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Mantenimiento de SCORE en la Cadena de Suministro

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Mantenimiento de SCORE en la Cadena de Suministro. Evolución Comparativa. ENTENDER EL CONTEXTO SCORE. Procesos Métricas Buenas Practicas Entender los 7 pasos de la evaluación comparativa. Entender el Contexto SCORE. PROCESOS DE GERENCIA. PROVEEDORE. CLIENTES. PRODUCCIÒN. COMERCIAL.

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entender el contexto score

ENTENDER EL CONTEXTO SCORE

Procesos

Métricas

Buenas Practicas

Entender los 7 pasos de la evaluación comparativa

entender el contexto score1

Entender el Contexto SCORE

PROCESOS DE GERENCIA

PROVEEDORE

CLIENTES

PRODUCCIÒN

COMERCIAL

CADENA DE ABASTECIMIENTO

entender el contexto score2

ENTENDER EL CONTEXTO SCORE

El modelo de referencia de la cadena de abastecimiento cuenta con 200 procesos, 550 indicadores, 500 buenas practicas , incluyendo la gerencia del riesgo y la gestión ambiental.

Organización de la Compañía en torno de 5 procesos primarios: Aprovisionamiento, producción, distribución y Devoluciones.

buenas practicas score1

BUENAS PRACTICAS SCORE

Practicas a la vanguardia y mitigando emergencias (de mercado u operativo).

Claridad en la jerarquización de procesos definiendo, Misión, Visión, Objetivos, Alcance, Macroproceso, proceso, procedimiento e instructivo.

Apropiar practicas con éxito probado e incluir indicadores.

procesos score1

PROCESOS SCORE

Evaluación de Competitiva

Calcular los Niveles de Rendimiento

Evaluación de las deficiencias de desempeño

Evaluación Comparativa

Defina la Cadena de Suministro

Jerarquice los procesos de la cadena de suministro

Defina las estrategias de la cadena de suministro

Selecciona los Indicadores SCM

Tablero de Mando Integral

score

SCORE

Cadena de suministro son la totalidad de los procesos que abarcan las operaciones desde el proveedor hasta el cliente final, se centró en el material, el trabajo y el flujo de información.

matriz para definir las cadenas de suministro score

MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE

.Columnas de salida de los clientesfilas: la entrada de productosla intersección de cada columna y fila si los bienes o el flujo de Servicios es una cadena de suministro.

las columnas de la matriz se centran en la demanda, por ejemplo canales o segmentos o clientes - estrella con hacer una lista de clientes nivel de grupos por nivel pregunte a su venta o comercialización Funciones de información de segmentación de clientes

matriz para definir las cadenas de suministro score1

MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE

.COLUMNAS DE SALIDA DE LOS CLIENTESFILAS: LA ENTRADA DE PRODUCTOSLA INTERSECCIÓN DE CADA COLUMNA Y FILA SI LOS BIENES O EL FLUJO DE SERVICIOS ES UNA CADENA DE SUMINISTRO.

las columnas de la matriz se centran en la demanda, por ejemplo canales o segmentos o clientes - estrella con hacer una lista de clientes nivel de grupos por nivel pregunte a su venta o comercialización Funciones de información de segmentación de clientes donde usted tiene una base de clientes con diferentes modelos de cumplimiento crear dos segmentos de clientes de uno para cada modelo

matriz para definir las cadenas de suministro score2

MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE

Las filas de la matriz se centran en líneas de suministro de negocios por ejemplo, o productos o lugares o estrella de los proveedores, haciendo una lista de productos. nivel por nivel, pedir divisiones de producto para los datos de la jerarquía de productos si tiene el mismo producto que puede ser la construcción de dos diferentes crear dos productos diferentes, en general, usted puede ir a cualquier nivel de detalle que quieras, pero ser sensible.

matriz para definir las cadenas de suministro score3

MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE

Primer nivel: divisiones de negocio modelos de cumplimiento modelos de planificación

Segundo Nivel línea producto grupos de proveedores warehauses

Tercer nivel familias de productos partes

matriz para definir las cadenas de suministro score5

MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE

Usamos herramienta llamada la priorización de la cadena de suministro de matriz de empresa de AZ Logo de la cadena de suministro de acuerdo a la relevancia cada cadena de suministro puede ser calificados por una serie de características le sugerimos tamaño (ingresos, volumen y margen)

matriz para definir las cadenas de suministro score6

MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE

complejidad (sku importancia estratégica).

También puede buscar en ellos por en efectivo el consumo, el riesgo, el volumen, la variabilidad.

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MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE

También puede buscar en ellos por en efectivo el consumo, el riesgo, el volumen, la variabilidad.

matriz para definir las cadenas de suministro score8

MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE

Cada cadena de suministro se da un rango de cada categoría el total del valor da la clasificación general final ponderación y los criterios se pueden aplicar otras

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MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE

Utilizamos una herramienta llamada la estrategia de la cadena de suministro ti matriz identificar función de prioridad estratégica o atributos de las cadenas de suministro cada cadena de suministro e indicadores de gestión según clasificado

matriz para definir las cadenas de suministro score10

matriz para definir las cadenas de suministro SCORE

utilizamos una herramienta llamada la estrategia de la cadena de suministro ti matriz identificar función de prioridad estratégica o attibutes de las cadenas de suministrocada cadena de suministro stratgy se indica os aestion clasificado función