и поддержки компания разворачивается в одну из сторон: либо снижения потенциала, либо увеличение выгод.

21. Силы противодействия Увеличение выгод Хозяйственный механизм Управление Ресурсы: Материалы Финансы Время Персонал Снижение потенциала Силы поддержки Чтобы управлять устойчивым ростом выгод, вы вводите в хозяйственный механизм инновационную модель бизнеса.

22. Владелец и персонал живут в бермудском треугольнике старых ментальных моделей, отживших культурных традиций, норм и правил, утративших свое значение. Бизнесом правит прошлый опыт и комфорт привычной логики.

23. Вы поняли принцип действия рынка и включили Инновационную модель бизнеса – СТАРТ!

24. Закон актуализации времени делает свое дело: выход на глубинные психические структуры дает нам новое измерение реальности.

25. Уважаемые дамы и господа! Мы понимаем, что вас – людей дела – интересуют факты. Внедренные нами инновационные модели бизнеса “ IMB” работают в нескольких компаниях России и Латвии. Результатытаковы: - увеличение продаж: 40 – 52 % за первый год; - изменение продуктовой политики: 40-50%; - увеличение прибыли: 20 – 81%; - снижение издержек: 15-20%; - рост фондов оплаты труда персонала: 17-25 %; - увеличение доходов владельцев: 40 -70 %; - развитие информационной базыуправления; - рост устойчивости фирмы; - рост активности персонала. Мы приводим примеры нескольких компаний.

26. Анализ устойчивости развития компании M до внедрения IMB

27. Анализ прогноза устойчивости развития компании M после внедрения IMB

28. Анализ устойчивости развития компании R.S.

29. Анализ прогноза устойчивости развития компании R.S.

30. Анализ устойчивости развития компании A/A

31. Анализ прогноза устойчивости развития компании A/A

32. Анализ устойчивости развития компании G

33. Анализ прогноза устойчивости развития компании G

34. Бизнес – предложение