slide1 n.
Download
Skip this Video
Download Presentation
Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 17

Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ - PowerPoint PPT Presentation


  • 119 Views
  • Uploaded on

Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ. Задача. Передача управления от самого харизматического лидера профессиональной менеджерской команде. История. Развитие системы управления компании.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ' - ian-willis


Download Now An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ
slide2
Задача

Передача управления от самого харизматического лидера профессиональной менеджерской команде

slide3
История. Развитие системы управления компании
  • Образование компании с топ-менеджментом и аппаратом управления, состоящего из предпринимателей-управленцев, основателей компании и их единомышленников
  • Привлечение внешних отраслевых экспертов и формирование в результате “управленческого бутика” для решения наиболее сложных и нестандартных задач
slide4
История. Развитие системы управления компании
  • Расширение бизнеса компании вследствие динамичного процесса поглощения компаний, выявление и использование управленческого резерва (проект по оценке персонала Уралмаша и Ижорских заводов в рамках программы Tacis)
  • Реструктуризация бизнесов компании, изменение системы управления и стратегического портфеля компании, возникновение новых, укрупненных центров ответственности и начало формирования команды топ-менеджеров из существующих и новых управленцев
tacis
Выявление управленческого резерва при поддержке программы Tacis
  • Тасис – это программа, разработанная Европейским союзом для новых независимых государств в целях содействия развитию гармоничных и прочных экономических и политических связей между ЕС и этими странами
  • В начале 2001 года был разработан проект ТЕРФ-2, в рамках которого проводилась оценка персонала Ижорских заводов и Уралмаша
slide6
Процесс выявления управленческого резерва
  • Первичный отбор кандидатов в количестве 180 человек
  • В два этапа оценки отбор 20 лучших кандидатов
  • Заключительный этап оценки компетенций кандидатов и 10 руководителей высшего звена дочерних предприятий с привлечением экспертов-оценщиков из ОМЗ
  • Формирование и использование управленческого резерва в центральном офисе ОМЗ
  • Определение разрыва (GAP) – кого не хватает в команде после использования внутренних резервов
slide7
Формирование команды топ-менеджеров
  • Поиск новых менеджеров с помощью компании Ward Howell International
  • Первичный отбор потенциальных кандидатов
  • Отбор кандидатов путем их интервьюирования группой экспертов, состоящей из топ-менеджеров компании, для дальнейшего прохождения ассессмента в ассессмент-центре «Ласпи»
  • Выбор лучшего кандидата по результатам оценки
slide9
Специфическая постановка задачи позволила определить нестандартные пути и методы ее решения
  • Опыт трехлетнего общения с клиентом гарантировал необходимый уровень доверия между сторонами
  • Динамичная обратная связь обусловила эффективность совместной работы по поиску, отбору и привлечению топ-менеджеров
slide10
Требования к кандидатам
  • Не те, кто любит определенность
  • Предыдущий индустриальный опыт не важен

Важно:

  • Наличие явных достижений и отсутствие удовлетворенности
  • Первоклассное финансово-экономическое образование
  • Опыт работы не менее 10 лет
  • Текущая позиция менеджера крупной компании с развитым корпоративным управлением
  • Готовность разобраться в бизнесе ОМЗ и самостоятельно оценить перспективы роста
slide11
Основные оцениваемые компетенции кандидата
  • Достижение целей
  • Лидерский потенциал
  • Творчество
  • Видение
  • Неконфликтность
slide12
Мотивация на вход
  • Взять власть у собственника за 2-3 года
  • Опцион на команду до 10%
  • Сжатое по срокам вхождение новой команды
slide13
Специфика поиска
  • Организация исполнителем «горизонтального» поиска
  • Использование знания рынка и десятилетнего опыта, включая решенные задачи по формированию высших команд для новых индустрий
  • Включение в список кандидатов собственников
slide14
Результат
  • Интерес со стороны кандидатов из любых индустрий, не связанных с машиностроением
  • Эффективный fine tuning позиции, исходя из потенциала кандидата
  • Постановка нестандартной задачи и ее постоянство служат жестким и эффективным фильтром, обеспечивающим скорость решения
slide15
Основные задачи кадровой политики

• Создание вертикальной, гибкой структуры управления компании

• Формулирование и развитие единой корпоративной культуры через продвижение ценностей компании от топ-менеджмента к каждому сотруднику

slide16
Вызовы для менеджерской команды
  • Успеть осуществить культурные изменения – построить новые механизмы управления быстрее, чем их выдавят старые связи и методы или разрушатся устоявшиеся механизмы
slide17
Актуальные задачи
  • Сформировать критическую массу новых менеджеров
  • Сохранить ясность воли собственника для менеджеров
  • Скорость, последовательность и эффективность совместных действий собственника и менеджеров