Задачи дипломного проекта:

1. Разработка обязательной документированной процедуры «Внутренние аудиты СМК» в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9001:2008 на предприятии ООО НПК «Калибр»

2. Цель дипломного проектирования -разработка обязательной документированной процедуры «Внутренние аудиты СМК» в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9001:2008 на предприятии ООО НПК «Калибр».

3. Задачи дипломного проекта: • определить необходимость разработки документированной процедуры «Внутренние аудиты СМК»; • проанализировать требования стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008; • оценить снижение затрат на разработку документации собственным специалистом; • рассмотреть вопросы безопасности жизнедеятельности.

4. История предприятия ООО НПК «Калибр» Объектом дипломного проектирования является предприятие ООО НПК «Калибр». Предприятие «Калибр» основано в 2000 году. Этонаучно-производственнаякомпания, котораяспециализируется на разработке и производствекачественных, наукоёмких и технологичныхизделийспециальногоназначения для обеспечениябезопасностичеловека. Техническаяинфраструктураимеет в своёмсоставенеобходимоетехнологическоеоборудование, парк компьютеров и собственныхсерверов, объединенных в сеть и имеющихпостоянный доступ к Internet.

5. Цели внедрения СМК на предприятии: Для наиболееполного и качественногоудовлетворенияпотребностей и предвосхищенияожиданийзаказчиков на предприятииведётсяработа по внедрению и дальнейшейсертификациисистемыменеджментакачества, соответствующеймеждународному стандарту ISO 9001:2008 с цельюреализацииеще не задействованноготехнологического и управленческогопотенциалаорганизации и созданиясистемынепрерывногоулучшения, а такжереализацииавтоматизированнойсистемыуправленияпредприятием и оптимизацииимеющихсярабочихпроцессов.

6. Этапы внедрения

7. Политика в области качества на 2011 г. • Анализ и оценкаконкретныхтребованийпотребителей для постоянногоулучшениякачествавыпускаемойпродукции и предвосхищенияегоожиданий; • Системныйподход к менеджменту с цельюегопостоянногосовершенствования; • Созданиеблагоприятныхусловий для творческойреализациипрофессиональныхспособностейсотрудников, мотивация и признаниедостижений в областикачества для наиболееполногоиспользованияпотенциалакаждогоработника. • Производствокачественной и конкурентоспособнойпродукции.; • Совершенствованиепроцессов и внедрениеновыхтехнологий; • Формированиевзаимовыгодных и долгосрочныхотношений с поставщиками с учетомэффективногоуправления ресурсами и на основетребований к качествукомплектующих и материалов.

8. Разработка стандартов СМК Стандартыявляютсясредствомрегулированияинтересовпроизводителей, потребителей и общества.

9. Цель и задачи внутреннего аудита: Аудит качества ориентирован на выявление причин возникновения несоответствий в системе качества, процессах или продуктах (услугах) организации. Отсюда возникает и основная цель аудита – собрать объективные свидетельства, которые позволят выявить несоответствия в процессах, продуктах (услугах) или системе качества. Задачи: • определить действие и результативность системы менеджмента качества; • Эффективность СМК; • Проверка качества выполнения работ; • оценка влияния изменений в организации на СМК

10. Программа внутренних аудитов СМК План проведения аудита (согласование и рассылка) Контрольныелисты Вступительное совещание Обмен информацией Сбор информации и проверка Получение наблюдений аудита Проведения Заключительного совещания Процесс планирование и проведение внутренних аудитов СМК • Для того, чтобы провести аудит - егонадоспланировать:

11. Назначение: • Настоящий стандарт предприятия определяет порядок проведения внутренних аудитов в структурных подразделениях предприятия с целью определения соответствия результатов деятельности запланированным мероприятиям, требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 и документам СМК предприятия. • Область применения: • Данный стандарт распространяется на все подразделения ООО НПК «Калибр», включенные в систему менеджмента качества.

12. Алгоритм и матрица ответственности да нет

13. Стоимость разработкиДП«Внутренние аудиты СМК» Сср.= (53000+55700+47200)/3=51966,66 руб.

14. Расчет затрат Проведемсравнительныйанализ затрат на разработкудокументированнойпроцедуры«ВнутренниеаудитыСМК»сторонеейорганизацие и специалистамипредприятия ООО НПК «Калибр». С = 51 966,66 – 43 703 = 8 263,66 руб. Таким образом, экономия затрат предприятия на разработкуДПсобственнымспециалистомсоставила 8 263,66 руб.

15. Безопасность работы за ПК: Долгая напряженная работа «без релакса»нарушает природные механизмы саморегуляции, приводя к психологическим срывам, нарушению иммунитета и, как следствие, различным заболеваниям. При работе за компьютером у пользователя основным нагрузкам подвергаются две системы тела: зрительная и нервная. Причем перенапряжение нервной системы неминуемо скажется на остроте зрения. Но можно очень легко избежать как проблем со зрением, так и с переутомлением. И нужно то для этого совсем немного. Немного витаминов, а так же рекомендуется придерживаться режима труда и отдыха.

16. Заключение: В связи с тем что предприятие ООО НПК «Калибр»молодое, в этом году оно пройдет сертификацию и внедрение СМК. А мною была рассмотрена документированная процедура «Внутренние аудиты СМК». Я способствовала внедрению и разработки этой ДП. Реализация инструментов, содержащихся в требованиях стандарта ИСО 9001:2008 г., позволит предприятию выйти на иной, более качественный уровень в вопросах управления, создать целостную систему, направленную на эффективное функционирование производства, на его непрерывное совершенствование. Подсчитанаэффективность от разработкистандартаорганизации «Внутренние аудиты СМК». Выявленаэкономия в размере8 263,66руб., полученнаяпредприятием в результатеразработкистандартаорганизации «Внутренние аудиты СМК», собственнымспециалистом. А так же видимость изменения уровня снижение девектности на предприятии. Рассмотренытребованиябезопасностижизнедеятельности.

17. Спасибо за Внимание!