ស្វែងយល់អំពីប្រតិបត្តិការរបស់ សវនដ្ឋាន វាយតំលៃដំណើរ ការ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ

1. ស្វែងយល់អំពីប្រតិបត្តិការរបស់ស្វែងយល់អំពីប្រតិបត្តិការរបស់ សវនដ្ឋាន វាយតំលៃដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

2. ឥឡូវនេះយើងនៅកន្លែងណា?ឥឡូវនេះយើងនៅកន្លែងណា? Co-Develop Expectations

3. វាយតំលៃដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ (ដគហ) • គោលបំណងនៃការវាយតំលៃដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់សវនដ្ឋាន: • ជួយកំណត់ហានិភ័យសំខាន់ៗចេញពីចំណុចខ្សោយនៃដំណើរការ គ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលមាន • កំណត់កំរិតជឿជាក់ដែលក្រុមសវនករអាចទទួលបានពីការអះអាងរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំសវនដ្ឋាន អំពីហានិភ័យលើរបាយការណ៍ហិរញវត្ថុ • កត់ត្រាការវាយតំលៃអំពីបរិដ្ឋានគ្រប់គ្រង របស់សវនដ្ឋានតាមស្តង់ដា ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ • ជះឥទ្ធិពលទៅលើលក្ខណៈ និងទំហំការងាររបស់សវនករ

4. ​​ វាយតំលៃ ដគហ ស្តង់ដាអន្តរជាតិ ស្តីពីសវនកម្ម (ISA) ៣១៥ ចែងថាៈ • សវនករត្រូវស្វែងយល់អំពីគោលបំណង​ និងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ សវនដ្ឋាន និងហានិភ័យពាក់ព័ន្ធ​ ដែលអាចនាំមកនូវកំហុសក្នុង របាយការណ៍ហិរញវត្ថុ។ស្តង់ដានេះក៏ទាមទារឱ្យសវនករស្វែង យល់ពីដំណើរកំណត់ហានិភ័យ ទាក់ទងនឹងគោលបំណងនៃ របាយការណ៍របស់អង្គភាពដើម្បីហិរញ្ញវត្ថុ និងការសំរេចចិត្តលើកវិធានការលុបបំបាត់ ហានិភ័យទាំងនោះ

5. តើយើងត្រូវធើ្វអី្វខ្លះ មុនធើ្វការវាយតំលៃដគហ របស់សវនដ្ឋាន? • ស្វែងយល់អំពីដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់សវនដ្ឋាន មធ្យោបាយវាយតំលៃនានាអាចត្រូវប្រើសំរាប់សវនដ្ឋានលើទំហំផ្សេងៗ និងភាពស្មុគស្មាញផេ្សងៗគ្នា ដើម្បីចាប់យកចំណុចសំខាន់នៃសកម្មភាព គ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់សវនដ្ឋាន មធ្យោបាយអាចប្រើបានមិនអាស្រ័យនឹងៈ • កំរិតផ្លូវការ និងភាពស្មុគស្មាញនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់សវនដ្ឋាន • ការទទួលស្គាល់របស់សវនដ្ឋានអំពី ដគហ ដែលបាន រៀបចំដើម្បី្កកាត់បន្ថយហានិភ័យនៅក្នុងប្រតិបតិ្តការ បានសមល្មមហើយនោះទេ

6. តើយើងត្រូវធើ្វអី្វខ្លះ មុនធើ្វការវាយតំលៃដគហ របស់សវនដ្ឋាន?(ត)​ • ស្វែងយល់អំពីដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់សវនដ្ឋាន​: • គំរូ ដគហ របស់សវនដ្ឋាន (ប្រទាក់កឡា/ផ្លូវការ ដគហ)

7. បងើ្តតដណើរការគ្រប់ គ្រង់ហានិភ័យ • គោលដៅ និងគោលបំណង • ភាសាតែមួយ • យន្តការឃាំ្លមើល វាយតំលៃហានិភ័យ កំណត់ ប្រភព វិធនាករ កសាងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ជៀសវាង​ ​អាជីវកម្ម ផ្ទេរ និង កាត់បន្ថយ ពង្រឹងសមត្ថភាព គ្រប់គ្រង ហានិភ័យជាប្រចាំ ព័ត៍សំរាប់ធើ្វការ សំរេចចិត្ត រៀបចំ អនុវត្ត ដំណើរការគ្រប់គ្រង ហានិភ័យ តាមដានអនុវត្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ គ្រប់គ្រងហានិ • ឬ ដគហ ពុំពេញលេញ

8. តើយើងត្រូវធើ្វអី្វខ្លះ មុនធើ្វការវាយតំលៃដគហ របស់សវនដ្ឋាន?(ត)​ សកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ (សគហ) ពុំពេញលេញ កើតមាននៅក្នុងអង្គភាពដើមី្បៈ • កំរិតអំណាច • តាមដាន និងមានឥទិ្ធពលលើច្បាប់ • បងើ្កតសនិ្តសុខរូបវ័ន្ត លើទ្រព្យសម្បតិ្ត • និងទិន្នន័យ • រាយការណ៍អំពី ហានិភ័យកើតឡើង • សំរបសំរួលសវនកម្មផ្ទៃក្នុង ឫសកម្មភាព • ផ្សេងទៀត

9. នីតិវិធីគនឹ្លះ : វាយតំលៃប្រសិទ្ទភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ (ប្រគហ) របស់សវនដ្ឋាន ផែ្អកលើការ វាយតំលៃលើ ប្រគហ កំណត់ និតិវិធីសវនកម្ម សែ្វងយល់ពី ដគហ របស់ សវនដ្ឋាន វាយតំលៃឡើងវិញ លើលទ្ធផល

10. នីតិវិធីគនឹ្លះ : វាយតំលៃប្រសិទ្ទភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ (ប្រគហ) របស់សវនដ្ឋាន ផែ្អកលើការ វាយតំលៃលើ ប្រគហ កំណត់ និតិវិធីសវនកម្ម សែ្វងយល់ពី ដគហ របស់ សវនដ្ឋាន វាយតំលៃឡើងវិញ លើលទ្ធផល

11. បងើ្តតដណើរការគ្រប់ គ្រង់ហានិភ័យ ______________________________________________________________ • គោលដៅ និងគោលបំណង • ភាសាតែមួយ • យន្តការឃាំ្លមើល វាយតំលៃហានិភ័យ ______________________________________________________________ កំណត់ ប្រភព វិធនាករ កសាងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់ គ្រងហានិភ័យ ពង្រឹងសមត្ថភាព គ្រប់ គ្រងហានិភ័យជាប្រចាំ ព័ត៍សំរាប់ធើ្វការ សំរេចចិត្ត ______________________________________________________________ ជៀសវាង អជីវកម្ម បង្វែរ ទទួល និងកាត់បន្ថយ រៀបចំ អនុវត្ត ដំណើរការ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ តាមដានអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ហានិភ័យ ______________________________________________________________ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ _____________________________________________________________ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ គំរូ ដគហស • អភិក្រមច្បាស់លាស់ និងប្រទាក់ក្រឡា សំរាប់កំណត់ សកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ • ដើម្បីផ្តល់សមត្ថភាពដល់ថ្នាក់ដឹកនាំសវនដ្ឋាន​ កាត់បន្ថយ បច្ច័យអាក្រក់នៃហានិភ័យ • ដើម្បីសំរេចគោលបំណង,សំរេច បានលទ្ធផល,និងពង្រឹងសុខមាលភាពសង្គម Auditee Risk Management Process Model សំគាល់ : “ ដគហស ” ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យសវនដ្ឋាន

12. បងើ្តតដណើរការគ្រប់ គ្រង់ហានិភ័យ ______________________________________________________________ • គោលដៅ និងគោលបំណង • ភាសាតែមួយ • យន្តការឃាំ្លមើល វាយតំលៃហានិភ័យ ______________________________________________________________ កំណត់ ប្រភព វិធនាករ កសាងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់ គ្រងហានិភ័យ ពង្រឹងសមត្ថភាព គ្រប់ គ្រងហានិភ័យជាប្រចាំ ព័ត៍សំរាប់ធើ្វការ សំរេចចិត្ត ______________________________________________________________ ជៀសវាង អជីវកម្ម បង្វែរ ទទួល និងកាត់បន្ថយ រៀបចំ អនុវត្ត ដំណើរការ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ តាមដានអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ហានិភ័យ ______________________________________________________________ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ _____________________________________________________________ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ សមាសធាតុនៃ ដគហស បងើ្កតរចនាសម្ព័ន្ធ ដគហស វាយតំលៃហានិភ័យរបស់អង្គភាព រៀបយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ រៀបចំ/អនុវត្ត ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ តាមដានការអនុវត្ត ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ពង្រឹងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យជាប្រចាំ ព័ត៍មានសំរាប់ធ្វើការសំរេចចិត្ត

13. បងើ្តតដណើរការគ្រប់ គ្រង់ហានិភ័យ ______________________________________________________________ • គោលដៅ និងគោលបំណង • ភាសាតែមួយ • យន្តការឃាំ្លមើល វាយតំលៃហានិភ័យ ______________________________________________________________ កំណត់ ប្រភព វិធនាករ កសាងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់ គ្រងហានិភ័យ ពង្រឹងសមត្ថភាព គ្រប់ គ្រងហានិភ័យជាប្រចាំ ព័ត៍សំរាប់ធើ្វការ សំរេចចិត្ត ______________________________________________________________ ជៀសវាង អជីវកម្ម បង្វែរ ទទួល និងកាត់បន្ថយ រៀបចំ អនុវត្ត ដំណើរការ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ តាមដានអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ហានិភ័យ ______________________________________________________________ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ _____________________________________________________________ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ បងើ្កតដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ 1 • ក. កំណត់ • គោលបំណង និងគោលដៅរបស់ការគ្របគ្រងហានិភ័យ • ភាសារួម • ខ. បង្កើតយន្តការឃ្លាំមើលហានិភ័យ

14. បងើ្តតដណើរការគ្រប់ គ្រង់ហានិភ័យ ______________________________________________________________ • គោលដៅ និងគោលបំណង • ភាសាតែមួយ • យន្តការឃាំ្លមើល វាយតំលៃហានិភ័យ ______________________________________________________________ កំណត់ ប្រភព វិធនាករ កសាងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់ គ្រងហានិភ័យ ពង្រឹងសមត្ថភាព គ្រប់ គ្រងហានិភ័យជាប្រចាំ ព័ត៍សំរាប់ធើ្វការ សំរេចចិត្ត ______________________________________________________________ ជៀសវាង អជីវកម្ម បង្វែរ ទទួល និងកាត់បន្ថយ រៀបចំ អនុវត្ត ដំណើរការ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ តាមដានអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ហានិភ័យ ______________________________________________________________ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ _____________________________________________________________ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ 2 វាយតំលៃហានិភ័យរបស់សវនដ្ឋាន • កំណត់ • ប្រភព • វិធានការ • ក. ផ្លាស់ប្តូរលើបរិស្ថាន,​ការសន្មត់សំខាន់ៗ, និងដំណើរប្រតិបតិ្តការ និងបច័្ចយពីការផ្លាស់ប្តូរ ទាំងនេះ • ខ. ដំណើរការ ឬសកម្មភាពសំរាប់វាយតំលៃហានិភ័យរបស់សវនដ្ឋាន និងព័ត៍មាន និងដំណើរការរៀបចំព័ត៍មាន

15. បងើ្តតដណើរការគ្រប់ គ្រង់ហានិភ័យ ______________________________________________________________ • គោលដៅ និងគោលបំណង • ភាសាតែមួយ • យន្តការឃាំ្លមើល វាយតំលៃហានិភ័យ ______________________________________________________________ កំណត់ ប្រភព វិធនាករ កសាងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់ គ្រងហានិភ័យ ពង្រឹងសមត្ថភាព គ្រប់ គ្រងហានិភ័យជាប្រចាំ ព័ត៍សំរាប់ធើ្វការ សំរេចចិត្ត ______________________________________________________________ ជៀសវាង អជីវកម្ម បង្វែរ ទទួល និងកាត់បន្ថយ រៀបចំ អនុវត្ត ដំណើរការ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ តាមដានអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ហានិភ័យ ______________________________________________________________ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ _____________________________________________________________ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ 3 កសាងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់ គ្រងហានិភ័យ • ជៀសវាង • អាជីវកម្ម • បង្វែរ • ទទួល និងកាត់បន្ថយ

16. បងើ្តតដណើរការគ្រប់ គ្រង់ហានិភ័យ ______________________________________________________________ • គោលដៅ និងគោលបំណង • ភាសាតែមួយ • យន្តការឃាំ្លមើល វាយតំលៃហានិភ័យ ______________________________________________________________ កំណត់ ប្រភព វិធនាករ កសាងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់ គ្រងហានិភ័យ ពង្រឹងសមត្ថភាព គ្រប់ គ្រងហានិភ័យជាប្រចាំ ព័ត៍សំរាប់ធើ្វការ សំរេចចិត្ត ______________________________________________________________ ជៀសវាង អជីវកម្ម បង្វែរ ទទួល និងកាត់បន្ថយ រៀបចំ អនុវត្ត ដំណើរការ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ តាមដានអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ហានិភ័យ ______________________________________________________________ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ _____________________________________________________________ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ រៀបចំ/អនុវត្តដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ 4 • ក. ជំរុញប្រធានផ្នែក និងអ្នករៀបចំដំណើរការ/សកម្មភាព • មានជំនាញ និងបទពិសោធន៍ • ទទួលកាតព្វកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវសំរាប់គ្រប់គ្រងហានិភ័យធំៗ ខ. វាយតំលៃលើការគោរពពេល, ប្រសិទ្ធភាព, ប្រសិទ្ធផលនៃការរៀបចំ ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យថី្ម

17. បងើ្តតដណើរការគ្រប់ គ្រង់ហានិភ័យ ______________________________________________________________ • គោលដៅ និងគោលបំណង • ភាសាតែមួយ • យន្តការឃាំ្លមើល វាយតំលៃហានិភ័យ ______________________________________________________________ កំណត់ ប្រភព វិធនាករ កសាងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់ គ្រងហានិភ័យ ពង្រឹងសមត្ថភាព គ្រប់ គ្រងហានិភ័យជាប្រចាំ ព័ត៍សំរាប់ធើ្វការ សំរេចចិត្ត ______________________________________________________________ ជៀសវាង អជីវកម្ម បង្វែរ ទទួល និងកាត់បន្ថយ រៀបចំ អនុវត្ត ដំណើរការ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ តាមដានអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ហានិភ័យ ______________________________________________________________ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ _____________________________________________________________ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ តាមដានការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ 5 • រាប់បញ្ចូលនូវៈ • ក. ប្រើប្រាស់នូវរាល់កាលានុវត្តភាពសវនកម្មដែលមាន • ខ. ផ្ទៀងទល់នឹងសកម្មភាពកំពុងនាំមុខ,​ ​​​ស្តង់ដាដែលបង្កើតដោយរដ្ឋាភិបាល និងបើអាចធើ្វបានគឺស្តង់ដា អន្តរជាតិ

18. បងើ្តតដណើរការគ្រប់ គ្រង់ហានិភ័យ ______________________________________________________________ • គោលដៅ និងគោលបំណង • ភាសាតែមួយ • យន្តការឃាំ្លមើល វាយតំលៃហានិភ័យ ______________________________________________________________ កំណត់ ប្រភព វិធនាករ កសាងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់ គ្រងហានិភ័យ ពង្រឹងសមត្ថភាព គ្រប់ គ្រងហានិភ័យជាប្រចាំ ព័ត៍សំរាប់ធើ្វការ សំរេចចិត្ត ______________________________________________________________ ជៀសវាង អជីវកម្ម បង្វែរ ទទួល និងកាត់បន្ថយ រៀបចំ អនុវត្ត ដំណើរការ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ តាមដានអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ហានិភ័យ ______________________________________________________________ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ _____________________________________________________________ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ ពង្រឹងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង​ ហានិភ័យជាប្រចាំ 6 ធានាថាការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ សកម្មភាព/ដំណើរការតាមដាន​ និងត្រួតពិនិត្យ ត្រូវបានកែលំអជាប្រចាំ

19. បងើ្តតដណើរការគ្រប់ គ្រង់ហានិភ័យ ______________________________________________________________ • គោលដៅ និងគោលបំណង • ភាសាតែមួយ • យន្តការឃាំ្លមើល វាយតំលៃហានិភ័យ ______________________________________________________________ កំណត់ ប្រភព វិធនាករ កសាងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់ គ្រងហានិភ័យ ពង្រឹងសមត្ថភាព គ្រប់ គ្រងហានិភ័យជាប្រចាំ ព័ត៍សំរាប់ធើ្វការ សំរេចចិត្ត ______________________________________________________________ ជៀសវាង អជីវកម្ម បង្វែរ ទទួល និងកាត់បន្ថយ រៀបចំ អនុវត្ត ដំណើរការ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ តាមដានអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ហានិភ័យ ______________________________________________________________ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ _____________________________________________________________ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ ព័ត៍មានសំរាប់ធើ្វការសំរេចចិត្ត 7 ធានាឲ្យមានព័ត៍មាន​ និងការផ្សព្វផ្សាយ គ្រប់គ្រាន់សំរាប់ការសំរេចចិត្ត • ក. ឲ្យថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់នៃសវនដ្ឋាន ដឹងថាសកម្មភាព ដគហស ត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមនិតិវិធី • ខ. ពង្រឹងសមត្ថភាពប្រធានផែ្នក និងអ្នករៀបចំដំណើរការ/សកម្មភាព ឱ្យយល់ ច្បាស់អំពីកាតព្វកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់គេ

20. បងើ្តតដណើរការគ្រប់ គ្រង់ហានិភ័យ ______________________________________________________________ • គោលដៅ និងគោលបំណង • ភាសាតែមួយ • យន្តការឃាំ្លមើល វាយតំលៃហានិភ័យ ______________________________________________________________ កំណត់ ប្រភព វិធនាករ កសាងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់ គ្រងហានិភ័យ ពង្រឹងសមត្ថភាព គ្រប់ គ្រងហានិភ័យជាប្រចាំ ព័ត៍សំរាប់ធើ្វការ សំរេចចិត្ត ______________________________________________________________ ជៀសវាង អជីវកម្ម បង្វែរ ទទួល និងកាត់បន្ថយ រៀបចំ អនុវត្ត ដំណើរការ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ តាមដានអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ហានិភ័យ ______________________________________________________________ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ _____________________________________________________________ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ តើយើងដឹងតាមរបៀបណា? ហានិភ័យចំពោះព័ត៍មានពាក់ព័ន្ធការសំរេចចិត្ត • ធើ្វយ៉ាងណាទើបដឹងថាហានិភ័យត្រូវបានវាយតំលៃជាប្រចាំ? • ធើ្វម៉េចទើបដឹងថាអ្នកកសាងយន្តការគ្រប់គ្រាន់ហានិភ័យបានត្រឹមត្រូវល្អ? • ធើ្វម៉េចដឹងថាយន្តការ យើងបងើ្កត ត្រូវបានកែលំអជាប្រចាំ?

21. មធ្យោបាយសវនកម្ម មធ្យោបាយរៀបចំ ដគហស ផ្នែកទី ១– សេចកី្តផើ្តម ផ្នែកទី ២ – ឯកសារស្តីពី ការយល់ដឹង លើ ដគហស ផ្នែកទី​ ៣ – ជំរើសគំរូសំណួរ តេស្តសាកល្បង មធ្យោបាយនេះរៀបចំៈ • ធាតុសំខាន់ ៧ នៃ ដគហស • សកម្មភាពគនឹ្លះ ៩ នៃ ដគហស សកម្មភាពគនឹ្លះមួយៗក្នុង​ ៩​ ត្រូវកត់ត្រក្នុងផ្នែកទី២ និងស្របគ្នានេះ ផ្ទៀងផ្ទាត់ ការអនុវត្ត បច្ចុប្បន្នទល់នឹងការអនុវត្តដែលល្អជាងគេ ជួយសវនករក្នុងការសំភាសន៍ជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំ សវនដ្ឋាន

22. មធ្យោបាយសវនកម្ម Description of Activity អធិប្បាយពិសកម្មភាព ឧទាហរណ៍សកម្មភាព ដោយឡែក Examples of Specific Activities ការសង្កេត Observations ភាពខ្វះចន្លោះនៃសកម្មភាពគន្លឹះ Key Activity Gap មធ្យោបាយសវនកម្ម ចំណងជើងផ្នែក Recommendation អនុសាសន៍ សំណួរតំរង់ទឹស Total rating points Total rating points Total # of questions Total # of questions Average Average No. No. Question Question Rating (1 Rating (1 - - 5) 5) មធ្យោបាយសវនកម្ម មធ្យោបាយរៀបចំ ដគហស ផ្នែកទី ១– សេចកី្តផើ្តម ផ្នែកទី ២ – ឯកសារស្តីពី ការយល់ដឹង លើ ដគហស ផ្នែកទី​ ៣ – ជំរើសគំរូសំណួរ តេស្តសាកល្បង

23. បង្កើត ដ គ ហ 1. កំណត់គោលដៅគ្រប់គ្រងហានិភ័យនិងកម្មវត្ថុ ដ គ ហ • កំពស់ហានិភ័យ/ព្រំដែន/កំហិត • វាយតំលៃហានិភ័យសវនដ្ឋាន 2. , 3. កសាងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់ គ្រងហានិភ័យ កែលំសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង ហានិភ័យជាប្រចាំ Ensure there is adequate communication and information for decision making: 4. ឆើ្លយតប/ផ្លាស់ប្តូរនឹងហានិភ័យធំៗ ជាមួយយុទ្ធសាស្រ្ត សមស្រប និងចាប់ផើ្តមដំណើរការ/សកម្មភាព ដើម្បី អនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យអោយបានរហ័ស 8. • Enabling senior LGU management to know that all ARMP activities are performed as intended • Enabling division heads to clearly understand their responsibilities and accountabilities រៀបចំ/អនុវត្តដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ តាមដានការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ 5. ជំរុញប្រធានផ្នែក និងអ្នករៀបចំដំណើរការ/សកម្មភាព 7. មានជំនាញ និងបទពិសោធន៍ដើម្បីរៀបចំនិង • រៀបចំ/អនុវត្តដំណើរការ/សកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ (រំលឹកឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ) ទទួលកាតព្វកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវសំរាប់គ្រប់គ្រង ហានិភ័យធំៗ • 6. វាយតំលៃលើការគោរពពេល, ប្រសិទ្ធភាព, ប្រសិទ្ធផលនៃការ រៀបចំ ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យថី្ម ឈ្នាប់រវាងធាតុទាំង៧ និងសកម្មភាពគន្លឺះទាំង ៩ វាយតំលៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិដ្ឋាន,ការសន្មតផ្សេងៗដែលគាំទ្រ យុទ្ធសាស្រ្តប្រតិបត្តិការ,ខ្សែសង្វាក់,ដំណើរការផលិតទំនិញ,និងប ច្ចយ័នៃការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះនៅលើលទ្ធភាពអាចមានហានិភ័យ ចំពោះសវនដ្ឋាន អនុវត្តយន្តការ/សកម្មភាពដើម្បីវាយតំលៃហានិភ័យអង្គភាពនិង ព័ត៌មាននិងហានិភ័យលើការទទួលព័ត៌មាន(កំណត់​,ប្រភព, វិធានការ)នៅក្នុងកំរិតយន្តការ/សកម្មភាពប្រតិបត្តិការ ព័ត៍មានសំរាប់ធើ្វ​ ការសំរេចចិត្ត ធានាឲ្យមានព័ត៍មាន​ និងការផ្សព្វផ្សាយ គ្រប់គ្រាន់សំរាប់ការសំរេចចិត្ត ធានាឲ្យការវាយតំលៃហានិភ័យការ គ្រប់គ្រងនិងដំណើរការតាមដានត្រូវបាន កែលំអជាប្រចាំទូទាំងអង្គភាព • ឲ្យថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់នៃសវនដ្ឋាន ដឹងថាសកម្មភាព ដគហស ត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមនិតិវិធី • ពង្រឹងសមត្ថភាពប្រធានផែ្នក និង អ្នករៀបចំដំណើរការ/សកម្មភាព ឱ្យយល់ ច្បាស់អំពីកាតព្វកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់គេ វាស់ផែនការវាយតំលៃប្រសិទ្ធភាពអនុវត្តនៃ ដ ក ហ ក្នុង​ : កំណត់និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យសំខាន់ៗហើយ យុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីបង្កើតតំលៃ(រួមទាំងការប្រើ រាល់កាលអនុវត្តភាពសវនកម្មដែលមាន)

24. អធិប្បាយនៃសកម្មភាព • ឧទាហរណ៍លើសកម្មភាពដោយឡែក ការសង្កេត ភាពខ្វះចន្លោះនៃសកម្មភាពគន្លឺះ អនុសាសន៍ មធ្យោបាយសវនកម្ម អធិប្បាយសង្ខេបលើសកម្មភាព ខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពមួយៗ រាយឧទាហរណ៍ច្បាស់ៗនៃសកម្មភាពដែលត្រូវបង្កើតសំរាប់គ្រប់គ្រងហានិភ័យនៃសវនដ្ឋាន រាយលទ្ធផលសង្កេតឃើញដែលជួយក្រុមសវនករឲ្យយល់សកម្មភាពគន្លឹះនេះ តើសវនដ្ឋានអនុវត្តសកម្មភាពគន្លឺះនេះឲ្យទាក់ទងជាមួយសកម្មភាពគន្លឹះ៨ថ្នាក់ តើសវនករអាចធ្វើអ្វីសំរាប់កែលំអឲ្យសកម្មភាពនេះមានប្រសិទ្ធភាព​ ?

25. មធ្យោបាយសវនកម្ម 9 សកម្មភាព : • កំណត់គោលបំណងនិងកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់សវនដ្ឋាន • វាយតំលៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងបរិដ្ឋានក្នុងការសន្មតធំៗគាំទ្រយុទ្ធសាស្រ្តប្រតិបត្តិការនិងក្នុងខ្សែសង្វាក់ប្រតិបត្តិការវាយតំលៃសេវានិងដំណើរប្រតិបត្តិនិងបច្ចយ័នៃការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះលើហានិភ័យចំពោះអង្គភាព • អនុវត្តដំណើការដើម្បីវាយតំលៃហានិភ័យរបស់អង្គភាពនិងព័ត៌មាន និងហានិភ័យទាក់ទងនិងព័ត៌មាន(កំណត់,ប្រភព,វិធានការ)ក្នុងកំរិតប្រតិបត្តិការ • ឆ្លើយតបទៅហានិភ័យធំៗថ្មីជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តសមស្របនិងរៀបចំយន្តការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យថ្មីរហ័ស • ប្រធានត្រូវ​ : • ជំនាញនិងពិសោធន៍អាចរៀបចំយន្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនិងអនុវត្តបាន(ស៊ីគ្មានិងយុទ្ធសាស្រ្ត) • ទទួលភារៈកិច្ចនិងដឹងពីការទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យធំៗ

26. Audit Tool 9. សកម្មភាព (បនុ្ត) : • វាយតំលៃពេលវេលា,ប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធផលនៃការរៀបចំកែលំអយន្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យថ្មី • ធានាប្រសិទ្ធភាពលើការវាស់វែង,តាមដាន,វាយតំលៃប្រសិទ្ធភាពនៃ​ ដ គ ហ នៃសវនដ្ឋាន • កំណត់និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យ (​រួមទាំងការប្រើប្រាស់លទ្ធភាពសវនកម្ម)និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីបង្កើតតំលៃ • ធានាការវាយតំលៃហានិភ័យ/យន្តការតាមដានត្រូវបានកែលំអជាប្រចាំទូទាំងអង្គភាព • ធានាថាមានការប្រាស្រ័យនិងផ្តល់ព័ត៌មានសំរាប់ការសំរេចចិត្ត : • ផ្តល់លទ្ធភាពឲ្យគេដឹងថាដគហទាំងអស់របស់សវនដ្ឋានត្រូវដគហបានអនុវត្តតាមការគ្រោងទុក • អនុញ្ញាតឲ្យប្រធានផ្នែកយល់ច្បាស់ពីភារៈកិច្ចនិងការទទួលខុសត្រូវ

27. Audit Tool Description of Activity Description of Activity Examples of Specific Activities Examples of Specific Activities Observations Observations Key Activity Gap Key Activity Gap Recommendation Recommendation សកមុ្មភាព ១ ឧទាហរណ៍នៃសកម្មភាពជាក់ស្តែង : • ថ្នាក់ដឹកនាំមានគោលដៅនិងកម្មវត្ថុសំរាប់យន្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ • សវនដ្ឋានមានគោលដៅនិងកម្មវត្ថុសំរាប់គ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលបង្ហាញក្នុងក្របខណ្ឌ័ហានិភ័យដូចដែលហានីភ័យ ” appetite. ” សំណួរ : សំរាប់យន្តការគ្រប់គ្រងហានីភ័យរបស់អ្នក,តើអ្នកមានគោលដៅនិងកម្មវត្ថុសំរាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យច្បាស់លាសឬនៅ ?

28. Audit Tool Description of Activity Description of Activity Examples of Specific Activities Examples of Specific Activities Observations Observations Key Activity Gap Key Activity Gap Recommendation Recommendation សកមុ្មភាព ២ ឧទាហរណ៍នៃសកម្មភាពជាក់ស្តែង : ថ្នាក់ដឹកនាំយល់អំពីកត្តាដែលអាចបង្កនូវហានិភ័យធំ : • ផ្លាស់ប្តូរបចេ្ចកវិទ្យា • ច្បាប់ និង បញ្ញាត្តិ • នយោបាយ • លទ្ធភាពទទួលថវិកាសំរាប់ប្រតិបត្តិការ • អត្ថិភាពនៃធនធាន សំណួរ : • ចំពោះហានិភ័យនើតើអ្នកបានកំណត់វាពីដំបូងថាជាហានិភ័យធំឬទេ ? • តើអ្នកបានកំណត់ប្រភពវាពីចំណុចណាមួយនៃកិច្ចដំណើរការឬចរន្តព័ត៌មានដែលទាក់ទងនិងដំណើរប្រតិបត្តិការ ? • តើអ្នកបានវាស់វែងឬចំណាក់អាទីភាពទៅតាមកំរិតសំខាន់និងកំរិតប្រហាក់ប្រហែល៧នៅ ?

29. Audit Tool Description of Activity Description of Activity Examples of Specific Activities Examples of Specific Activities Observations Observations Key Activity Gap Key Activity Gap Recommendation Recommendation សកមុ្មភាព ៣ • ឧទាហរណ៍នៃសកម្មភាពជាក់ស្តែង: សវនដ្ឋានមានយន្តការ៧ក្របខណ្ឌសកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យជាមួយ ចរឹកលក្ខណៈខាងក្រោម : • ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃថ្នាក់ដឹកនាំ • កម្មវត្ថុ ,នយោបាយ,តួនាទី,ការទទួលខុសត្រូវ,រៀបចំសកម្មភាពសំរាប់ការងារកំណត់រកប្រភពនិងវាស់វែងហានិភ័យ • ប្រធានផ្នែកយល់ច្បាស់អំពីតួនាទីភារៈកិច្ចការទទួលខុសត្រូវ • មានអ្នកជំនាញជួយវាយតំលៃហានិភ័យនៅកន្លែងចាំបាច់ ​​ សំណួរ: • បើមានការប្រែប្រួលនៅក្នុងការសន្មតដែលគាំទ្រយុទ្ធសាស្រ្តប្រតិបត្តិរបស់សវនដ្ឋាន,តើអ្នកវាយតំលៃផលវិបាកនៃការប្រែប្រួលទៅលើហានិភ័យរបស់សវនដ្ឋានទេ ? • សំរាប់យន្តការកែលំអនេះ,តើមានហានិភ័យធំទេ? អ្វីខ្លះ ? • តើយន្តការនីតិវិធីអ្វីខ្លះដែលអ្នកត្រូវមានដើម្បីវាយតំលៃហានិភ័យថ្មីៗធំៗ ?

30. Audit Tool Description of Activity Description of Activity Examples of Specific Activities Examples of Specific Activities Observations Observations Key Activity Gap Key Activity Gap Recommendation Recommendation សកមុ្មភាព ៤ • ឧទាហរណ៍នៃសកម្មភាពជាក់ស្តែង: ខណៈដែលយុទ្ធសាស្រ្តហានិភ័យបានបង្កីតគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវកំណត់ដោយថ្នាក់ដឹកនាំហើយអនុមត័ដោយរដ្ឋមន្រ្តី សំណួរ : សំរាប់ហានិភ័យនេះ(ហានិភ័យណាមួយត្រូវពិភាក្សា)តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកសំរាប់គ្រប់គ្រងហានិភ័យនេះ ? (ពិនិត្យលើជំរើស-ជៀសវាង,ធ្វើអាជីវកម្ម,បង្វែរ,ទទួល,និងកាត់បន្ថយ)

31. Audit Tool Description of Activity Description of Activity Examples of Specific Activities Examples of Specific Activities Observations Observations Key Activity Gap Key Activity Gap Recommendation Recommendation សកមុ្មភាព ៥ • ឧទាហរណ៍នៃសកម្មភាពជាក់ស្តែង: អ្នកដែលត្រូវរៀបចំនិងអនុវត្តយន្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវមានជំនាញពិសោធន៍តាមការទាមទារ​ បើគ្មាននៅផ្ទៃក្នុង ត្រូវជួលពីក្រៅឬហ្វឹកហ្វឹនផ្ទៃក្នុងនៅពេលបំពេញការងារតាមរយៈការឃ្លាំមើលនិងអប់រំ សំណួរ : • ចំពោះហានិភ័យ(ហានិភ័យណាមួយត្រូវពិភាក្សា)តើអ្នកឯកភាពថាប្រធានផ្នែកមានជំនាញនិងពិសោធន៍ដើម្បីរៀបចំនិងអនុវត្តយន្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យឆ្លើយនិងយុទ្ធសាស្រ្តហានិភ័យកំណត់ហើយឬនៅ ? • តើអ្នកពេញចិត្តថាគេបានបំពេញគ្រប់អស់ហើយពាក់ព័ន្ធជាមួយហានិភ័យនេះ ? តើអ្នកដឹងរបៀបណា ?

32. Audit Tool Description of Activity Description of Activity Examples of Specific Activities Examples of Specific Activities Observations Observations Key Activity Gap Key Activity Gap Recommendation Recommendation សកមុ្មភាព 6 • ឧទាហរណ៍នៃសកម្មភាពជាក់ស្តែង: ការរៀបចំយន្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានវាយតំលៃដើម្បី : • ធានាប្រសិទ្ធភាពឲ្យសំរេចគោលបំណងនិងនៅក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត • ប្រសិទ្ធភាពទាក់ទងតំលៃ • ឲ្យទាន់ពេលផ្អែកលើយុទ្ធសាស្រ្តនិងធម្មជាតិនៃហានិភ័យ សំណួរ: តើអ្នកពេញចិត្តនិងពេលវេលា​ ប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តយន្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលអនុវត្តនេះឬទេ ? តើអ្នកកំណត់ដូចម្តេច ?

33. Audit Tool Description of Activity Description of Activity Examples of Specific Activities Examples of Specific Activities Observations Observations Key Activity Gap Key Activity Gap Recommendation Recommendation សកមុ្មភាព ៧ • ឧទាហរណ៍នៃសកម្មភាពជាក់ស្តែង: ថ្នាក់ដឹកនាំដោយប្រសិទ្ធភាពបានវាស់វែង/តាមដាន/វាយតំលៃល់ប្រសិទ្ធភាពនិងដំណាក់កាលមួយៗនៃ ដគហស និងប្រសិទ្ធភាពនៃ យកហស របស់ប្រធានផ្នែកទាក់ទងនិងហានិភ័យសំខាន់ៗ សំណួរ: • ចំពោះហានិភ័យនេះ(ហានិភ័យមួយត្រូវជជែក)តើអ្នកដឹងដោយវិធីណាថាដគហត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រសិទ្ធភាពអនុលោមតាមយុទ្ធសាស្រ្ត ? • អ្វីជារង្វាស់របស់អ្នក​ ? តើអ្នកតាមដានរបៀបណា ? • ដគហសំរាប់ហានិភ័យនេះតាមដានដោយប្រធានផ្នែកតើអ្នកតាមដានប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកទាំងនោះយ៉ាងណា ?

34. សកមុ្មភាព ៨ • ឧទាហរណ៍នៃសកម្មភាពជាក់ស្តែង: • សវនដ្ឋានមានទស្សនៈកែលំអជាប្រចាំលើដំណើរប្រតិបត្តិការរបស់គេរាប់បញ្ចូលទាំង ដគហ​ ផង • មានយន្តការរៀនសូត្រលើការងារកន្លងទៅនិងយន្តការកែលំអការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ សំណួរ : • តើអ្នកធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីកែលំអជាប្រចាំលើប្រសិទ្ធភាពនៃយគហ ?

35. Audit Tool Description of Activity Description of Activity Examples of Specific Activities Examples of Specific Activities Observations Observations Key Activity Gap Key Activity Gap Recommendation Recommendation សកមុ្មភាព ៩ • ឧទាហរណ៍នៃសកម្មភាពជាក់ស្តែង: គោលដៅនិងកម្មវត្ថុរបស់សវនដ្ឋានលើ​ យគហក៏ដូចហានិភ័យ/ដែលសំរាប់ហានិភ័យពិសេសត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយជាលាយលក្ខណ៍អក្សរនិងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំជាមួយមន្រ្តីលើមូលដ្ឋានជាប្រចាំនិងទាន់ពេលវេលា សំណួរ: • តើកំហិតខាត,ដែលចំលងការ,កំហិតអំណាច,បំរាមលើចំលងការ/សកម្មភាព ត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយច្បាស់លាសទូទាំងអង្គភាពឬទេ?ពិសេសជូនប្រធានផ្នែក ? • តើពេលវេលានិងញឹកញាប់ប៉ុនណាដំណឹងទាំងនេះត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយ?

36. កន្លែងត្រូវកែលំអក្នុងផ្នែកទាំងនេះអាចអាចស្តែងចេញជាការកំណត់ចំណុចខ្វះខាតនៃយន្តការ • ត្រូវលើកបញ្ហាជូនថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់តាមរយៈរបាយការណ៍ • គិតគូដោះស្រាយហានិភ័យនៅក្នុងពេលអនុវត្តសវនកម្ម

37. ចំណុចត្រូវចងចាំ • ប្រមូលព៍ត៌មានពី : • សួរនាំ/ពិភាក្សាជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ • ការសង្កេតឃើញតាមរយៈសវនកម្ម • សង្កេតតាមឯកសារនិងរបាយការណ៍ • ពិនិត្យឯកសាររបស់ភាគីទី ៣ បើមាន • លទ្ធផលវាយតំលៃកន្លងនៅក្នុងពេលសវនកម្មយន្តការ • ការដឹងពិសវនដ្ឋានមុនចុះ • បន្តទំនាក់ទំនងជាមួយសវនដ្ឋាន

38. នីតិវិធីគនឹ្លះ : ផែ្អកលើការ វាយតំលៃលើ ប្រគហ កំណត់ និតិវិធីសវនកម្ម ពិនិត្យឡើងវិញ លើលទ្ធផល សែ្វងយល់ពី យគហស វាយតំលៃ ប្រគហស

39. ហេតុអ្វីយើងត្រូវវាយតំលៃប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់សវនដ្ឋាន (ប្រគហ)? • កំនត់កំរិតដែលយើងអាចទុកចិត្តលើការអះអាងរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំអំពីហានិភ័យ • ជួយកំណត់ហានិភ័យធំៗ • កត់ត្រាការវាយតំលៃរបស់យើង លើបរិស្ថាន គ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់សវនដ្ឋានតាម ISA និងស្តង់ដា IIA • មានឥទិ្ធពលមកលើធម្មជាតិ និងទំហំនៃការ ងាររបស់យើង (សវនករ)

40. មធ្យោបាយសវនកម្ម ការណែនាំប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់សវនដ្ឋាន ការណែនាំនេះត្រូវប្រើដោយក្រុមចុះធើ្វសវនកម្ម ក្នុងការវាយតំលៃប្រសិទ្ធភាព នៃដគហស ផ្នែកទី ១ – សេចកី្តផើ្តម ផ្នែកទី ២ – កំរងសំណួរ ផ្នែកទី​ ៣ – ការណែនាំ បំពេញកំរងសំណួរសី្តពីគំនិតនិងចំណេះដឹងរបស់សវនដ្ឋាន នៅពេលសវនកម្មដំណើរការសវនករត្រូវ ធើ្វបច្ចុប្បន្នភាពលើ ប្រគហស ជាពិសេសបើសវនករពុំសូវមានបទពិសោធន៍ជាមួយសវនដ្ឋាន សវនករបង្ហាញទំនាក់ទំនងរវាងពិន្ទុនៃ ប្រគហ នឹងការងារយើង ជាមួយការសំរេចវបស់វា អំពីធម្មជាតិ និងទំហំនៃការងាររបស់យើង

41. ល.រ សំនួរ ពិន្ទុ (១-៥) មធ្យោបាយសវនកម្ម ខ្លឹមសារកំរងសំណួរ បំពេញក្នុងកំរងសំណួរអំពី តើផ្នែកនេះ សំដៅលើអី្វខ្លះ ចំណងជើងផ្នែក សំណួរណែនាំ ផ្អែកលើការវាយតំលៃដោយអត្តនោម័ត ដែលរួមបញ្ចូលនូវការផ្តល់ពិន្ទុសំរាប់សំណួរគាំទ្រមួយៗខាងក្រោម។ មធ្យមជាចំណុចផ្តើមល្អ សំរាប់ការវាយតំលៃជាអត្តនោម័ត សរុបពិន្ទុ សរុបចំនួនសំណួរ មធ្យម អាចជាលេខពី​ ១-៥ (៥ ល្អណាស់ ហើយ ១ អាក្រក់ណាស់)

42. ល.រ សំនួរ ពិន្ទុ (១-៥) ជំហាន • បំពេញកំរងសំនួរ ប្រគហ និងការដាក់ពិន្ទុពាក់ព័ន្ធ • ពិនិត្យរកការកែលំអនៃ ប្រគហ និងអោយអនុសាសន៍ • ពិនិត្យបច្ច័យនែ ប្រគហ របស់សវនដ្ឋានលើ • (ក) ពឹងពាក់លើ ថ្នាក់ដឹកនាំ • (ខ) ចំនួនហានិភ័យធំៗ • (គ) ធម្មជាតិនៃភស្តុតាងសវនកម្ម • (ឃ) ទំហំនៃការតេស្តសវនកម្ម ចំណងជើងផ្នែក សំណួរណែនាំ មធ្យោបាយសវនកម្ម សរុបពិន្ទុ សរុបចំនួនសំណួរ មធ្យម

43. ល.រ សំនួរ ពិន្ទុ (១-៥) ពេលបំពេញកំរងសំណួរ សវនករៈ • ពិនិត្យស៊េរីសំណួរមួយចំនួន និងវាយតំលៃការអនុវត្ត របស់សវនដ្ឋាន សំរាប់សំណួរមួយៗ ដោយឱ្យពន្ទុ ពី១-៥ • រៀបលំដាប់នែការអនុវត្តរបស់សវនដ្ឋាន ជាបីផ្នែក ជាមួយពិន្ទុ ១-៥ដោយពិន្ទុមធ្យមសំរាប់សំណួរលំអិតក្នុងផ្នែកមួយៗ • បូកសរុបពិន្ទុទាំងបី ដែលសវនករត្រូវគិតគូរសំរាប់ កំណត់ហានិភ័យ និងវិសាលភាពការងារ ចំណងជើងផ្នែក សំណួរណែនាំ មធ្យោបាយសវនកម្ម សរុបពិន្ទុ សរុបចំនួនសំណួរ មធ្យម

44. ល.រ សំនួរ ពិន្ទុ (១-៥) មធ្យោបាយសវនកម្ម ខ្លឹមសាររួម ផ្នែកទី១: សមត្ថភាព និងវាយតំលៃហានិភ័យ ចំណងជើងផ្នែក សំណួរណែនាំ សរុបពិន្ទុ ផ្នែកទី២: ការប្តេជ្ញារៀបចំ របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រកបដោយគុណភាព សរុបចំនួនសំណួរ មធ្យម ផ្នែកទី៣:​ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ

45. មធ្យោបាយសវនកម្ម ផ្នែកទី១: សមត្ថភាព និងវាយតំលៃហានិភ័យ បងើ្តតដណើរការគ្រប់ គ្រង់ហានិភ័យ • គោលដៅ និងគោលបំណង • ភាសាតែមួយ តើថ្នាក់ដឹកនាំអាចរក និងវាយតំលៃហានិភ័យពី ប្រតិបត្តិការ និងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុកំរិតណា? • យន្តការឃាំ្លមើល វាយតំលៃហានិភ័យ កំណត់ ប្រភព វិធនាករ កសាងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់ គ្រងហានិភ័យ • ទទួលនិងវិភាគទិន្នន័យជាប្រព័ន្ធ • ទទួលព័ត៍មានគ្រប់គ្រាន់ពីប្រភពខាងក្រៅ • ពិនិត្យរឿយៗលើស្ថានភាពហានិភ័យធំៗ • រៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុ រយៈពេលវែង និងខ្លី • ប្រៀបធៀបលទ្ធផលជាមួយផែនការជាប្រចាំ និងជាបន្តបន្ទាប់ ហើយរៀបចំកែតំរូវ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ផែ្អកលើព័ត៍មានថី្មលើហានិភ័យ ពង្រឹងសមត្ថភាព គ្រប់ គ្រងហានិភ័យជាប្រចាំ ព័ត៍សំរាប់ធើ្វការ សំរេចចិត្ត ជៀសវាង អជីវកម្ម បង្វែរ ទទួល និងកាត់បន្ថយ រៀបចំ អនុវត្ត ដំណើរការ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ តាមដានអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ហានិភ័យ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ

46. មធ្យោបាយសវនកម្ម ផ្នែកទី២: ការប្តេជ្ញារៀបចំ របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រកបដោយគុណភាព បងើ្តតដណើរការគ្រប់ គ្រង់ហានិភ័យ តើថ្នាក់ដឹកនាំប្តេជ្ញា កំរិតណាក្នុងការរៀបចំ របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុអោយល្អ ឆើ្លយតបទៅនឹងស្តង់ដា? • គោលដៅ និងគោលបំណង • ភាសាតែមួយ • យន្តការឃាំ្លមើល វាយតំលៃហានិភ័យ កំណត់ ប្រភព វិធនាករ • សៀវភៅគោលនយោបាយ ឬក្រមសីលធម៍ • ផ្តល់អំណាចចាំបាច់ និងដែនកំណត់ និងផ្តល់ការទទួលខុសត្រូវ សំរាប់គ្រប់គ្រងហានិភ័យ ធំៗដល់មនុស្សដែលសមស្រប • អវត្តមានបុគ្គលពូកែនៅកន្លែងសំខាន់ • ការបំបែកកិច្ចការដែលមិនត្រូវគ្នា • មានវេទយិតភាពចំពោះសំពាធពីក្រៅ ដូចជាការរំពឹងចង់បានរបស់សធារណៈជន,ថវិកាជាដើម • កែតំរូវតិចតួចធៀប និងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុឆ្នាំមុនៗ កសាងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់ គ្រងហានិភ័យ ពង្រឹងសមត្ថភាព គ្រប់ គ្រងហានិភ័យជាប្រចាំ ព័ត៍សំរាប់ធើ្វការ សំរេចចិត្ត ជៀសវាង អជីវកម្ម បង្វែរ ទទួល និងកាត់បន្ថយ រៀបចំ អនុវត្ត ដំណើរការ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ តាមដានអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ហានិភ័យ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ

47. មធ្យោបាយសវនកម្ម ផ្នែកទី៣:​ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ បងើ្តតដណើរការគ្រប់ គ្រង់ហានិភ័យ តើសវនដ្ឋានមាន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសមស្រប និងសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យដើម្បីធានាជំនឿលើរបាយការណ៍ ហិរញ្ញវត្ថុកំរិតណា? • គោលដៅ និងគោលបំណង • ភាសាតែមួយ • យន្តការឃាំ្លមើល វាយតំលៃហានិភ័យ កំណត់ ប្រភព វិធនាករ • កំណត់កំរិតសមត្ថភាពចាំបាច់ សំរាប់ភារៈកិច្ច និងចំណាត់ថ្នាក់ការងារដោយឡែកៗ • កិរិតសំនេរសមស្រប • បងើ្តតរបាយការណ៍ជ្រើសរើស ដែលទាមទារចំពោះបទពិសោធន៍អប្បបរមាសំរាប់គ្រប់ប៉ុសិ្តការងារ • ឆែកប្រវត្តិនៃមន្រ្តីសំខាន់ៗ • បច្ចេកទេសសមស្រប • មានមន្រ្តីគ្រប់គ្រាន់ជាមួយការទទួលខុសត្រូវលើរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ • លក្ខណៈវិនិច័្ឆយសំរាប់វាយតំលៃច្បាស់លាស់ ហើយផ្សព្វផ្សាយទូលាយ • ចូលរួមដោយស្វ័យសកម្ម ចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍តាមដាន នៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង កសាងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់ គ្រងហានិភ័យ ពង្រឹងសមត្ថភាព គ្រប់ គ្រងហានិភ័យជាប្រចាំ ព័ត៍សំរាប់ធើ្វការ សំរេចចិត្ត ជៀសវាង អជីវកម្ម បង្វែរ ទទួល និងកាត់បន្ថយ រៀបចំ អនុវត្ត ដំណើរការ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ តាមដានអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ហានិភ័យ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ

48. មធ្យមជាចំណុចផើ្តមល្អ សំរាប់សំរេចចិត្តជាអត្តនោម័ត ពិន្ទុសរុបសំរាប់ផ្នែកនេះត្រូវចាប់ពី ១​-៥ដែលកំណត់ផ្អែកលើការវាយតំលៃអត្តនោម័តរួមបញ្ចូលនូវការឱ្យពិន្ទុដល់សំណួរគាំទ្រខាងក្រោម ល.រ សំនួរ ពិន្ទុ (១-៥) មធ្យោបាយសវនកម្ម ការអោយពិន្ទុ ចំណងជើងផ្នែក សំណួរណែនាំ សរុបពិន្ទុ សរុបចំនួនសំណួរ មធ្យម

49. ល.រ សំនួរ ពិន្ទុ (១-៥) មធ្យោបាយសវនកម្ម ការណែនាំ សវនករត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើបច្ច័យ នៃការអោយ ពិន្ទុដល់ ប្រគហស លើៈ ចំណងជើងផ្នែក សំណួរណែនាំ មធ្យោបាយសវនកម្ម ក.​ ពឹងផ្អែកលើថ្នាក់ដឹកនាំ ខ. ចំនួនហានិភ័យធំៗ គ. ធម្មជាតិនៃភស្តុតាងសវនកម្ម ឃ. ទំហំតេស្តសវនកម្ម សរុបពិន្ទុ សរុបចំនួនសំណួរ មធ្យម

50. មធ្យោបាយសវនកម្ម ការណែនាំ