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《 孙子兵法 》 对新世纪企业战略的价值

《 孙子兵法 》 对新世纪企业战略的价值. 周三多 教授. 一、兵战与商战 二、孙子的战略原则 三、孙子的战略范式. 《 孙子兵法 》 对新世纪企业战略的价值. 新世纪企业战略观的转变 新世纪企业是基于能力、基于时间、基于速度的竞争 未来是不确定的,环境波动很大,难以预测 未来不在现在的自然延长线上,创新、创新、再创新. 一、兵战与商战. 兵战与商战的差异之处. ① 都是对抗性竞争 ②都是为了争夺某种利益 ③都是有目的、有计划、有组织的活动 ④都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量 ⑤抗争过程都要耗费大量资源、成本很高

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《 孙子兵法 》 对新世纪企业战略的价值

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Presentation Transcript


  1. 《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值 周三多 教授

  2. 一、兵战与商战 二、孙子的战略原则 三、孙子的战略范式 《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值

  3. 新世纪企业战略观的转变 新世纪企业是基于能力、基于时间、基于速度的竞争 未来是不确定的,环境波动很大,难以预测 未来不在现在的自然延长线上,创新、创新、再创新 一、兵战与商战

  4. 兵战与商战的差异之处

  5. ①都是对抗性竞争 ②都是为了争夺某种利益 ③都是有目的、有计划、有组织的活动 ④都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量 ⑤抗争过程都要耗费大量资源、成本很高 ⑥双方指挥官或总经理的智谋精神,士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用 兵战与商战的共同之处

  6. 孙子兵法论述的是用兵作战的规律(战略和战术),但同时所揭示出的抗争哲学,对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义。我们现在只从新世纪企业战略的角度来探讨《孙子兵法》的现代价值。孙子兵法论述的是用兵作战的规律(战略和战术),但同时所揭示出的抗争哲学,对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义。我们现在只从新世纪企业战略的角度来探讨《孙子兵法》的现代价值。

  7. 知彼知己原则 • “知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一殆;不知彼,不知己,每战必殆”(谋攻篇) • 上兵伐谋原则 • “是故百战百胜,非善之善战者也,不战而屈人之兵,善之善者也”(谋攻篇) 二、孙子的战略原则

  8. 出奇制胜原则 • “凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。”“奇正之变不可胜究也。”(势篇) • 速度领先原则 • “故兵闻拙速,未睹巧之久也。夫兵久而国有利者,未之有也。”(作战篇)

  9. 通于九变原则 • 将用兵时,“涂有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。”(九变篇) • “治军不知九变之术者,虽知五利,不能得人之用矣。”(九变篇) • “故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”(虚实篇)

  10. 基本理论 • 战争是关系到国家生死存亡的大事,不可不认真研究。战争的胜负取决于五件“事”: • ①道:使民意与国君的意愿相一致; • ②天:战时天气、昼夜、季节、风雨、冷热等自然气象的变化; • ③地:指军队所处的地理位置、地势、地域等特征; • ④将:指将帅的“智、信、仁、勇、严”; • ⑤法:军队组织结构、指挥系统、各级职责划分、人员奖惩、军资后勤等管理制度。 三、孙子的战略范式

  11. 人是战争中最重要的因素。 • ①国君是否贤明? • ②将帅是否能干? • ③能否得到天时地利? • ④法令能否贯彻执行? • ⑤兵众是否坚强? • ⑥士兵是否训练有素? 这些都取决于人。 其中明君贤将是最可宝贵的。

  12. 地 天 “君”和“将”为军队之要。知天知地、知彼知己、修道保法,皆君将之任。 • 孙子“五事”模型 令民与上同意,上下同欲 将 熟悉和掌握战场的能力 适应和利用大环境能力 法 制度、结构、武器与技术 军队的战斗力。天时地利人和,三者最终体现在将法之中。

  13. 道:以人为本,建设企业文化,满足顾客需要,创造顾客。得道多助,失道寡助。道:以人为本,建设企业文化,满足顾客需要,创造顾客。得道多助,失道寡助。 • 天:企业不仅要适应和利用自然环境的变化,还要适应和利用经济景气周期、产品生命周期、企业生命周期等客观变化规律,适应和影响政府的政策,创造环境。 • 孙子“五事”模型的商用价值

  14. 地:企业要熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况。地:企业要熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况。 • 将:企业高层管理者也应“智、信、仁、勇、严”,其中“智”是第一位。“智”是学习得来的,要不断学习,才能到真“智”。 • 法:企业的组织结构、指挥系统、各级职责划分、激励惩罚、技术创新与产品开发、生产、营销、后勤供应等管理制度和方法。

  15. 将 顾客 顾客 法 地 天 顾客 以人为本,管理企业,创造顾客 • 孙子“五事”模型的商用 天是政治、经济、社会文化、技术、自然等环境 地是企业所处的产业环境,包括竞争对手和合作者。 企业竞争力 来源于人与法 企业唯一的目的是为顾客创造价值

  16. 道 天 天 地 地 将 顾客 顾客 顾客 顾客 法 胜 顾客 顾客 • 以“孙子五事模型”为基础的企业战略范式 不断学习、灵活调整(因地制宜、因敌制胜) 知彼 战略意图 战略实施 战略构架 战略方案 知己 将 法 先为不可胜,不制于人度→量→数→称→胜 适应、利用和创造环境 庙算

  17. 以“知彼知己”的信息为前提; • 以“道”、“法”和“器”所构成的竞争力为取胜的基础,突出了“将”的作用; • 贯彻“先为不可胜”的慎战思想; • 对环境采取积极的适应、利用、创造的态度; • 用因地制宜、因敌制胜、不断学习、不断变化的精神,贯彻战略管理的全过程。 • 孙子战略范式的特点

  18. 结束语 《孙子兵法》战略思想博大精深。古老的战略哲理与当今西方最新的战略理论——核心能力理论有许多共同之处,对新世纪企业战略有重要的启迪和指导作用。 《孙子兵法》是中华文化遗产中的一座宝库,有待我们进一步去发掘、去运用、去发展。

  19. 谢谢各位! 祝大家 —— 身体健康! 工作愉快! 家庭幸福!

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